互聯網創業公司正在吸引越來越多年輕人的目光，對於從事技術類工作的年輕新人來說，要不要加入互聯網創業公司呢？
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創業有風險 職場需謹慎
年輕人經常媒體上看到這些創業大佬光鮮亮麗的正面報道，加上對新生事物更感興趣，往往忽視了創業成功是小概率事件的事實。創業不是九死一生，可能是九千九百九十九死一生。絕大多數的團隊的創業項目可能都要經歷中途夭折的厄運。比如，2015年走入大眾視野的共享單車領軍者ofo，從捧向神壇到跌入谷底，僅用了三年時間。有研究者從2013年開始跟蹤當年獲得過天使投資的48家創業公司，發現在48家公司中成功獲得A輪融資的有45家、佔到94%；成功獲得B輪融資的有18家、佔到38%；成功獲得C輪融資的有4家、佔到8%；成功獲得D輪融資的有2家、佔到4%；到2017年成功實現IPO的只有1家、佔到2%。
我自己曾有一段創業公司工作經歷，深切感受到創業者的不易。外有競爭產品和各大巨頭圍追堵截，內有不同團隊爭搶資源。“Winter is comming”是《權利的遊戲》中一句經典的臺詞，用這句話描述當前經濟形勢非常貼切。2018年冬，在各類經濟因素影響下，不少公司都被爆出裁員醜聞，甚至不乏美團、知乎等明星公司。對於一個年輕人來說，身在創業公司很可能要經歷突如其來的“組織優化”、“戰略調整”或者“業務轉型”。對於創業公司員工來說，他們有可能面對：
- 公司因融資或營收壓力，進行業務調整，精簡人員。
- 創業前期進行嘗試，瘋狂擴招，之後因盈利模式不清晰導致整個項目裁員。
- 公司內部鬥爭，中層領導被排擠，底層員工隨波逐流。
- ...
有人覺得對於技術類的工作，遇到裁員的事情，大不了換一個公司寫代碼，沒什麼大不了的。殊不知，對於年輕人來說，正是職業生涯前期積累階段，個人經歷中的頻繁變化會讓未來的用人單位產生不信任感。從技術本身來講，一個項目剛剛上手幾個月，相關的知識還沒完全吃透，就此中斷，不利於技術積累。
個人成長不等於公司成長
有些人認為，大公司員工就是螺絲釘，而創業公司員工要以一當十，什麼都要做，所以可以學到很多東西。我個人認同這樣的說法。以我的經歷為例，在創業公司的那段時間，我瞭解清楚了一款互聯網APP對外提供服務時是如何依賴手機端、服務端、數據分析以及機器學習算法多個部門的協作。在大公司，員工一般只對自己當前的工作比較瞭解，對其他部門的工作知之甚少。
數據科學金字塔
單單以數據算法部門為例，裡面也涉及到很多分工，包括數據平臺建設、ETL、機器學習模型訓練和部署等，創業公司員工可以對不同的工作都有所接觸，在大公司，這些工作往往會劃分得更細，某一類型的任務都會交付給對應團隊，如果不在該團隊，即使你對其感興趣也沒有太多上手機會。如果想在大公司內部進行工作調動，會面對原團隊的阻撓、新團隊的考核等門檻。大門雖然開放，但真能如願還要依賴天時地利人和。
還有人認為，創業公司節奏快、壓力大，逼迫員工個人以更快的速度成長。這種說法我只能部分認同。對於產品、運營、市場等部門，如果能經歷一個從無到有的創業過程，對個人確實是一種歷練。因為這部分崗位跟人打交道的機會更多，公司快速發展會帶動個人成長，這樣的成長機會在大公司幾乎是不存在的。但對於技術類崗位則有所區別。一方面，技術類工作與機器打交道的時間更多，即使產品取得爆炸性成功，對於技術人員來說，依然只能負責技術類的那部分工作。另一方面，創業公司的用戶量相對更小，與大公司動輒萬億的體量有所差別，所涉及技術略有不同。我這裡並沒有對不同的技術有偏見，一項技術能夠以最低的成本服務好他們的用戶，就是一項好技術，不能以該技術時髦與否、用戶多少等因素來評判它。但有趣的是，創業公司還是喜歡用大公司驗證過的東西，因為創業公司在技術上沒有試錯的機會和成本，經歷了大公司驗證，說明該方案值得信任。
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創業公司技術團隊的人員組成
一般一個技術團隊由一名工作經驗豐富的“大拿”掌舵，這個領導一般有5到10年工作經驗，有一到多段大公司經歷，技術的深度和廣度都值得信賴。很多公司對外宣傳時，也會著重強調，某某團隊有硅谷海龜、BAT大牛帶隊。技術領導除了負責技術團隊內部的架構選型、方案確定、質量把控等工作，還要負責與其他團隊的協調溝通，並向上層彙報。很多公司對外宣傳時，也會著重強調，某某團隊有硅谷海龜、BAT大牛帶隊。
接下來會有幾名3-5年工作經驗的骨幹，這部分人是真正幹活的主力軍，絕大多數的技術性產出都是出自這部分人。
剩下的大多數是沒有太多工作經驗的技術新人，也就是本文所關注的對象。這部分人一般是應屆生或其他行業轉行過來的技術新人，或者是學歷背景不夠優秀，沒能進入大公司。對於技術新人來說，很多時候來到創業公司可能是因為手中選項有限。
觀察技術團隊領導的履歷，我們不難看出，公司還是喜歡有大公司背景的人才出任中層幹部。因此，長遠來看，技術新人還是要去大公司鍍金。
選擇方向還是選擇公司
並不是每個人都能手握BAT的offer，絕大多數人會面對大公司非核心崗和小公司核心崗的選擇問題，是選擇一個有前景的熱門方向，還是選擇一個靠譜的大公司呢？這種問題仁者見仁，我個人認為應該選擇一個更有前景的方向。比如近幾年大數據和人工智能方向大熱，而前端、iOS、安卓這些方向慢慢退潮。比如，選擇有前景的方向，經過一兩年的積累，可以有機會跳槽到大公司，而在大公司內部的非核心部門，所做的事情相對比較成熟，成長速度較慢，再想轉型會有些力不從心。
不要對大公司抱有太多幻想
很多年輕朋友在小公司呆過一段時間，覺得小公司流程不規範，技術不先進，天天忙於團隊間推諉扯皮。然後對大公司抱有幻想，認為大公司一切都是規範的，技術都是最牛的，同事都是非常nice的。等真正到了大公司之後，大呼大公司也是坑。互聯網職場社交平臺脈脈上就有太多這樣的案例，比如當初為了情懷加入百度、小米、美團、商湯...最後幾個月工作下來粉轉黑。
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在團隊管理方面，大公司雖然有一些規章制度，但有些可能是繁文縟節，有些又形同虛設。遇到問題相互推卸責任的事情照樣會發生，而且可能更嚴重。團隊間協作效率低，有可能低到令人髮指。有人的地方就有江湖，大公司的人太多了，部門太多了，自然也有你不喜歡的那些江湖。作為員工，我們不可能讓規則因自己而改變，只能主動適應規則。
在技術基礎方面，有些大公司的部分非常不喜歡趕時髦，尤其是那些歷經幾十年的老項目。因為這樣的項目歷經幾十年，代碼動輒牽涉成百上千個子項目，作為公司的負責人，寧願維持現狀，也不敢應用一些新技術。這些老代碼抗住了一代代用戶的需求，為了一些新名詞新技術重構一遍，萬一出了任何問題，得不償失，最關鍵的是，重構的過程耗費精力反而沒有業務指標和商業利潤的產出，誰動這些代碼，誰是傻子。網上就有人戲稱百度的GCC編譯器被三體星人死鎖在了3.4.5版本，也有人吐槽騰訊的技術建設落後於同體量公司。所以說，大公司的技術並非那麼高大上，有些技術名詞只是為了公關，能用到生產環境的可能並不多。
小結
隨著工作經驗的增多，我逐漸發現，個人的成長不完全依賴於公司。無論是技術水平還是管理能力，在公司的平臺上，自身不斷提升才是成長關鍵所在。
對於技術萌新來說，加入創業公司可能是曲線救國的選項，去大公司核心項目鍍金應該是技術人職業生涯必不可少的環節。
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