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說到蔡明介，或許大家並不熟悉，而說到他的聯發科（MTK），是全球著名IC設計廠商，專注於無線通訊及數字多媒體等技術領域。其提供的芯片整合系統解決方案，包含無線通訊、高清數字電視、光儲存、DVD及藍光等相關產品。
聯發科是亞洲連續六年蟬聯全球前十IC設計公司中唯一的華人企業。而蔡明介本人則被稱為“臺灣IC設計業的教父”，即使身為董事長，他也保留著工程師嚴謹認真的做事風格，加之手頭有著極為豐富的人脈，對聯發科的發展產生了非常深遠的影響。
這幾年來聯發科在中國大陸市場發展快得讓人目瞪口呆，在2013年的第三季度，聯發科智能手機芯片的出貨量達超過6500萬套，而全年的芯片出貨量有望突破2億套，這個數據將會是2011年的20倍。
蔡明介和他的聯發科正在努力擺脫山寨王的帽子，如今他們的客戶已經從前幾年的山寨黑作坊，變為宏碁（Acer）、索尼、華碩、聯想、TCL、OPPO、小米等品牌。
1976年，年輕的蔡明介被臺灣工業技術研究院派至美國無線電公司（RCA）學習。而後作為臺灣IC設計業的元老之一的他在臺灣工業工業技術研究院擔任設計經理。
1983年，蔡明介加入了臺灣聯華電子公司，任職期間他曾擔任過多個業務部門的主管。
聯華電子成立於1980年，是臺灣第一家集成電路公司，如今仍然是世界上重要的晶圓代工企業。蔡明介曾經對媒體表示，在聯華電子任職的經歷極大地鍛鍊了他，讓他從一個工程師成長為生意人，學會了如何將已掌握的技術轉化為商品。
1995年，蔡明介帶著聯華電子的集成電路設計部門成立了“聯發科技”的前身多媒體小組，1997年“聯發科技”從聯華電子中拆分出來，蔡明介從那時起就一直是聯發科的董事長。
1999年，聯發科還只是一家研發光盤存儲技術和DVD芯片的廠商，他們的核心競爭力就是將DVD內分別承擔視頻和數字解碼功能的兩顆芯片整合到一顆芯片上，並提供相應的軟件方案，大受DVD廠商追捧。而且恰恰是這些多媒體技術的沉澱以及產品的思路，為聯發科的崛起埋下了伏筆。
2001年，創業約四年的聯發科在DVD芯片市場上已經佔據了60%的份額，聯發科擅長的CD-ROM、DVD芯片等市場已經趨近飽和，要繼續發展下去，他們需要在新領域推出產品。
最終他們決定進軍手機芯片領域，但是聯發科原先擅長的光盤儲存技術與這個新領域毫不相關，當時臺灣這方面的技術和人才少之又少。蔡明介本人全身心投入，將手機芯片研發作為公司優先級最高的項目到處挖掘人才和技術，並投資許多以發展手機技術為主的公司。
2004年，蔡明介與正崴集團董事長郭臺強合資成立手機設計公司達智，通過這家公司將委託的設計製造（ODM）的產品賣給客戶。他們瞭解到大陸消費者的需求，把他們擅長的多媒體技術（例如聽MP3、調頻收音機）的功能整合到手機裡面去，整套方案賣出去的價格不高，功能又比當時的其它產品強很多，讓聯發科的芯片方案在內地市場一炮而紅。也帶動了大陸手機產業佈局全球新興市場，一度成為大陸最大的手機芯片供應商。
聯發科對於變成山寨王的事情也很無奈。當時黑手機和山寨機的泛濫的確和聯發科的解決方案密不可分，不過聯發科畢竟只是提供技術，就如聯發科的一位客戶所比喻的：“MTK的解決方案更像是一本烹飪手冊，它只能保證廚師不會把魚香肉絲做成京醬肉絲，至於這道魚香肉絲做出來的色香味如何，那還是看終端廠商的水準。”
山寨是手機行業的一種“破壞性創新”。從山寨手機到智能手機，山寨手機給人們留下的印象並不好，但是從產業發展來說，這是低成本階段創新，是一種過渡。
2016年聯發科營業收入高達2755.1億元新臺幣（約合86億美元），同比增長了29.2%。分析人士認為，這樣的成績主要是由於國產手機的表現優異，同時聯發科也在智能手機芯片市場擴大了份額。
不過，儘管聯發科面對威脅，但也並非全然沒有機會，事實上，聯發科已成功搶下高通的市佔率，如今更積極朝汽車、網通等物聯網市場發展；另外在提升品牌價值部分也著力甚深，未來若能夠搶佔高通的技術與品牌制高點位置，仍然大有可為。
2017年對於聯發科家庭與娛樂產品事業群而言是“豐收”的一年，在聯發科智能手機業務下滑的情況下，家庭與娛樂產品事業群爆發增長超過20%，成為聯發科2017年業績的最大亮點。
20年前的聯發科，還只是一個臺灣初創科技企業；16年前的聯發科，剛剛踏入手機芯片領域，與高通技術相差超過10年；20年之後的聯發科，如今已成長為全球第三大無晶圓 IC設計公司、前十大半導體公司，全球每三部智能手機就有一臺使用聯發科技芯片。
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