03.12 318,散了吧?熊貓直播,一個不屬於創業者的項目

距離坊間盛傳的熊貓直播停服時間3月18日,還有不到一週。

進入熊貓直播客戶端,瀰漫著一片滿是告別節奏的“喜悅”氣氛,主播們終於可以理直氣壯、肆無忌憚地從熊貓直播平臺拉粉絲到自己在其它平臺的賬號上了!

熊貓直播的小編也仍不改俏皮風格,幽默地宣稱“主站流浪計劃第一階段正式開啟,工程師們請逐漸斷開與母星連接……”

而疑似熊貓直播人力資源部的同事,已經開始主動幫員工找下家了……

318,散了吧?熊貓直播,一個不屬於創業者的項目

一個估值曾達50億,月活躍用戶數曾達8000萬的明星公司,就這麼突然隕落,通常來說,即便能夠安撫好用戶、能夠善待好員工、能夠打發掉投資人,但一定會有那麼一個人,或痛不欲生,或心有不甘。

ofo傳出破產傳聞後,戴威聲稱要“跪著活下去”,時至今日,ofo仍然在死亡的邊緣努力地掙扎著。

大眾點評張濤與同事抱頭痛哭的照片,曾經流傳於網絡,那是他在大眾點評被美團合併後的壯志未酬。

開心網程炳皓,在將網站“賤賣”離場後,曾發了篇6000多字的親筆信進行深刻的自我反思。

很多曾經輝煌,可最終跌落下來的互聯網公司,即便或無人接盤,或不忍賤賣,大多會選擇堅持不懈地進行自我調整,哪怕在外人看來已是一種“苟活”,但也絕不會輕言關停。

凡客還存!即便從月入數億淪落到月入百萬。

陌陌還在!即便其已不再能被歸為社交應用。

人人還在!即便其被輪番掏空直至被賣。而更耐人尋味的是,其接盤者多牛傳媒,也曾經經歷過項目被收購,再到被拋棄,再到被原早期創業者之一王樂抵押房產贖回的,堪稱傳奇的歷程。

但對於熊貓直播,除了有疑似略通內情的好事者在敘說管理團隊內鬥的情景,噴360無能,幫校長甩鍋外,似乎沒有人真正在悲傷,也沒有人在做最後的堅持。

甚至於傳言中所選定的業務關停日,也特意放在“318”這天,想最後再瀟灑地造一波熱度,留下一個“節日IP”,告訴全世界,遊戲結束,散了吧。

318,散了吧?熊貓直播,一個不屬於創業者的項目

熊貓直播,是一個只有投資人,沒有創業者的項目。

類似的還有背靠大樹的百度外賣,最終卻賣身給了85後張旭豪的餓了麼。而從百度外賣出走的職業經理人鞏振兵,接盤沒了創業者的易到,除了製造出“鴻門宴”的八卦,不僅沒能把易到帶出泥潭, 反而使易到越陷越深。

有創業者的項目和沒有創業者的項目,會有哪些不同?我想,這應該是所有創業者應該明白的,因為這些不同點,恰恰正是你們的創業項目,相對於那些含著金鑰匙出生的,不真正屬於某一個創業者的項目的優勢所在。

第一:能忍受大起大落

創業者的項目都是自己從零做起,從困境時做起的。經歷過前期一窮二白的艱苦創業階段後,他們知道在困境中如何生存和成長,所以即便項目因為市場環境導致大幅下滑,也不會輕易放棄,大不了換個方向從頭再來。曾經被市場淘汰的拉手網吳波,離開拉手後又創造了美澳居;而幾起幾落的美團王興也終成一方巨頭。

而對於那些含著金鑰匙出生的創業項目,項目伊始,要人有人,要錢有錢,要流量有流量,可一旦市場環境變差,資源供給不濟,這些沒有過白手起家經歷的管理團隊,是很難憑藉自己的力量挽救項目的。

第二:能做到不離不棄

創業者看待項目就像自己的孩子,有著無法割捨的責任感,這正如年屆五旬的陳年,還在為凡客奮鬥。只要還有用戶,就還有價值,就還有希望。商品調整、業務轉型、成本壓縮直至最後的忍痛賤賣,任何能夠讓項目不死的方式,都會去嘗試。

而對於沒有創業者的創業項目,受限於責權利的不對等,管理團隊的創業精神和主人意識肯定要大打折扣。王思聰作為投資人卻佔位熊貓直播CEO,但很難相信他可以把百分之百的精力投入進來,而所謂丟掉了話語權,是否也源於自身甩手掌櫃式的創業方式?而其他高管,有誰會把熊貓直播真正當成自己的孩子來養? 即便現在熊貓直播還有幾百萬日活躍,數千萬月流水,但如果大股東不稀罕,管理團隊想轉型,也是沒可能的了。

第三:有商業價值之外的夢想和初心

對於創業者來說,選擇創業,除了要實現商業願景外,一定還會有一些商業價值之外的夢想和初心,而這樣的夢想和初心,常常能夠在逆境中給創業者本人、給團隊、給整個企業文化,帶來一種信心和勇氣。

而投資人只會把創業項目當成一門生意來做,按照投資人的行為模式,搶風口,做流量,建護城河,實現商業價值,並通常能夠容忍一定的失敗率,且在判斷項目機會渺茫時能夠做到殺伐決斷,堅持把對商業價值的理性判斷放在首位。所以沒有創業者的創業項目,永遠只會是風口上的那頭豬,一旦風停了,就沒有了任何其它可以支撐其龐大軀體的動力了,所以一定會最先掉下來。

318,散了吧?熊貓直播,一個不屬於創業者的項目

當然,並不是說,有創業者的項目就一定比沒有創業者的項目成功率高,尤其是在順境中,擁有大靠山的內部創業項目,受益於資金、流量、人才和生態的支持,確實可能會更容易成長起來。

但當處於逆境的時候,尤其是到了生死存亡之際,源於創業者的責任感與韌勁兒,使他們將更有機會把項目堅持下去,並最終等到轉機的出現。

迴歸到熊貓直播,318究竟是不是熊貓直播的大限,很可能完全取決於王思聰了,想救,就一定能救。

要賣:當年豌豆莢10億美金的時候沒賣,2億美金的時候最終也還是賣掉了,熊貓直播估值降到上輪的五分之一,應該不愁找到接盤方。

要堅持:反正業務已經準備關停了,這時誰想繼續做,即便之前丟了話語權,但現在想拿回來,應該也不是難事。

至於債務的事兒,先欠著,慢慢算就是了,ofo欠了全國人民這麼多押金沒退,不也還在挺著呢麼?

不過,如果校長一不稀罕那倆錢捨不得賤賣,二沒精力親自帶隊重頭來,那我們就真的只是能說熊貓直播說再見了。

本文系“科技無憂網/kejiwuyoucom”原創,如轉載請附出處。認知互聯網,解讀新科技,助力創業創新及傳統企業轉型。


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