家電魂
近日，在第五屆中國家電電子（拉美）品牌展和第一屆阿根廷國際消費電子展上，中國品牌格蘭仕全系列智能產品廣受歡迎。
作為中國製造在全球範圍的一張名片，經過40年的努力，格蘭仕品牌及其產品正越來越多地出現在全球的每一個角落。最新數據顯示，格蘭仕已在全球10多個國家設立了研發中心和分支機構，品牌已在全球137個國家註冊，產品覆蓋全球近200個國家和地區。
“40年，幾代格蘭仕人只做了一件事，就是專注製造。”格蘭仕集團總裁梁昭賢感慨道。乘著改革開放的春風，40年前，格蘭仕在順德桂洲鎮一片荒灘上起步。40年來，格蘭仕見證了改革開放的歷程，從零起步做到微波爐單品世界第一。在中山格蘭仕生產基地，梁昭賢向記者講述格蘭仕如何從生產微波爐單品到生產全系列家電，從OEM產品輸出到自主品牌輸出，從中國製造到中國智造。
企業產權改革勇於“吃螃蟹”
今年，格蘭仕40歲。不過，可能少有人知道，格蘭仕從做羽絨而始。回看原點，梁昭賢對記者講起了40年篇章的序幕。1978年4月，中央文件出臺相關政策啟動工業發展，在這樣的背景下，當年9月28日，桂洲鎮羽絨廠成立，而這正是格蘭仕的前身。
時間很快來到上世紀90年代，這時候的羽絨廠，發展驚人，銷售額過億。“從一個鄉鎮企業，轉變為民營股份企業，這大大釋放了企業的活力，這對於格蘭仕而言是一個重要轉折。”梁昭賢回憶道。
發展才是硬道理，這個當時響徹神州大地的論斷激發了格蘭仕自我突破的勇氣。
1994年，廣東順德成為當年企業產權改革重要試點區域之一，整個順德充滿了再創業的幹勁。格蘭仕再次敢為人先，大膽改制，並將業務從躺著也能賺錢的羽絨業務上積極轉型，將主營業務瞄準於家電領域。
砸鍋賣鐵自主研發
“上世紀90年初，我們在日本看到微波爐這種先進產品，敏銳覺察到其在中國的潛在市場，就決定引進到國內，格蘭仕轉制後，我們開始專心做微波爐，並嘗試把它昂貴的價格降下來，讓更多國內消費者能用上。”梁昭賢回憶道。
雖然在剛起步時也遇到困難，但格蘭仕很快摸索出道路，格蘭仕的微波爐在國內銷售額猛漲，五年時間做到全國第一。
就在格蘭仕規模高速擴張之際，國際同類競爭對手對微波爐核心部件——真空磁能控管供應的制約，讓高速發展的格蘭仕放慢了前進的步伐。
面對困境，梁昭賢卻做了一個驚人的決定：“當時我們決定投入9億元做研發，這個數字對當時的企業體量而言，可算是天文數字，意味著我們將節衣縮食，砸鍋賣鐵，二次創業。”
決定一經落下，路途異常艱苦。這時候是2000年，梁昭賢帶著團隊沒日沒夜地向國內頂級研究機構專業人士請教，並多次到海外學習，組建研發團隊攻關，目的就是為了掌握微波爐核心部件磁控管的製造技術。事實上，當時的磁控管技術掌握在日韓企業手中，而磁控管供應也成了日韓企業限制中國企業發展的一個撒手鐧。
6年後，格蘭仕的研發團隊終於在磁控管技術上從受制於人變成掌握標準，真正跨過了日韓企業的技術封鎖，實現了微波爐從基本元器件到核心元器件的全線中國製造。
智能化迭代走向未來
空調打開在你最喜歡的溫度，冰箱自動預告今天要買什麼菜，微波爐已為你推薦今日菜譜，吸油煙機啟動蓄勢待發，這些並不是科幻場景。
G+智慧家居平臺是格蘭仕自主研發的一套開放的物聯網雲服務系統。G+支持格蘭仕全品系家電的雲接入服務平臺，同時可以接入其他品牌家電、家居智能設備；而G+還與微信、微博、粉絲社區等平臺實現互聯互通，構建智慧家居生態圈。早在6年前，格蘭仕就與中科院團隊合作，著手研發該平臺。
“未來，智能連接是趨勢。家電從獨立家電，到家電聯合一起，到跟一個社區、一個城市連接，都必須要打開邊界，以消費者為中心，互聯互動。”梁昭賢解析。如今，全球每銷售三臺微波爐，其中有一臺便由格蘭仕製造，這是格蘭仕人引以為豪的一個數據。而這背後，正是格蘭仕家電產品的智能化迭代和海外渠道的拓展。
現在，就算是在競爭激烈的北美市場，格蘭仕智能家電產品也已經站穩腳跟，甚至靠著智能家電產品和智能家電軟件平臺圈粉5億多用戶。
梁昭賢透露，格蘭仕正鉅額投入研發半導體。在他的想象中，未來依託半導體技術，格蘭仕產品就能像CT機一樣“掃描”菜品，智能識別這道菜的美味程度。從國內到海外，從生產端到銷售端，格蘭仕都要實現全面的智能化,“在智能化的研發投入上，現在是銷售額的8%左右，未來將達到10%—20%”。
■對話
格蘭仕集團總裁梁昭賢：
從以製造為中心轉向以消費者為中心
南方日報：如何評價格蘭仕40年走過的道路？
梁昭賢：參與者、見證者、受益者。這是改革開放40年給格蘭仕帶來的機遇。幸運的是，每個節點，我們都抓住了機會。首先我們必須要在中國市場要把自己從小做大，從零做到微波爐單品世界第一。然後，立足中國市場格蘭仕再走出去。從最基本的給國際品牌做OEM開始，通過和全球一流品牌的合作，學習各種技術、體系、標準，在這個基礎上，格蘭仕開始考慮自己新的全球化戰略、品牌國際化戰略。
在歐美髮達國家，我們首先強調產品的市場佔有率，在產品佔有率的基礎上，再逐步開始做格蘭仕的自主品牌。比如，在美國，在整個北美市場，格蘭仕採取的“1+5”策略，就是以格蘭仕品牌作為依託，整合標準化OEM、ODM、合作品牌、合資品牌、租賃當地的品牌去創造性開拓市場。
南方日報：格蘭仕為什麼選擇堅守制造，而不投資更多的領域？
梁昭賢：40年，幾代格蘭仕人只做了一件事，就是製造。做製造業，一定要堅守寂寞，做實業，要有養小孩的心態。要花心思、花時間去鑽研一件事情，專心、專注做好每個產品，這樣製造業才能從做大到做強。
南方日報：格蘭仕自主研發的G+平臺，代表了製造未來的什麼走向？
梁昭賢：隨著科技的縱深發展，產業邊界會模糊，被打開。傳統制造企業會越多地用上可以跨行業的信息技術，全球實現跨領域自動化信息化，邊界打開，這將更好地服務消費者，以消費者為中心。家電將從獨立家電，走向聯合，並實現跨領域合作。跟一個手機、一個社區、一個城市連接起來，打開邊界，格蘭仕生產的家用電器未來會有更多的智能連接，產生協同效應，並與消費者有效互動，這是未來的必然趨勢。
南方日報：未來的格蘭仕是怎樣的？
梁昭賢：昨天的格蘭仕是微波爐的代名詞，今天的格蘭仕是綜合性、領先性的全白電企業。以微波爐作為依託，全方位發展生活電器，全方位發展全白電——空調、冰箱、洗衣機、洗碗機以及電蒸爐等一系列產品。格蘭仕的願景，是打造全球技術綜合領先的一流企業，在未來代表中國領先的品牌。格蘭仕要成為世界一流的跨國企業，我們會朝著這個目標不斷去努力。
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