第四屆觀媒峰會6月29日上午在重慶開幕，會議持續兩天，多位行業重量級嘉賓蒞臨演講、參與話題討論。讓我們一起回顧一下這次會議的精華內容。
中國記協原黨組書記翟惠生在開幕式上致辭
中國記協原黨組書記翟惠生在峰會開幕致辭時表示，“主流再出發”從哪兒走？奔哪兒去？其實很明確，從初心出發，從黨的利益出發，從人民群眾的利益出發，從文化出發，媒體要在政府和百姓之間搭建一座橋樑。
重慶市委宣傳部常務副部長薛竹在開幕式上致辭
重慶市委宣傳部常務副部長薛竹表示，第四屆觀媒峰會以“新時代主流再出發”為主題，匯聚全國各地的媒體同仁，探討主流媒體建設，共商媒體融合發展，將為全國媒體提供一次交流互鑑、學用相長的機會和平臺，能夠碰撞出智慧的火花，為中國主流媒體再出發貢獻轉型升級的新思維，播下融合發展的新種子。
重慶大學新聞學院院長董天策在開幕式上致辭
在開幕式上，重慶大學新聞學院院長董天策說，各界媒體人濟濟一堂，共同探討主流媒體在新時代的發展機遇和挑戰，分享經驗，交流思想，激發智慧。有利於主流媒體把握未來趨勢，矯正發展方向與新時代同頻共振。他提到，新時代下，面對互聯網、大數據、人工智能的不斷創新和發展，主流媒體更要與時俱進，開拓新聞傳播的嶄新天地，引領新聞輿論的主旋律。
據悉，觀媒峰會到今年已經是第四屆，前三屆分別在深圳、北京和上海舉行，成為每年國內影響較大的媒體圈跨界溝通與交流的盛會。
觀媒創始人、執行董事、總裁薛陳子在開幕式上致辭
觀媒創始人、執行董事、總裁薛陳子表示，近年來，受互聯網和新技術的衝擊，主流傳統媒體的發展受到挑戰，黨中央著眼於鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論，提出了推動媒體融合發展的戰略舉措。“新時代，主流再出發。觀媒樂於與傳統主流媒體開展合作，積極探索與主流媒體共同發展的新模式，共同見證中國媒體深度融合進程。”
重慶華龍網集團總編輯李春燕在開幕式上致辭
重慶華龍網集團總裁、總編輯李春燕在致辭中提到，本屆峰會圍繞媒體融合、大數據、內容運營和版權保護、短視頻與媒體合作等話題，通過主題演講、圓桌分享和閉門會議等形式進行深入交流。“峰會的舉行必將進一步加強全國各地主流媒體的交流溝通，共同為推動新時代媒體融合發展碰撞思想火花、貢獻真知灼見，有力推動主流媒體‘四力’提升。”
主流媒體·再出發
目前，主流媒體發出主流聲音，融合發展再啟程，成為擺在一代媒體人面前的歷史使命。開幕式後，圍繞“再出發”這一關鍵詞，本屆峰會上的首場主題演講精彩呈現。
怎樣才算得上主流媒體？中國網總編輯王曉輝在以《新時代 主流媒體再出發》作主題演講時，給出了自己的看法。他說，主流媒體應該受到社會的認可；得接受共產黨的領導，秉持馬克思主義的新聞觀，有深深的人民情懷；有強烈的媒體擔當，實事求是的職業態度；此外，主流媒體在國內國際得有廣泛的影響力，內容與公信力和傳播力要得到認可，還有內容技術與新應用創新能力。
王曉輝認為，主流媒體要有主流媒體的範兒。他解釋為，要有激情，但不能偏激；有高度但不能陡峭；有深度但要見底，不能故弄玄虛；接地氣但不意味著媚俗。
在王曉輝看來，中國網作為中央重點新聞網站，有責任向國際傳播和講述好中國故事。對此，中國網先後推出了《中國範兒》《中國人》《中國三分鐘》等欄目展示中國魅力。
如何把才能把中國故事講好？王曉輝認為，要瞄準用戶，“你知道用戶是誰，才知道用什麼方式選擇，什麼樣的資源和語言去講。”他舉例談到，給中國人講故事與外國人講故事，語言就得有不同，在對外國人講故事時，語言表示形式不能過於複雜，因為這樣會讓對方失去興趣。
王曉輝說，中國的經濟發展進入了新的時代，中國的國際影響力也到達了新的水平，媒體站在了時代潮頭上，應該做好準備，再出發。
重慶日報報業集團總裁向澤映作主題演講
重慶日報報業集團是國內綜合實力排名前十的報業集團，近年來在媒體融合發展方面不斷髮力。峰會現場，重慶日報報業集團總裁向澤映以《大數據智能化引領下的媒體深度融合》為題進行演講。
在當前互聯網、大數據背景下，黨報集團媒體融合是否就停留在目前階段？向澤映指出，“現在我們也有二次創業甚至要趁勢而上，這就是再出發，並且要抓住全國大數據戰略背景加快發展。”
結合重慶日報報業集團近年來積極推動傳統媒體與新興媒體融合發展作出的探索，向澤映分享了幾點心得。首先要在媒體雲數據庫方面著力，這也是媒體深度融合發展的重要動力。同時，要抓住優質內容價值迴歸的風口。目前，內容價值直接變現已經成為一種趨勢。
此外，做大做強移動傳播平臺是深度融合的重中之重，媒體融合4.0時代必須重新認識平臺功能，終端隨人走、信息圍人轉，已成為信息傳播新的趨勢。他還提到，媒體融合4.0時代必須重新認識經營理念的創新，構建以“互聯網+”“電商+”為主的媒體運營生態鏈。
向澤映說，“互聯網+”“大數據+”“智能化+”是當今時代發展的大潮流，抓住媒體融合進入4.0的時代機遇，傳統媒體才有可能涅槃重生。
重慶華龍網集團總裁、總編輯李春燕作主題演講
隨後，重慶華龍網集團總裁、總編輯李春燕以《數據賦能 主流再出發》作主題分享。
李春燕表示，媒體技術的飛躍發展，使得信息傳播格局發生了歷史性變革，以技術創新為驅動、產品創新為依託、運營創新為基礎、用戶體驗為目標的各類新媒體日新月異。
主流媒體該如何適應新形勢、面對新問題，在夾縫中謀求發展、走出困境？李春燕認為，應該“突主業、尋增長、去槓桿、強管理”；迴歸新聞價值本源，發出權威聲音；以內容引領輿論導向，以技術趨動平臺發展，提升媒體影響力，從而贏得市場傳播，贏得廣大受眾。
華龍網通過整合融合，形成了“三個一千”集群。1000萬客戶端集群，由40個客戶端組成，形成“1+39”龍頭+龍身的架構，是全國唯一省市縣全覆蓋的新媒體矩陣；1000萬手機報集群，由華龍網2014年開發完成，獲得王選新聞科技技術三等獎，平臺接入移動、聯通、電信三大運營商，打破以往繁瑣的工作流程；3000塊數字屏集群，區縣全覆蓋，影響二十餘萬人。
李春燕表示，華龍網還發力人工智能和大數據，發展互聯網+大數據產業集群，反哺移動互聯網輿論主陣地建設，幫助政府提升社會治理能力與民生服務水平。
對話·2017融媒樣本
在“現場對話·2017融媒樣本”環節，濟南時報總編輯趙治國進行主持
他與劉海陵、林修功、周秋含、王曉偉四位嘉賓圍繞媒體融合話題進行了“頭腦風暴”。
羊城晚報報業集團黨委書記、社長劉海陵：傳統內容生產者要生產優質內容 勿被渠道綁架
對於媒體融合，羊城晚報報業集團黨委書記、社長劉海陵認為，幾年前強調媒體融合，就是做個網站、客戶端，有條件的再加個音視頻、微信、微博，這隻能算初級的1.0版本。如今，傳統的內容生產者不能被渠道包括今天的智能算法綁架，傳統媒體必須很好地運用最先進最前沿的互聯網技術。
“傳統媒體永遠趕不上渠道和技術的變化，就是要老老實實生產優質內容。”劉海陵說，這和人工智能、大數據、推送都不矛盾，機器缺少思想，內容生產目前還是機器所不能替代的。“內容生產者之所以能夠生存，價值還是在內容生產上，在互聯網以及最新算法技術面前，怎樣做好內容才是媒體融合要重點考慮的。”
談到“新時代，主流再出發”，劉海陵表示，今年尤其是下半年要考慮差異化發展的問題，對羊城晚報來說，最重要的就是文化，羊城晚報深耕嶺南六十年，嶺南文化是和其他媒體差異化發展的方向。同時，真正把傳統報紙體制機制從架構上和互聯網深度融合，這就是今年的發展方向。
山東廣播電視臺黨委委員、副臺長林修功：大數據時代把關更重要 主流媒體須彰顯品格
如何處理算法和把關的矛盾？在對話環節中，山東廣播電視臺黨委委員、副臺長林修功認為，主流媒體在大數據時代把關更重要，必須彰顯主流媒體的品格，不能被現在新的定向推送所幹擾。定向推送過多會導致受眾只見樹木不見森林，作為主流媒體要更好地把關，要引導輿論，要提到更多的觀點、更多的事實。“現在鮮活事實很多，但準確性不夠，反轉新聞非常多，這時候把關就顯得非常重要。”
結合“閃電新聞”這一媒體融合產品，林修功談到，“閃電新聞”是山東廣播電視臺融媒體資訊中心辦的客戶端，融媒體資訊中心是由臺裡原來的新聞中心、公共頻道、體育頻道、齊魯網、國際頻道五個處級單位合在一起成立的，幾個單位合併後實現了真正的融合，採、編、播一體，手機端、電腦端、客戶端多端互動，移動首發，“我們更多考慮宣傳效果，主流媒體的責任就體現在準確、快速、權威，現在通過媒體融合，效果已經初步顯現”。
對於今年峰會的主題“新時代，主流再出發”，林修功表示，今年的小目標就是要牢記使命，堅守品格，加快推進媒體融合，讓廣電成為人民生活重要組成部分。
重慶華龍網集團副總裁、執行總編輯周秋含：主流媒體要為人工智能所不能 迴歸深度理性思考
重慶華龍網從級別上、形態上幾乎囊括了現在媒體融合全媒體產品各種形態。重慶華龍網集團副總裁、執行總編輯周秋含表示，現在感覺人工智能是“無所不能”，所以，主流媒體要做的就是為人工智能所不能。在他看來，現在看起來好像有了人工智能，編輯、記者被“幹掉了”，但這是個偽命題，因為傳統媒體所秉承的新聞專業主義是需要人的思維、人的創造力、人的情感去審時度勢。
“主流媒體曾經過於強調快、強調碎片化，大數據、機器算法發展恰恰可能催生主流媒體的深度、理性思考得到進一步迴歸。”周秋含說，目前，華龍網的大數據主要是在應用強網方面，通過新聞，在積累新聞內容數據以及用戶行為數據，下一步再通過給這些數據打標進行分析，然後再變成一個能夠進入到市場商業應用方面的數據。
對於今年的主題“主流再出發”，周秋含說，華龍網去年基本完成了上市輔導，正在關注相關的政策調整。“應該說上市這件事是水到渠成的事情，我們現在一直朝著這個目標去努力。”
浙江長興傳媒集團總編輯王曉偉：媒體融合沒有標準答案 但實際模式可以共享
一個縣級媒體，做出千萬級傳播量的現象產品，抖音號的最高峰直播點擊量達到三千多萬，這令浙江長興傳媒集團總編輯王曉偉感嘆，“對縣級媒體來說，達到千萬級傳播量是非常大的，也是我們引以為傲的。”
王曉偉說，媒體融合雖然沒有標準答案，但實際模式是可以共享的。他分享稱，長興傳媒已走過七年多時間，目前媒體融合正按照創新發展、融合發展、智慧發展、主動化發展、人才發展的理念發展，長興傳媒集團已不僅僅是一家全媒體集團，還有許多技術公司的因子。
長興傳媒尤其重視人才發展這一塊，去年發起了一個“萬物生長”融媒養成計劃。王曉偉認為，現在身處萬物互聯、萬物接連的時代，“萬物生長”也如同熱帶雨林一樣。
談到“新時代，主流再出發”的主題，王曉偉表示，2018年度長興傳媒要做到“四個迴歸”，即迴歸本源、迴歸文化、迴歸初心、迴歸夢想。
特別呈現·媒體的未來
一點資訊副總裁、總編輯吳晨光：內容、產品、渠道和算法分發共同構成“王”字
一點資訊副總裁、總編輯吳晨光將自媒體的發展分為了三個階段，並以一點資訊的發展成長為例做了分析。他說，一點資訊的自媒體平臺叫一點號，起步初期邀約自媒體進入平臺，自媒體數量呈陡然上升趨勢，但是發文量很平穩。為了解決這一問題，他們進入了第二階段，給“名”也給“利”，於是也就涉及到原創的認定、自媒體與粉絲的互動、對用戶行為習慣的理解等問題。如何更好地掌握用戶的需求，根據用戶的需求倒逼內容生產，由此一點資訊進入第三個階段，即形成生態圈的平衡。
在用戶需求和內容生產中間，就是靠“名”與“利”進行調動，如果某一個領域的帳號或者文章、視頻很缺乏，那就要在這個領域多提供展示機會，重要內容、重要新聞依然保持編輯干預的形式，長尾垂直類內容則由算法來分發，把內容分發和內容生產平衡起來。“用戶需求像魚，內容生產像水一樣，有多少水養多少魚。”
吳晨光認為，自媒體發展到今天應該回歸優質內容生產，從海量、快速到豐富、優質，不僅自媒體如此，主流媒體也是如此，生產的內容不能只有展示沒有點擊。因此要回到初心，就是要生產優質內容。
“內容為王時代已經過去了，內容、產品、渠道和算法分發在這裡面構成了一個‘王’字。媒體初心就是把優質內容生產出來，然後實現傳播效果最大化。”吳晨光說，在自媒體氾濫的時代裡，內容生產第一要豐富，只有豐富才能滿足不充分；第二是要優質，只有優質，傳遞的內容是有意義的。主流媒體在生產內容時，在保證導向正確和正能量時，也應該回頭去看一看內容分發端用戶到底需要什麼東西，我們已經進入新的互聯網時代，閱讀方式已經進入了流閱讀、短視頻閱讀，有些內容要重新規劃，否則用戶就會拋棄你，生產的內容也就不是優質內容。”
視覺中國創始人、執行董事柴繼軍：把內容通過技術平臺 連接更多應用場景
視覺中國創始人、執行董事柴繼軍帶來以“‘視’不可擋——科技創新驅動視覺產業發展”為題的分享。
一個小小的圖片扮演什麼價值？柴繼軍給出了一組數據，通過圖片獲取信息比通過其他媒體獲取信息要快10倍——“一圖勝萬言”。“相比文字、音樂、視頻，圖片就是一個‘流量之王’，短時間獲得用戶的注意力，零點幾秒就把信息傳遞完了。”柴繼軍說道。
互聯網時代到來，柴繼軍也明顯感覺到了視覺行業內容生態正發生著鉅變。首先是由看讀文字變成了看或者聽，人們吸收信息的能力在退化，不願意做深度閱讀。其次是媒體社交化，原來的信息發佈都是被傳統媒體控制，但現在任何一個人都可以傳播信息。再次是品牌媒體化，現在大量的企業已經有內容生產部，也變成了一個“媒體”。
在這樣的背景下，媒體的未來將是什麼樣？“媒體的未來，我理解的就是把內容通過技術平臺，如何連接到更多的應用場景。這些應用場景有搜索引擎、廣告平臺、自媒體平臺、創意設計平臺，甚至與智能終端、旅遊、電商有關。”柴繼軍表示。
近年來，視覺中國在技術上的投入非常大，尤其是維權方面。比如通過監控圖象比對、版權授權系統比對，形成了一個高效率的平臺。與此同時，視覺中國正在跟騰訊寫作機器進行培訓，幫助他們通過機器快速為文章配圖。
柴繼軍說，以前，視覺中國的合作模式只停留在內容供應商的層面，未來，希望利用自身資源豐富內容應用場景，打造社區交易平臺，以及基於雲的管理平臺。同時，幫助主流媒體將數據實時錄到數據庫裡，為其產生收益，並幫助他們覆蓋更多的細分市場，建立一種由淺到深、多層次的合作模式。
湖南紅網新媒體集團黨委書記、董事長舒斌：下沉之路即是區縣融媒體中心的未來
圍繞“下沉之路”這一主題，舒斌以紅網雲的首個縣市區融媒體平臺“雨花雲”為例開始了分享。舒斌認為，下沉之路即是縣級融媒體中心的未來，“融時代”相融才能相生，融合與變革、創新與革命早已經成了行業底色。“沉下去的是向前的路，湧上來的是蓬勃的媒體融合之力。”
“基層非常需要方向指引、需要對口培訓，需要技術的支撐，也需要內容生產的模式、經營的模式等等，這給我們一個巨大的空間。”舒斌表示，接下來還要不斷向下，現在到了新的階段，要抓住機會做好融合，在自身融合的同時，也希望跟外部融合，與各省同行融合，與各個平臺融合，借力放大自身影響。
“我們現在在做紅網雲，紅網雲重點在推薦的是媒體雲，也就是資訊，另外有一個黨政雲，未來還有企業雲、社區雲、高校雲、文化雲，這樣一些雲的建設我們都在推進中。”舒斌說。
重慶華龍網集團副總裁、執行總編輯周秋含：融之有道聚力前行 “重慶”客戶端這樣深耕本地
周秋含說，縱觀移動傳媒格局，寡頭壟斷已然成型，盲目突圍只能淪為炮灰，但值得注意的是，新聞巨頭們著眼全國市場，但在區域化服務方面呈現出弱勢。
在此背景下，華龍網集團旗下“重慶”客戶端攜手39個區縣客戶端，抱團取暖，貼地飛行，在本地化市場另闢蹊徑，打造重慶客戶端集群平臺。集群平臺以“重慶”客戶端為“龍頭”，以39個區縣客戶端為“龍身”，集信息發佈、政務服務、便民服務、電子商務於一體，形成內容資源共享、全面覆蓋的新聞發佈整體宣傳推廣平臺。
周秋含表示，首先應該立足本土、追求原創，挖掘本土的新鮮事、有趣事、感人事。同時，還需要鑽研移動政務，助力創新社會治理。此外，通過“客戶端+生活”，開啟本地智慧生活新風尚，也是區縣客戶端發力的一個方向。
下一步，重慶客戶端集群將加快推動宣傳思想文化系統與大數據、互聯網融合發展，加快打造以移動互聯網為核心的現代傳播體系。以“資訊+政務+生活”三朵雲的聚力，注重“穩量提質”，不斷加強大數據雲平臺、內容及安全建設。發揮重慶客戶端集群聯盟整體運營優勢，進一步做到本地APP精準定位、精準服務、精雕細琢，力爭2020年成為3000萬重慶人都能共享的大數據雲平臺。
海納媒體大數據CEO張毅：利用大數據技術為內容安全保駕護航
“內容固然有其重要性，但是內容安全也是非常重要的。”作為一家新聞大數據服務公司，CEO張毅的分享從內容安全的角度展開。
張毅說，從如今存在的種種互聯網亂象來看，一方面互聯網內容生產准入太低，另一方面虛假不健康信息氾濫，會傷害青少年健康成長。
對於如何解決的問題，張毅結合自身工作，提出可建立政府與群眾之間互聯網高速公路，利用大數據技術服務正面網絡宣傳，堅持正確政治方向、輿論導向和價值取向，同時強調互聯網企業主體責任，提高網絡綜合治理能力，利用互聯網思維，共同保障網絡內容安全。
“今天我們的主題是媒體的未來，大家都談到了內容和文化，我們就是要用內容安全去為內容保駕護航。”張毅說。
特別對話·又一年
29日下午，“特別對話·又一年”活動舉行。360公司副總裁、北京時間聯席總裁陳朝華，重慶出版集團黨委副書記、總經理李斌，新華社《中國名牌》雜誌總編輯周志懿就過去一年的經歷，就傳媒發展的思考等進行對話分享。人民網輿情數據中心副主任單學剛主持對話。
人民網輿情數據中心副主任單學剛主持“特別對話·又一年”環節
重慶出版集團公司黨委副書記、總經理李斌分享
重慶出版集團公司黨委副書記、總經理李斌認為，出版也好，媒體也好，其實講究的就是一個傳播，而傳播所面臨的，是科技發展對用戶習慣的改變。他說，媒體是對歷史的記錄，對現實問題的描述，對輿論的引導，而出版是對文化的傳承，兩者一個是寫現在，一個是傳承過去。兩者都有同樣的東西，即導向要正確，內容要健康，要符合用戶習慣，還要融入現代社會所賦予人們的工具。
李斌說，文化人想做文化事，無外乎是思維的轉變，就是互聯網思維和傳統出版思維的融合。人們對優秀歷史文化的需求，和對當前身邊所發生什麼的需求是一致的，而通過互聯網建立數據庫，可以為所有的讀者、用戶提供更好更有效的服務。
360公司副總裁、北京時間聯席總裁陳朝華分享
360公司副總裁、北京時間聯席總裁陳朝華認為，2018年是傳統媒體重獲生機之年，是內容迴歸之年，是大家深挖本地資源、做好政務服務、從中獲得競爭優勢的一年。“我覺得現在很多活得比較好的傳統媒體，尤其是傳統紙質媒體，這塊都做得不錯。”陳朝華說。
陳朝華說，北京時間兩歲了，在短視頻這塊，算是探出了一條小路，走得比較遠一點。過去一年的精力主要集中於怎麼在網絡端把資訊互聯網化，把品牌價值和渠道方面的傳播優勢整合好。要打造一個新型主流媒體，要想好如何把媒體這部分屬性做全，把傳統的影響力做大，讓產品能夠差異化發展。
新華社《中國名牌》雜誌總編輯周志懿分享
新華社《中國名牌》雜誌總編輯周志懿認為，現在任何一個媒體都是一個IP概念，都是一個融媒體的概念，在傳媒結構發生變化的同時，經營理念和模式也都在發生變化。
周志懿說，融媒體有各種方式，但都離不開三個關鍵詞，那就是產品力、傳播力、品牌力。第一是如何到達，到達有很多講究，速度、精度，能不能準確到達，能不能快速到達，能不能便捷到達。所有的傳播形式和傳播載體，實際上都是為到達服務的，如果連有效的到達都做不到的話，其他一切免談。第二是如何影響，比如原創的內容，第一性和唯一性的優質原創內容，都取決於產品的影響力、內容的影響力，那就在原創內容上下功夫，包括利用互聯網新媒體等渠道進行互動。第三是如何開發，如何把已經達到影響的受眾進行變現，而且這個開發就是品牌力概念，如何讓品牌發生作用。
時政短視頻的新表達
6月30日上午舉行的觀媒峰會主題討論上，蘇州廣播電視總檯副臺長王曉雄以《蘇州模式的新突破》為題進行主題分享，隨後，在重慶工商大學文學與新聞學院院長蔡敏主持下，3位嘉賓圍繞“時政短視頻的新表達”，進行了圓桌對話。
360公司副總裁、北京時間聯席總裁陳朝華：短視頻讓時政報道加柔軟
移動端的時代，短視頻已成為最重要的傳播方式，不論是傳統媒體還是新媒體都在大力發展短視頻。在360公司副總裁、北京時間聯席總裁陳朝華看來，生活領域，如母嬰、教育、旅遊等方面的短視頻，自媒體有明顯的優勢，而傳統媒體要在短視頻領域脫穎而出，應該往自己擅長的新聞領域突破，時政、熱點等社會關注比較高的題材，用短視頻的方式去表達。
陳朝華說，短視頻讓時政報道能夠更加柔軟，更加有說服力，短視頻讓過去人物報道會更加立體、更加有力度。“對於‘時間視頻’來說，就是用戶在哪裡就要到哪裡去，年輕人在哪裡就去哪裡跟他們對話。”
對於時政類短視頻的發展環境，陳朝華表示，現在市場上能夠持續供給時政類短視頻或者新聞類短視頻的新媒體機構不算特別多，另外如何往前走、企業內部變現方面有哪些可能性目前也在探索。時政類短視頻對一般用戶來說確實不是關注度最高的，也不是變現效果最好的，但有新聞屬性的媒體機構還是必須要去做的。
澎湃新聞常務副總編輯李嶸：短視頻正好迎合用戶接收信息習慣
在澎湃新聞常務副總編輯李嶸看來，移動端的時代，精彩程度相同的情況下，短視頻的表現要優於圖片，“現在習慣用手機閱讀、收取信息，人們都是利用碎片化的時間，新聞短視頻正好也是適合了人們接收信息習慣的改變。”
傳統媒體如何做好新聞短視頻？李嶸介紹，澎湃新聞從紙媒轉型為主打移動端互聯網新型媒體，不光要求從業人員要有優秀的文字能力，還得有拍攝、剪輯視頻能力，這也讓澎湃新聞的短視頻生產能力在一年時間內獲得了很大的提高。在李嶸看來，新聞需要靠專業人員去發掘、感受，只有找到大家都歡迎的題材方面才能形成自己獨特的優勢，有自己的獨特特點。他認為，好內容、好質量的短視頻才能在激烈市場競爭中獲得自己的地位。
當下，國內短視頻迅速崛起並佔領用戶小屏市場，李嶸認為，做好新聞短視頻難度很大。他說，因為是新聞，恰好在現場或拿到監控資料，很不容易。影像很多時候是一晃而過，過去了就過去了，沒有辦法還原，這對記者的能力提出了更強的要求。所以，要做出符合新聞傳播規律的東西，對技術和能力的要求也很高。不過他認為，因為難度大，才帶來了挑戰，也就還需要大家繼續努力。
蘇州廣播電視總檯副臺長王曉雄：短視頻需要貼地飛行
蘇州廣播電視總檯副臺長王曉雄認為，時政類的短視頻需要走貼地飛行或者接地氣的路線，在老百姓中傳播效果很好。
王曉雄說，時政主題或者重大政治主題也有接地氣的表達，正能量東西通過專業水準，符合現在移動端碎片時間傳播規律，做到極致，還是能夠做出走心、暖心的片子，同樣能夠實現巨量的傳播。
王曉雄在進行主題分享時舉例提到，當下，映客、花椒等美女主播備受網民歡迎，為了和這群主播“爭搶”用戶，蘇州臺對電視端、廣播端著名主持人提出要求，到客戶端“看蘇州”APP上做主播秀。剛開始，大家都很有壓力，反對的聲音很強烈，誰想到，這群主持人在手機端重新煥發了第二春、第三春，高的時候，一場直播有三四十萬的點擊量。主持人積累了人氣，就有了網友來支撐電視節目人氣，王曉雄認為這就是移動端為電視端重新導流。
他說，到了互聯網時代，移動互聯網原住民都蓬勃向上了，要提供什麼樣的產品，既能夠有流量，又能夠被需要，可能是從業者需要深度思考的。
媒體的數據觀與數據價值
6月30日上午舉行的主題討論上，杭州凡聞科技董事長王鳴以《運營內容數據資產》為主題進行分享，隨後，在重慶大學新聞學院院長董天策主持下，4位嘉賓圍繞“媒體的數據觀與數據價值”，進行了對話。
杭州凡聞科技董事長王鳴：媒體融合發展的要點在於技術
如何發展各行各業的數據經濟，推動互聯網、大數據、人工智能與實體經濟深度融合？杭州凡聞科技董事長王鳴認為，媒體作為一個頭部的渠道，肩負責任和麵臨機遇是最大的。媒體融合發展的要點，首先是技術問題越來越重要，第二是做好內容建設，第三是做好傳播創新，並且未來是融合轉型。化解媒體轉型過程的難點是什麼？王鳴認為，首先，媒體從1.0時代廣告收入、2.0時代活動收入到3.0和4.0時代，要思考怎樣來做內容數據變現；第二點是提升媒體融合發展的效果；第三點是要解決轉型升級方向。
王鳴認為，主流媒體要用自己內容的生產出數據產品來變現，最終轉型為一個平臺。因為主流媒體與商業門戶、流量大戶相比最缺的就是運營，對於主流媒體而言，內容生產是核心主力軍。因此，要一方面服務生產，第二方面要發展媒體經濟。
多彩貴州網黨委委員、副總編輯胡濤：把媒體數據當成“用”的一部分
多彩貴州網黨委委員、副總編輯胡濤表示，大數據的變現通常是三個層面：聚、通、用。首先聚集要聚集，第二是數據要打通，第三才能談得上使用。
從“通”的角度來講，胡濤表示，既然要“通”就一定要跨媒體、跨界、跨領域，才能夠發掘它的價值。多彩貴州網是把媒體數據當成“用”的一部分，自己媒體的數據一定和其他數據打通聚合，讓其產生化學反應後再考慮去“用”。
“所以，我們在大數據價值變現或者使用上主要是做電子商務、電子政務便民服務平臺，包括智慧旅遊。”胡濤表示，這是希望大數據在其他領域去實現它的價值變現。
浙江日報報業集團新媒體中心主任張宇宜：數據對於媒體是最寶貴的資產
浙江日報報業集團新媒體中心主任張宇宜認為，數據對於浙報集團來說，不管是報業還是新媒體產業都是最寶貴的資產，他認同王鳴所說到的蒐集、分析和應用數據。
媒體數據雲化並且輸出自己的解決方案，這是對未來媒體集團非常重要的戰略舉措，張宇宜對此非常看重，他認為，媒體雲解決方案至少能夠管中國一個上市公司用十年以上。另外，他還表示，媒體數據或許不僅僅運用於媒體身上，還可能與醫院、旅遊等等方面打通融合，才能產生更大效果。
九派新聞諶達軍：更多地思考媒體數據的運用觀和突破觀
九派新聞總編輯諶達軍談到對長江日報報業集團及九派新聞媒體數據管理的想法。他認為，如果從媒體數據端來看，教學、實踐都成為了常識，在推進實踐過程中，更多要思考媒體數據的運用觀和突破觀。歷史數據怎樣去喚醒？諶達軍認為，在成本、目標性上是挑戰，但是從版權、獲得性上更容易，而更有用更難的數據則是需要跨界與各個口、各個領域合作，作為黨媒，尤其是在政務數據這塊去突破。
諶達軍舉例，長報集團去年開發了城市留言板，內容為市民投訴，然後反饋到政府，政府解決並納入考核。在這中間，封閉式數據如何獲得和整合是第一個挑戰，第二個挑戰則是帶有用戶場景性的媒體數據。他說，如果單純就媒體報道什麼內容而言，這種數據可用性並不大，更需要的是帶有用戶標籤的數據。
重慶華龍網海數科技有限公司總經理蔣路曦：IT本質上是管理的延伸
重慶華龍網海數科技有限公司總經理蔣路曦介紹，重慶華龍網海數科技有限公司是一家大數據公司，做數據分析以及給運營商做數據服務項目。
“我覺得IT本質上是管理的延伸，最核心的目的是為了提高效率，同時減輕大家的勞動強度，我覺得這是IT公司或者大數據公司應該盡的本分，首先給大家工作強度降下來。”因此，重慶華龍網海數科技有限公司在做內容生產過程中也引進一些新的技術，去幫助前端記者、編輯減輕降低他們勞動強度。
數據資源怎樣變成數據資產？蔣路曦說，這應該有一個數據治理過程，從IT角度或者大數據角度來看，現在對新聞內容數據首先要做結構化處理。數據資產如何變現，如何與其他部門數據相結合？他表示，要做好這件事情，前提條件是既要管好自己的數據，也管好別人的數據。
本文文字、圖片整理自華龍網
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