在招聘的時候，HR往往傾向於尋找在職人員，很多因企業裁員或其他方式被解僱的員工往往進入不了招聘人員的視線。
但是，《衛報》專欄作者芬內爾寫文章認為，應該鼓勵企業聘用暫時失業的人，因為很多人是由於公司層面的變動被裁員的，他們可能很有工作能力。
關於為什麼可以大膽聘用暫時失業的員工呢？文章給出了以下分析。
第一，他們準備好要走了。
那些被獵頭挖來的求職者，在辭職前通常有義務提前兩週左右通知所在公司離職事宜，這會延緩他們的入職時間。但是，一個已經離職的人，可以在幾天之內準備開始工作。
第二，他們是熱情的。
很多HR在挖人的時候都遇到過困難。文章說，在職的人更希望能改變當前僱主的做法，求職意願往往不那麼強烈。
但是，
如果一個人的職業生涯突然被打亂了，他可能很希望重新開始一份新職業，渴望再次成為一個團隊中的積極成員。第三，他們鬆了一口氣，準備和一家更好的公司合作。
在某些情況下，當一家企業陷入混亂，並因此裁掉了一些員工時，那些被解僱的人實際上得到了解脫。
對這些人來說，找到一個全新的工作環境是最重要的。他們希望新的工作氛圍更和諧、更積極，更有利於合理開展工作。所以，在招聘時強調這些特質，會吸引那些剛剛離職、但很有才華的員工。
第四，他們準備好進入職業生涯中靈活創造價值的階段。
在某些情況下，公司重組或裁員，可能會給離職員工一份優厚的獎金。這些人接受了一份相當於提早退休的待遇，這時候，他們就有條件對職業生涯的下一階段作出選擇。
其中有些人反而沒有了賺錢的壓力，可以很靈活性地選擇新的工作方式來創造價值，比如去其它公司擔任諮詢顧問或董事會專家。
以上就是有關為什麼應該鼓勵公司招聘失業員工的分析。
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