做投資最怕不確定性。如果確定風險大於機會，可以決定不投資，如果確定機會大於風險，可以決定投資。如果大的機會非常確定但太多的風險不確定，就會讓投資人很尷尬。當前的中國光伏企業家們，就會很尷尬。
9月13日，中國氣候變化事務特別代表解振華，在全球氣候行動峰會上代表中國再次鄭重表示：“中國將採取切實行動，確保百分之百兌現對外宣佈的應對氣候變化承諾”，這讓中國光伏產業的大發展更加確定，也讓光伏企業家千載難逢的機遇期也更加確定。
但是，與光伏產業大發展、機遇期緊密相關的補貼發放、併網限電、平價上網、電力交易、非技術成本降低、產業整合完成時間等重大投資要素，卻一個都不確定。
當前的中國經濟，是改革開放40年來最不確定的時期。當前的產業時代，是人類歷史上從未有過的快速變化、迭代發展的時期。當前的中國光伏，則是處於這兩個背景之上的產業多重變化的交匯時期。
當前的光伏產業，處於產品結構性過剩帶來的產業整合不知何時完成、平價上網似是而非而發電補貼卻已加速退坡、光伏發電趨近市場價格但電力市場卻未形成，這樣一個多重不確定變化的交匯時期。
在這一時期，光伏企業家對未來的感覺會是清晰的，判斷會是多樣的，決策會是痛苦的。
作為旁觀者的老紅，對當前的光伏產業有這樣一些感覺：
一個感覺是，支持光伏產業產生重大突破的條件正在具備。以金融要素為例，老紅關注光伏產業投融資八年，過去，對於影響這個產業的金融要素，需要發現、需要呼喚。現在，這些要素已經不請自到。來到光伏產業的金融機構多了，關注光伏產業的金融朋友多了，服務光伏產業的金融產品多了。比如從2014年開始關注的光伏電站資產證券化產品，在傳統思維下，已有發行成功的個案；在創新思維下，由於工業互聯網、國網互聯網金融、區塊鏈技術等資源向光伏產業的聚集，使得通過技術手段增信光伏電站未來收益值得探討，也使得光伏電站資產證券化的標準化成為可能。甚至還有金融朋友，根據我國光伏電站的特殊融資背景提出探討Yield.Co。
一個感覺是，光伏產業的發展方向清晰，發展結果清晰，但是光伏企業應當選擇的發展路徑不清晰，何時能夠進入良性狀態的時間更不清晰。特別是面對產業需要融合發展、光伏是未來能源生態入口的複雜背景，企業在發展方向上，是選擇縱向發展？是選擇橫向發展？還是選擇生態化發展？
一個感覺是，光伏企業家想要積極大膽投資，卻又不敢積極大膽投資，如果積極大膽投資，無法保證不陷入困境。方向選擇對了，路徑選擇對了，不代表投資一定成功。面對剛剛開始的殘酷的光伏產業整合，企業在發展策略上，既要面對“現金為王”、“走一步看一步”、“積極大膽投入”的困難選擇，還要面對投資時間、規模、節奏把控的困難選擇。
縱觀當前的大型光伏企業，大致有四類選擇：“生態化發展”，“積極大舉投資”，“數字化轉型”，“穩步發展”。這四類企業，在長期、殘酷的產業整合中，可能一戰成名，也可能相應面臨“資金短缺”、“操之過急”、“缺少規模收入”和“錯失戰機”的重大風險。
總之，對於當前的光伏企業家，巨大的機會與眾多風險同在，成就霸業與大敗出局同在，難以決策與必須決策同在。
對於不確定性太多的市場，管理學家陳春花說：“面對不確定性的技術和快速發展的市場，唯有想像力才能解決未來的挑戰”。“管理者最重要的能力是管理不確定性”。“你會發現識別不確定性好的企業，能夠提前佈局並因此獲得新的、更大的發展空間”。
華為也曾多次遇到不確定性太多的市場，既有“把一些不確定性的東西確定以後再進行判定”之說，又有任正非“對確定的事情進行飽和攻擊，不確定的事情先打一槍、再轟一炮”之說。
對於當前不確定性太多的光伏產業，老紅有一個清晰的感覺：如果戰略決策還需時日，部分戰略思維修改已經時不我待。
第一，無補貼思維要從技術到戰略。從現在開始，投資光伏產業，必須是建立在無補貼思維的基礎之上；
第二，國際市場思維從技術到戰略。重視國際市場，不僅只是產品生產、銷售市場，也是人才、研發、投融資市場，應當具有李書福那種建立統一的全球產業供應鏈的思維維度；
第三，合作思維從技術到戰略。不同於工業時代，專家界定新經濟時代是“共生”時代，強調企業間的合作互贏。這一點，在“未來能源生態入口”的光伏產業尤為重要；
第四，突出光伏產品使用價值思維從技術到戰略。在分佈式光伏銷售市場，過去，突出投資價值與突出使用價值可以並存。現在，在發電補貼大幅下降帶來投資回收期大幅延長的背景下，銷售思維只能向突出光伏發電的使用價值轉換。
9月20日，美團終於上市了。2011年時，模仿美國Groupon，中國曾有超過5000家的團購公司，“大部分是雄心勃勃卻又懵懂無知的創業者，抱著僥倖的心態，走向‘死亡遊戲’”，“前進不容易，放棄不甘心”，“每天都不想活，但是不敢死”。這和當前的中國光伏產業很相似，也和需要王興這樣的人在不確定性太多的市場中，找到獨特的確定思維很相似。中國光伏產業，產生“BAT”、“TMD”的時代正在到來。
參考資料：《解振華：中國將百分之百兌現應對氣候變化承諾》《做正確的事，正確地做事 | 華為完整方法論》《陳春花：行業領先企業如何應對不確定性》《陳春花：工業時代的「贏」，無法延續到數字時代的「生」》《李開復：再極致的人生算法，都不如愛》《美團上市，梁寧：它如何一再後發先至？》
閱讀更多 光伏人家GFRJ 的文章
