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渤海鑽井總公司在“深化改革、扭虧脫困”專項治理工作中，通過深入實施機構改革、制度改革以及主輔業務分離等舉措，徹底打破前線與後勤之間、單位與單位之間的人員流動壁壘，努力暢通員工流動渠道，充分調動起全員幹事創業的積極性，不僅實現了員工成長與企業效益的“雙提升”，還形成了人盡其才、才盡其用、合理流動的良好工作局面。
在
渤海鑽井50779鑽井隊施工的南7斜507井施工現場，場地工王強 正跑前跑後地忙碌著。從培訓到上崗，整整一個月的時間，王強感覺自己已經完全適應了井隊的工作環境。而在這之前，他還是一名後勤員工。
渤海鑽井總公司後勤轉崗員工 王強：我是主動要求轉崗的，不光我自己，我身邊還有很多主動要求到鑽井一線的同事。其實轉崗不是壞事，在一線工作雖然辛苦，但是掙錢多了，感覺就是自己的付出有價值。
不久前，王強和後勤單位的22名員工向公司人力資源部門提出申請，主動要求轉崗到一線鑽井隊工作。為了讓他們儘快融入新的工作環境，這個公司特意選派各崗位專家成立培訓組，從鑽井HSE知識、鑽井作業規程等方面，對轉崗的員工進行了全面的入職培訓。
渤海鑽井總公司後勤轉崗員工 冷仙虎：轉崗到一線，讓我接觸到了一個全新的工作領域，現在工作充實了，收入提高了，還大大的提升了自己的綜合素質。
隨著深化改革步伐的不斷加快、主輔分離工作的深入開展，如何分流安置好輔業富餘人員，成為了這個公司迫切需要解決的問題。為此，他們按照幹部能上能下、員工能進能出的用人模式，通過實施勞務輸出、轉崗分流、提前退養等政策，讓員工“動起來、走出去、退下來”，進一步盤活人力資源。同時，充分發揮考核的指揮棒作用，通過配套完善考核激勵機制，將績效考核向一線傾斜，向創效單元傾斜。
渤海鑽井總公司經營管理科科長 趙建峰：考核政策的調整，不僅有效提升了一線人員創效的積極性，同時也對後勤人員向一線流動起到了很好的促進作用。
在此基礎上，這個公司還通過廣泛調研、充分論證，科學制定合理的薪酬分配方案，進一步拉大機關、後勤與一線的收入差距，充分調動起後勤員工重返一線的積極性，真正實現科學化管理，效益化用工。
渤海鑽井總公司人力資源科副科長 郝鐵儉：隨著鑽井工作量的逐步增加，內外部市場鑽機陸續啟動，一線井隊人員不足與後勤人員富餘的矛盾日益凸顯，為此，我們通過績效掛鉤、定員工資管理等一系列薪酬分配改革，引導後勤人員、低效崗位向一線創效單元流動，充分盤活人力資源。今年，已有33名後勤單位員工轉到了井隊崗位，今後，也將會有越來越多的後勤人員主動走向一線。
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