近日據有關數據機構TrustData發佈的數據顯示，拼多多一季度的日活用戶已達到驚人的4772萬，超過了京東，正在逼近淘寶。
拼多多主要依靠拼團模式而崛起，用戶甚至可以只花幾毛錢就買到垃圾袋，十分受到三四線城市用戶的青睞。拼多多有87.7%的用戶來自於二三四線城市，它正在加強對二線城市用戶的獲取。
當然，拼多多基於微信發展用戶的策略目前已經遇到了一定瓶頸，今年一季度拼多多新增用戶已大幅減少。
拼多多依託微信流量，快速實現了對京東日活的超越，體現出微信強大的力量。一方面，因為有騰訊投資，微信對拼多多網開一面，雖然也有封殺，但拼多多卻依然可以肆無忌憚地通過誘導分享等方式來發展用戶，如果別的平臺鏈接可能早已被封殺，拼多多卻一直屹立不倒。另一方面，拼多多為了利用好微信的規則，專門到微信挖熟悉規則的技術和運營人才，“鑽空子”，據說挖人到馬化騰都叫停。雖然京東也有騰訊投資，不過，它一直都比較規矩，十分重視用戶體驗，沒有像拼多多這樣野蠻增長。為了應對拼多多的崛起，京東做了兩件事，一個是上線了京東拼購，模式跟拼多多類似（不過就筆者體驗而言，完全打亂了京東原來的體驗秩序，不太適合京東）；另一個則是與美麗聯合（美麗說蘑菇街）聯合成立了微選平臺，後者意在將微信電商規範化、秩序化和體驗化，通過去中心化的生態和專業的能力保障，實現微信電商的開環式創新。
騰訊同時投資拼多多與京東，體現出馬化騰一直青睞的“賽馬”機制，如同微信與QQ，虎牙與鬥魚諸多平臺的關係一樣，投資賽道而不是投資賽馬。
拼多多強勢崛起，意味著它未來可與京東在移動電商上實現分野，京東向上打，拼多多向下打，前者做體驗敏感型用戶，後者做價格敏感型用戶，最終實現對微信用戶的分層運營。當然，幾乎不用懷疑，拼多多也會向京東的勢力範圍擴張，反之亦然。
當然，衡量電商市場地位，最重要的不只是日活，而是GMV，雖然拼多多目前日活超過京東，但其客單價遠遠低於京東，因此兩者依然不是一個量級的選手。而且不少拼多多用戶反饋，目前拼多多唯一優勢就是價格便宜，售後、物流諸多方面的體驗無法跟京東這樣的平臺相提並論。京東最強的優勢是物流，不只是大量的高素質配送員，還有配套的技術、倉庫等等物流體系，這是拼多多短時間內無法建立的。
但不得不承認的是，拼多多的出現，讓只有阿里和京東兩大軍團對壘的電商市場中忽然冒出一匹黑馬。雖說目前還沒有形成三足鼎立的格局，不過競爭已經變得更加激烈和複雜，電商市場也煥發出更多的活力。
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