作者|魏曉 來源|藍媒匯
今日一早，有贊發佈公告稱，已完成由騰訊領投的近10億港元融資。對於這筆融資的用途，有贊在公告中指出，將全面用於線下門店業務的推進。此次融資完成後，騰訊持股上升至6.7%，成有贊第二大股東。
而昨日晚間，微盟發佈公告稱，騰訊通過其子公司THL H Limited購入微盟集團9682萬股已發行普通股。加上此前Tencent Mobility Limited已對微盟集團持有5866.5萬股（持股約2.92%），騰訊目前共計持有微盟集團15548.5萬股，持股比例7.73%成為微盟集團第二大股東。
前者投資，後者增持，不同的入股路徑，目標卻一致，謀求身處同一賽道的公司二股東位置。
這很騰訊。騰訊內部奉行的賽馬風格，在投資上也有所體現。
一直以來，騰訊的投資策略多是不謀求絕對控股地位，且更傾向覆蓋全賽道。比如直播平臺上，騰訊便投資了鬥魚、虎牙；二手車交易平臺上，騰訊投資了優信、人人、易車網等等。
有贊、微盟亦是如此。
兩者皆為基於微信生態，以小程序、微商城等發展起來的SaaS高手。有贊先行上市，搶走了“微信生態第一股”的名頭，再到微盟上市時，就只好用“新經濟SaaS第一股”。
名頭有別，本質上有贊、微盟做得都是連接微信與企業的工作，把企業拉到微信上，實現雙方價值的生意。同一賽道中，本來還有微店，騰訊也很早就重金投資了，但在微信持續進化的電商生態中，逐步掉隊了。
幾乎同時投資有贊、微盟，也能看出騰訊對於整合微信生態，加碼to B的迫切。
三個月前的微信公開課上，微信團隊對外呈現的趨勢是微信下一階段的重點將是to B，要做開放的企業級服務生態，連接產業。這與騰訊去年下半年的架構調整、產業互聯網提出，B/C結合的發展路線直接呼應。
一個事實是，在騰訊吹響了進軍產業互聯網的戰鬥號角下，微信成為先行者。
不僅微信這個超級APP目前呈現出來一個很大特徵，就是操作系統化。小程序、公眾號、微商城、微信支付、小遊戲等，微信已經形成了一個繁榮的To B生態。此外微信團隊包括張小龍，並不排斥To B。微信連接一切的使命，是必然要觸達B端。
互聯網資深評論人士keso 就曾認為“能夠發揮騰訊優勢的產業互聯網，實際上應該是圍繞微信來構建生態。”
大戰略背景下，收攏招安微信生態江湖的第三方掘金者，就成為騰訊急需邁出的這一步。
自是水到渠成。無論有贊，還是微盟，都很難拒絕來自騰訊的投資增持，更何況他們的流量來源、營收增長等都早已嚴重依賴騰訊。
以微盟為例，其SaaS產品主要基於微信生態系統開發，在微信平臺上交付。微盟幾乎所有的SaaS產品銷售收入均由以微信小程序或者微信公眾號形式提供的SaaS產品貢獻。
騰訊也是微盟精準營銷服務的發佈商，微盟主要通過微信朋友圈、微信公眾號、QQ、QQ空間、騰訊新聞和騰訊視頻廣告等騰訊渠道為廣告主做營銷，2016年、2017年和2018年第一季度，在騰訊社交媒體平臺上購買的廣告流量均佔到總廣告流量購買額的97%。
騰訊投資有贊、微盟的另一層邏輯，或也在於向外界傳達，騰訊進軍產業互聯網時，更多專注於基礎設施和連接，工具交與第三方服務商完成。
用騰訊的話來說，是半條命交給合作伙伴。
一來這是騰訊近幾年的主流開放策略，除了聚焦在通訊社交和內容平臺上，剩下的大都是以投資且不追求絕對控股的方式進行佈局。
二來，以微信生態To B來說，騰訊就沒有此類基因。
微盟、有讚的SaaS服務是向商家提供SaaS工具，幫商家做好人財貨的線上線下完全打通及精細化運營，變現方式是服務費和增值服務，與社交電商、渠道對接、商戶資源開發等掛鉤。顯然，這是騰訊的軟肋。
從微盟、有讚的創始人背景也能看出。
微盟是孫濤勇，百度搜索引擎營銷出身，懂技術、懂產品，還懂市場營銷。微盟創立時，孫濤勇沿用了百度渠道代理模式，並在百度上做大量推廣，很快便做大了規模。有讚的白鴉，身上是濃重的阿里味，在創辦有贊之前，就已經有電商創業項目的經驗。
在業內時有探討微信變現難題時，來自百度、阿里等騰訊體系之外的創業者已經在微信生態江湖中大展身手，併產生了好幾家上市公司，這也展示了根植於微信生態的社交電商、內容電商等的巨大商業價值，拼多多也是其中之一。
騰訊雖然沒能親身下場，但也絕不能就此錯過。
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