【億邦動力訊】11月25日，呆蘿蔔“管理不善資金緊張”事件還在發酵，對此，創始人兼CEO李陽對話億邦動力等，對於外界關注的“燒錢”問題，他表示，呆蘿蔔一共收穫了7億多人民幣等值美金的融資，這些資金全部真實到賬，且都投入到公司的發展使用，不存在“虛假”或者“未到”的問題，同時，“低估了生鮮的燒錢速度。”
對於目前公司產生的問題，李陽表示他負有最大的責任。同時感謝大家的理解與支持，呆蘿蔔在積極尋求解決方案，相信呆蘿蔔一定會有轉機，會早日恢復正常運營。
如下為李陽答問實錄：
1、呆蘿蔔到底發生了什麼？遇到了什麼困難？
李陽：核心的問題是我們對公司增長髮展的預期過高，但我們在組織管理、以及業務的固化速度沒跟上，導致公司的失血不斷增加。這裡的增長包括四個方面的增長——城市、門店、業務、技術，四者是相互促進的。
門店的增加意味著需要拓展更多城市，單店的業績要增長需要增加更多業務，業務的提升則需要更多技術投入。但四者的增長光靠資本是實現不了的，需要我們提供對應的組織管理能力，如果缺失了這塊，就會導致效率不斷降低、失血過快。
2、
融資資金“燒”完了麼？李陽：從去年8月到目前為止，呆蘿蔔一共收穫了7億多人民幣等值美金的融資，這些資金全部真實到賬，且都投入到公司的發展使用，不存在“虛假”或者“未到”的問題。只能說，我們對增長的預期與需求太高，低估了生鮮的“燒錢”速度，以至於造成了消耗過快，這是我們“用錯”的地方。
3、這幾天呆蘿蔔做了哪些努力？到底打算如何來度過這次難關與困境？
李陽：這幾天，我和呆蘿蔔的高管主要在做三方面的努力。第一，我們還在不斷和有可能的投資方進行溝通 ； 第二，我們在尋找一些戰略的合作伙伴，希望可以給公司增加流動性； 第三、在規劃接下來和債權人的合作方式；第四、當然還在處理一些公司突發的問題吧。
目前已經有接洽一些大型的有零售佈局的公司，對我們感興趣的巨頭還是非常多的。同時，我們或許可以靠自己的力量，繼續獨立發展都是有可能的。具體的時間節奏我暫時無法給出明確回應，但是公司發展與維護所有債權人權益是我們溝通的前提。
4、這幾天的心路歷程怎麼樣？
李陽：我先說一下我這幾年的心路歷程吧。從2015年年底開始構思這個模式，這四年我每週工作超100個小時，付出了我能付出的所有，我對它是有深刻感情的。打個比方，呆蘿蔔就像我的孩子，我只希望他能夠健康的活下去，如果能給他更好的生活，我願意幫他找一個更好的家庭。
就這幾天來說，我和所有的股東，從一開始就在思考，如何盡最大的努力挽回公司的業務，挽回消費者、供應商、加盟商、合夥人以及呆蘿蔔員工的損失。從一開始，我們就沒有把“破產清算”列入考量範圍。
驅動我不放棄的有兩點：1、我始終認為呆蘿蔔這種模式，是中國的老百姓所需要的2、我們都不忍心看到所有支持我們的人受到損失。
我只能說，哪怕只有一線希望，我們都會希望和大家一起挽回損失，去創造我們的未來。沒有一個父母，會放棄自己的孩子。
5、接下去，呆蘿蔔會怎麼走？會有哪些改革嗎？
李陽：其實從這幾天用戶的反饋、供應商的反饋大多是對我們的認可，已經證明了我們的模式是可行的，並且讓我們更加堅信這是用戶所需要的。改革還是從管理、業務端上進行：第一、提升組織管理能力，對每一個團隊、每一個崗位制定明確的目標，提升團隊和個人的成長與能力； 第二、壓縮、刪減一些“失血”業務線，讓整體運營回到正軌。
6、是否會進行瘦身計劃？將會保留哪些城市？
李陽：一切以事態與業務的發展而定，我們不會輕易放棄任何一個城市。對於過去“步子邁得太大”問題，之後我們會更關注“單店增長”，而不是“整體GMV增長”，“瘦身”會更傾向於比如：門店大小、業務線、品類等等。
7、對於目前大家的支持有什麼想要表達的？
李陽：作為CEO我有不可推卸的責任，我將全力擔負起這個責任。現在已經有非常多的員工，包括合肥、杭州、南京等各個城市的團隊，都自發回到工作崗位。還有今天客服系統重新開通，沒想到被用戶的各種支持的聲音填滿。甚至有許多供應商自發發佈聯合聲明來支持我們。真的非常感謝大家支持，我們正在積極尋求解決方案！期待新的轉機。（文/秦川）
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