2018年，電視綜藝式微，超級網綜霸屏。但在這為數不多的亮眼成績背後，大多數內地綜藝這一年的收穫都不太理想。
由於政策的進一步收緊和文化產品增多所帶來的競爭壓力增大，無論是早已經顯露出頹勢的傳統電視綜藝，還是近年來發展迅速的網絡綜藝，在2017年都遭遇到了不同程度的阻礙和困擾：許多老牌綜藝收視率大幅下跌，難尋往日輝煌；大量綜藝節目因故停播，有的甚至還遭遇全網下架；各大衛視遭遇招商難的困境，就連湖南衛視也不能倖免；網綜仍舊不太賺錢，相反還有越來越“慘”的趨勢……不知不覺間，一股寒潮席捲了內地綜藝產業。
在如此嚴峻的形勢下，各家到底如何生存下去?
八大公司財報顯示，如今綜藝投資收益大幅下降
回顧2017年的綜藝成績，省級衛視季播綜藝105檔，數量基本與去年持平。慢綜藝、文化類綜藝走紅，但頭部節目收視率縮水慘重。網綜逆勢上揚，全年上線103檔網綜，較去年增加27%。
那在資本市場又是什麼情況呢？從八大娛樂公司最近公佈的財報看，綜藝市場目前形勢較為嚴峻，光鮮的表面背後是利潤縮水的尷尬。
前兩年，綜藝製作週期短、見效快、被送上風口，但電視收視率下滑嚴重、招商難、競爭白熱化、政策干預、明星片酬飛漲、數據造假等因素影響下，綜藝投資回報率迅速下降。如今，像華錄百納這樣曾經靠綜藝養活的，卻也經歷了《來吧兄弟》等項目接二連三的打擊；像華策影視，做了那麼多大綜藝但利潤率才8.69%。
北京文化之所以做綜藝，主要起源於2015年挖來了原浙江衛視總監夏陳安。但據悉，夏陳安已經離職，北京文化將投入綜藝，還是減小這塊比例的投入，姑且觀望。
新文化在綜藝這塊，公司已成立綜藝事業部，以IP的多元內容開發運營為核心思路，對頂級IP進行綜藝節目拓展，目前正在積極策劃《美人魚》的真人秀節目。但直到目前為止，從任何平臺打聽不到該綜藝的消息。完美世界藝人經紀及綜藝節目年收1.78億元，《嚮往的生活2》《跨界歌王3》將播出。
憑藉《芳華》、《前任3：再見前任》雙爆款，華誼預計2018年一季度歸屬上市公司股東的淨利潤超過2.5億元。但與其他的影視公司不同，華誼幾乎沒有自行主導的綜藝項目，而是由其控股的華誼浩瀚開拓了一項綜藝服務的項目，也就是圍繞旗下的藝人進行開發，向各大綜藝節目資源輸送藝人。引力傳媒去年收購珠海視通，未來則有意開發微綜藝、輕綜藝。
珠海視通專注互聯網視頻內容營銷，今年操作了多個獲業內褒揚的經典案例。2015 年以來，公司曾製作《壯志凌雲》、《看見你的聲音》等節目，但有的項目，因為節目影響力、收視、團隊等各方原因，並沒有繼續做第二季。
據瞭解，引力傳媒2018 年將重啟綜藝節目的再融資計劃，以滿足公司文化內容產業快速發展需要，比如創新研發微綜藝、輕綜藝節目模式，計劃製作併發行多部微綜藝。
老牌綜藝的凜冬已至，網綜賺錢節目仍然是少數
在市場變化和政策收緊的影響下，不少曾經的熱門節目要麼遭遇收視上的寒冬期，要麼因為種種原因被迫停播。昔日的爆款綜藝《中國好聲音》正是電視衰落的代表，不僅收視率不斷走低至六季以來的最低值，甚至未能產生一位具有影響力的選手，以至於在熱度上完全被同期的《中國有嘻哈》《明日之子》等同類型節目所壓制。
就連《快樂大本營》《天天向上》兩部內地綜藝的常青樹，今年的熱度也都下降至近年來的最低水平。前者往年同時段的收視率大多能排在第一，可今年卻多次掉出前三；後者則在改版、換掉田源等主持人後徹底退出了一線綜藝的行列，單期收視率經常排到同日的十名開外。
相較於傳統電視綜藝，網絡綜藝在2017年的情況看上去要好不少。根據第五屆中國網絡視聽大會提供的數據顯示，2017年上線網絡綜藝節目多達197檔，同比增長53%。總播放量552億次，同比增長120%，這一年還出現了《中國有嘻哈》《吐槽大會》等爆款網綜，勢頭和熱度令許多老牌綜藝都望塵莫及。
但與此同時，不少業內人士表示，頭部綜藝之外，網綜整體盈利難的情況並未隨著市場的擴大而有明顯改善，甚至還有進一步惡化的風險。
因為政策的收緊，綜藝可發揮的空間受到了限制，什麼火、什麼熱就盲目跟進的行為開始盛行，“綜藝N代”大行其道，從而導致整個市場同質化問題嚴重，創新性急劇下降。在節目本身吸引力有限的情況下，一些製作方為能博取更多關注，將大量製作經費被投入到明星酬勞中，製作經費大幅縮水，使得節目質量進一步下滑。久而久之，便造成了今天的尷尬局面，捨得下功夫的節目紅遍大街小巷，希望跟風賺快錢的節目卻連冠名都拿不到。
好在2017年對綜藝來說雖是一個寒冬期，但絕非末日，在這輪在資本推動下興起的綜藝市場發展浪潮褪去後，或許真的會像彭侃等業內人士所預測的那樣，今後高性價比的精品節目將收穫更大的市場空間。
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