在互聯網普及的時代，轉型互聯網成為很多家電企業的口頭禪，總以為轉型互聯網企業後，就可以一通百通，不僅在行業、在市場可以大行其道，還在同行們面前有裡有面，成為時代的弄潮兒。現實中轉型互聯網企業並不是那麼簡單，喊喊口號，與網絡有個瓜葛，就能夠成為互聯網企業。實際上，要成為互聯網企業，那是要從企業深層次的思想觀念、營銷模式、管理體制等各個方面有脫胎換骨才行，並不是想象的那麼簡單！
馮同//撰文
要說近十年來，什麼社會、行業、企業及每個人影響最大，大家或許會異口同聲——互聯網。幾乎大到國家政務，小到生活瑣事，幾乎都可以看到互聯網的身影。
而自從2015年兩會期間，國務院總理李克強在政府工作報告中八次提到"互聯網"三個字,包括"制定'互聯網+'行動計劃"，一下子使互聯網成為企業轉型升級的熱門。很多企業立馬制定自己的互聯網戰略。
雖然，轉型擁抱互聯網形成潮流而蔚然成風，但實際上到底怎麼轉型，怎麼擁抱，傳統企業一是沒有前車之鑑，不知道到底怎麼擁抱；二是跟風心態不能說沒有，隨大流而行；三是互聯網+，加了以後幹什麼並不知道。
在一些傳統企業看來，擁抱互聯網，那就是企業建網站、開網店、設公眾號、做一個APP。有了這些，就成了傳統企業擁抱互聯網的標配。就算是擁抱互聯網了，甚至大言不慚的標榜自己轉型互聯網成功，或者說我已經是互聯網企業。
其實，經過觀察，傳統企業認識、理解互聯網，有一個很大誤區。自以為不改變企業原有的商業模式，也可以藉助互聯網提高經營效率，提升企業的市場競爭力，成為互聯網企業中的一個。
在這些企業和人看來，以前靠圖表資料保管客戶資料，現在可以用CRM系統了；原來靠紙質賬簿管理資金以及進銷存，現在有財務管理軟件了；原來印製銅版紙的企業介紹，現在有官網官微了；原來用電話傳真聯繫客戶，現在用電郵、QQ、微信了。把這些替代作為轉型成功的標誌，或者是標配。
實際上，就是簡單地把互聯網當成了一個應用工具，根本沒有觸及到原有商業模式。當然，互聯網的很多東西，作為工具來提升效率，確實是有一定的作用和效果，但不觸及商業模式，還不是與互聯網的真正結合，也無法領略互聯網企業的精髓。
如果形象的比喻一下，傳統企業商業模式就是把一個產品賣給N多人，而互聯網商業模式卻是逮著一個人把所有東西賣給他。看起來這是一個相互而逆的邏輯，卻是一個翻天覆地的變化。
由此，你就不難理解小米為什麼是個雜家，涉及居家的、帶電的什麼他都要做。如果給你說，這是小米在為智能家居在做鋪墊，在打基礎，你或許就會明白為什麼小米會對居家的電器，什麼都想去做。包括現在大家看到的，手機、電視、空調、空氣淨化器、路由器、智能插座等等居家產品。
並且小米進入智能家居領域領域的路徑是非常清晰的，是先從大家容易接受的智能硬件開始，那就是手機，隨後是電視，再向其他產品去延伸。侷限於一個產品，你似乎看是雜亂無章的，但到了一定階段你在看，邏輯是非常清楚的。
因此，傳統企業轉型或者是擁抱互聯網，一定要把互聯網的精髓先弄清楚，把進入互聯網企業的邏輯看明白，別拿著一個概念就以為轉型擁抱了，實際上那只是抱了個影子而已。與真正的互聯網企業還差的不是一星半點。
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