問題：有小夥伴會問，如何確立企業文化並使其得到貫徹執行呢 ？這裡我要介紹孫陶然在《創業36條軍規》中提到的拉卡拉的企業文化，這是迄今為止我看到的最完整、最系統的企業文化。先介紹下拉卡拉，也是一家獨角獸企業，拉卡拉是綜合普惠科技金融平臺。拉卡拉成立於2005年，秉承普惠、科技、創新、綜合的理念，打造了底層統一，用戶導向的共生系統，為個人和企業用戶提供支付、徵信、融資、社區金融等服務。拉卡拉的企業文化分為下面五大板塊。
第四板塊，執行四步法，設目標、控進度、抓考評、理規範。這是拉卡拉所有幹部必須掌握的工作方法，主要用於管人。第一步設目標，必須為每個下屬設定具體的、可測評的、通過努力可達到的、有現實意義的、有時間限制的目標，事先設定，溝通清楚，設目標的時候要向上思考，站到上一級的高度來審視如何制定目標對實現上一級的戰略意圖更有幫助。第二步控進度，時刻關注下級是否在正確的方向上，進度是否正常，核心是管一層看一層，即必須關注N-2的人的工作內容，以確保N-1的人能夠實現其認為的目標。第三步抓考評，期末必須考評，而且必須認真考評，把考評當做覆盤以及培訓下屬的工具，有目標沒考評比沒有目標還差。第四步理規範，所有幹部，對於轄區內重複性、規律性的工作都要形成規範，這是簡化管理難度和提升下屬戰鬥力的重要方法。規範如同菜譜，一旦可以把菜譜寫出來，任何人都可以照著菜譜做出80分的菜了。
第五板塊，管理三要素，建班子、定戰略、帶隊伍。這是柳傳志先生提出來的，也是迄今為止對管理比較精闢的描述。拉卡拉的高層幹部，必須深入體會、積極踐行管理三要素。之前幾堂課都對管理三要素有過詳細的分析，在此不再贅述。
企業文化確立了，如何才能得到貫徹執行呢？孫陶然在《有效管理的五大兵法——用文化管公司》中提出四條：提出來、天天講、以身作則、融入業務。一是提出來。首先鮮明地提出我們的企業文化。其次，企業文化要用非常簡單明瞭的語言表述。所有成功人士最突出的一個特點：都是非常熱衷於琢磨的人，都是非常善於覆盤的，也都是非常善於歸納總結的，凡是隻要能夠歸納總結出規律，就可以駕馭。二是天天講。很多企業都會把企業文化的要點寫出來貼在牆上，印在員工的胸卡上，這都是非常正確的做法。三是以身作則。原則問題必須以身作則，非原則問題不強求，核心是每個人都要履行好自己的職責。
四是融入業務。把企業經營管理中的每個事項都以企業文化作為尺子來衡量，用企業文化來指導我們的工作。上述企業文化的確立與貫徹執行的方法，不是要你完全照搬照抄，面面俱到，但是對於你建立企業文化，確實具有巨大的參考價值，特別是對於創業企業來說，有一個比較完整的框架作為參考，更能快速理順適合自己的企業文化，並貫徹執行自己的企業文化。再退一步來講，即使你不創業，上面的內容也可以用到職場中，不管是管理下屬，還是管理自己的工作，都有借鑑意義。
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