“向華為學管理”系列（三）
導語
《華為基本法》中說，一切工業產品都是由人類智慧創造的。華為沒有可依託的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出“大油田”“大森林”“大煤礦”......
華為對人才高度重視，在《華為基本法》中“人力資本的增值要大於財務資本的增值”一條，已成為華為人力資源管理與招聘的重要指導思想。而“以奮鬥者為本”也是華為公司最核心、最重要的價值觀。
其實，“人”就是華為的管理哲學。
高薪的人力資源管理激勵機制
任正非稱：“2019年我們將從全世界招進20?30名天才少年，明年我們會招進200～300名。這些天才少年就像‘泥鰍’一樣，鑽活我們的組織，激活我們的隊伍。”
華為2018年根據財務報告進行初次估算，企業內的18萬名員工將會得到人均110萬元人民幣的年收入。這比2017年員工的平均70萬元的年薪又增加了40萬元左右。
目前，華為的股權激勵如下：骨幹員工（佔全體員工的40%）有比例地持股；優秀員工（佔全體員工的30%）集體控股；新員工和普通員工（佔全體員工的10%～20%）適當參股。最重要的是，員工入職三年後，基本就獲得擁有股權的資格。
再看員工的晉升通道：
李一男：23歲研究生畢業後進入華為；入職半個月，因為攻克萬門程控交換機的技術難關，幫助華為拿下農話市場，晉升為主任工程師；兩年後，25歲的李一男升任總工程師、中央研究部總裁；27歲時成為華為常務副總裁。在華為，只要是人才就沒有發展阻礙。可以說，華為對人才在機制上的認同、保障、激勵是非常完備且令人羨慕的。
任正非及華為整體上下都認為，“華為人”這支龐大的隊伍才是真正推動華為不斷向前的主要動力。
崇尚科學，重視科學家
華為“長期重視與堅持基礎研究”。例如，任正非很重視科學家，在企業內部，任正非用很高的接待規格來向科學家致敬。
任正非說：“在編的15000多位基礎研究的科學家和專家是把金錢變成知識，我們還有60000多名應用型人才在開發產品，把知識變成金錢。我們一直支持企業外的科學家進行科研探索。”
他同時也指出，未來三十年，在贏者通吃越來越成為行業規律的趨勢下，必須要抓住科學技術和商業變化的風雲潮頭，成為頭部領導型企業，才能有機會去分享技術進步和創新的紅利。要創新與領先，就必須依靠科學家......
人才隊伍搭建
再看華為的部分研發戰略：
1.聚焦主航道。任正非將其當作是磨豆腐，“中國有十三億人民，比如，我們幾家企業磨出好豆腐，你們幾家企業好好去發豆芽，把豆芽做好，13億人每個人做好一件事，拼起來就是偉大的祖國。”
2.把10%的銷售業績（不是毛利、利潤）用來研發。2018年華為的研發費用就已經達到了700多億元。
3.大量的研發人員。2015年報顯示，當年年底，華為有員工17萬人，其中研發人員的比例佔45%，即76500人。
4.產品研發既面向客戶，也面向未來。
5.從模仿到顛覆式創新。
6.小改進，大獎勵；大建議，只鼓勵。
7.崇拜技術，反對盲目創新。
8.強攻5G技術，以一流的企業為標準。
9.“鮮花插在牛糞上”的創新戰略。
再看華為的產品戰略：
1.全球領先的產品戰略。學習對手、超越對手，並在全球領先。
2.提前多年潛心在底層開發，如鴻蒙操作系統。
3.產品使用，需要營銷部門提供意見，這樣融合才能夠滿足市場要求。
4.不再支持非常複雜的產品功能，而是將市場需要的功能開發到極致......
有了如上的研發戰略及產品戰略，就有了對科學家的明確定位：全面超越的專家隊伍。所以，任正非提出：華為必須靠自己的整體優勢取勝......華為要加大戰略性投入，容得下世界級人才，建立起全面超越的專家隊伍。即把握先機，在理論構建能力、科學家數量、產品質量等方面超過業界。任正非還提到不搞“田忌賽馬”的人才戰略，這樣才能取得整體優勢，而不是取巧。
很顯然，華為對科學人才隊伍的搭建是很重視數量和質量的。
科研形勢喜人
華為的科研成果：
首先是專利數。華為現有近8萬項專利獲得授權，許多還是基本專利、核心專利。最可喜的是，在美國專利排名前20的企業中，華為位列第19位，專利數量為1680項。在企業專利整體數量下滑的趨勢下，華為專利數較上一年明顯提升了12.4%。
華為專利數量的迅速上升受益於5G技術的發展。中國已經成為5G標準必要專利最多的國家，佔全球三成多。而在全球5G標準技術貢獻最大的企業前10名排行中，華為以1975項專利位列第一，佔比超過15%，也超過愛立信、三星、諾基亞和高通。
華為的科研成功：一是走對了“賽道”；二是籌備了人員；三是建立了有吸引力的人才機制；四是形成了系統，擁有近八萬人的體系化、全覆蓋式研發系統；五是不少專利是基本專利、核心專利，這使華為並不懼怕可能會面臨的全球壓制。
人力資本成長大於財務資本成長
《華為基本法》早就明確了，“人力資本不斷增值的目標優先於財務資本增值的目標”。這種對知識、知識型人才、知識資本的認識，可以說在中國開闢了新認知，尤其是在移動時代、數字時代、智能時代，知識會越來越重要。華為遠走在時代的前面。
可以看到，如今基本是知本家的創業更成功。企業家也需要具備很深厚的知識儲備。
《華為基本法》中說，一切工業產品都是由人類智慧創造的。華為沒有可依託的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出“大油田”“大森林”“大煤礦”......精神可以轉化成物質，物質文明有利於鞏固精神文明。我們堅持以精神文明促進物質文明的方針。
我們應該相信，越來越多的企業是這種類型的企業。所以，科學家的重要性會越來越突出。華為科學家的高薪酬，為中國企業在人力資源的制度、薪酬、激勵等方面提供了樣本。
學華為，別學表面
華為“以客戶為中心，從而開發出最好的產品和提供最好的服務”。
其中，開發最好的產品，即招最好的人才；提供最好的服務，即打造良好的營銷、銷售、服務系統。在企業諮詢服務過程中，有不少專家說：“華為，你學不會。”
這主要源於華為的幾個核心因素：價值觀、以客戶為中心、研發-技術-產品的認知、格局與胸懷、科學管理與人文管理的結合等，都需要深入研究、分析，並融合自己特點，找到最合適自己的經營管理之路。
華為不只是靠高薪資吸引、留住人才，甚至每年都必須有5%的淘汰率。如何像華為一樣形成科學的人才發展機制，是企業應該重視的。
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