亞馬遜很重視基層管理人員的創新。世界首富貝佐斯很清楚，作為一家大型公司，很難像初創企業那樣行動敏捷。一個基層管理者提出了一個很新穎的創意，而且想要嘗試一下，就必須說服他的上司，以及他上司的上司，以此類推。在這個過程中，任何一環說“不”，都會扼殺創意。所以，亞馬遜會確保基層管理人員的好創意很容易獲得批准，以及基層管理人員很容易得到內部提拔。貝佐斯知道，是沒辦法在不失敗的情況下進行發明創造的。
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亞馬遜很重視基層管理人員的創新。世界首富貝佐斯很清楚，作為一家大型公司，很難像初創企業那樣行動敏捷。一個基層管理者提出了一個很新穎的創意，而且想要嘗試一下，就必須說服他的上司，以及他上司的上司，以此類推。在這個過程中，任何一環說“不”，都會扼殺創意。所以，亞馬遜會確保基層管理人員的好創意很容易獲得批准，以及基層管理人員很容易得到內部提拔。貝佐斯知道，是沒辦法在不失敗的情況下進行發明創造的。
