一家公司中，最應該開始開除的是什麼樣的員工？
估計很多管理者和HR腦子都會浮現出各種奇葩的員工，但是歸根結底的原因只有兩種：要麼腦子笨，要麼沒成果！
如果把聰明和努力作為兩項衡量指標的話，我們可以把員工分為四類：
第一種是不聰明不努力的員工
第二種是不聰明但努力的員工
第三種是聰明但不努力的員工
第四種是聰明且努力的員工
如此分類下，大部分人第一反應想開除的可能都是第一種，他們間歇性努力卻持續性一事無成，或者偶爾耍小聰明工作時卻總不帶腦子。
但是實際上最應該被開除的是第二種：不聰明卻努力的員工！
他們的工作可以簡單歸結為兩個字：瞎忙！
仔細一想就會明白，第一種不聰明不努力的員工頂多是不給企業創造價值，但至少做得少犯錯也少，最害怕的就是不聰明還努力的員工，一天到晚瞎忙，關鍵是不僅不能創造價值，還經常會把事情搞砸。
他們做事不講方法，拿到手上就開做，別人半個小時搞定的事情，他用半天都沒搞定，天天加班凌晨，業績也一樣為零。
他們在哪裡跌倒，依舊在哪裡趴著，無論在同樣的坑裡跌倒過幾次，也不長記性，新的錯誤不停，舊的錯誤也沒改；
這樣的人，除了從新員工熬成了老員工，經驗技能毫無長進......
他們以為工作中努力就可以升職加薪，但結果往往事與願違，如果你身邊也有人表現出以上的特質，那可能不是他不努力，只是他缺少覆盤力。
01
什麼是覆盤？
覆盤其實是個圍棋術語，在圍棋比賽結束後，棋手往往會對之前的對局進行一次覆盤，在腦海中或者棋盤上將棋子重新擺放好，思考對方的路數還有自己的破法。
一個一年下2000次棋的棋手，和一年只下200次棋但每次下完後會花更多時間進行復盤的棋手，誰的成長更快？
答案肯定是後者。
前者努力的方式更像是業餘棋手，盲目練習，用了很多力氣但是沒有效果，而後者更像是專業棋手，懂得刻意練習，事半功倍。
而覆盤就是棋手提高自己棋藝水平的刻意練習方法，比起每天只知道和對手下棋的人，懂得覆盤的棋手能夠更快速地成長。
工作和下棋一樣，也需要刻意練習。
柳傳志首次將覆盤引入了工作中，他有一套自己覆盤的方法，叫做PDF環：
P代表Preview，指沙盤推演：在做事之前，把這件事情在腦海中預演一遍；
D代表Do，指做的過程：因為有了預演，所以能夠胸有成竹地做事；
F代表FuPan，指覆盤：把整件事再在事後覆盤，對比目標和結果，看看是否有更優化的方案。
所謂的覆盤其實就是事前預估、事中偷懶、事後反饋。
事實上，覆盤就是職場人實現進階的刻意練習，一個懂得覆盤的人就擁有成長複利，在工作、生活中的快速迭代。
02
如何覆盤？
覆盤具體怎麼用？
工作中，有的人會發現自己大部分時間做的應急式工作，也就說都是緊急而不重要的事情，回郵件、回覆後臺消息、整理運營數據、給某個同事發資料、完成領導交代的任務......
你要是問他，哪件事情可以延遲做、哪件事情可以捨棄不做、哪些事情可以標準化，他可能從來都沒有想過這個問題。
一個任務到來，他習慣的是拿到手上就開始做，中途如果有其他事情插起來，他又會停止手頭的事情，去忙新來的任務。
當你問他要結果，對方往往兩手一攤，說我很忙啊，好多工作，但是都沒做完......所以，他們工作的時候看起來很忙，卻不出活。
聰明地做事和埋頭做事之間差的就是覆盤。
1.事前預估
在下棋的時候，棋手往往會在腦海中提前預演，如果自己下某步棋，對手可能會做出什麼樣的反應，甚至能夠提前預想到5、6步之後可能出現的局面，從而將棋子落在對自己最有利的地方。
在工作中也是如此，懂得覆盤的人做事之前總是提前想一步甚至幾步。
同樣是領導交代的任務，有的人什麼都不問就埋頭開始做了，而有的人會問清楚，這個東西用來幹什麼的？大概什麼時候要？確定老闆的期望和想要達成的效果之後，才採取行動。
如果領導交代的任務是讓你做一份ppt，前者因為根本不知道ppt用來做什麼的，也沒提前預估做ppt可能會用到的時間，結果做到一半才發現根本完成不了，結果第二天馬馬虎虎發給領導，然後領導發現ppt根本就不能用。
而後者因為知道這個ppt是明天見客戶提案用的，那麼你就可以知道這個任務不僅重要而且緊急，預估自己一個人可能完成不了，就會請上司給自己多派一個人，大家分工合作，結果當天晚上就交到領導手裡，然後再根據上司的建議進行修改完善。
有的時候，無用功和有用功之間差的可能就是幾個問題。在做事之前預估可能遇到的問題、確定領導的期望和想要達成的效果可能會讓你少做很多無用功。
2.事中偷懶
偷懶並不是意味著不幹活，而是學會如何聰明的幹活。
在工作中，我們時常會遇到各種各樣的問題，但是有些問題是相似的，甚至是相同的，將這些高頻率出現的問題整理出來，形成統一的解決方案。這樣，只要遇到相似的問題的時候，就可以一勞永逸地解決了，也可以幫自己節省更多的時間。
所以你會發現，在工作中，天天最晚下班的人，不一定能夠給企業創造很高的價值，因為他們用行動上的勤奮掩蓋了思考上的懶惰。
而懂得偷懶的人，恰恰是勤于思考的人，也正是這種人，能夠為企業創造更大的價值。
3.事後反饋
想象你在網上買了一個杯子，你認為物流服務中你最看重的是哪個環節？
是已經發貨？正在轉運中？還是簽收？
實際上，很少有人在乎是哪家物流公司運送的，也不在乎運送過程中出現什麼問題，你唯一關心的就是幾天杯子幾天能夠到，到了之後杯子是否完整無損？
這和反饋一樣，在領導眼中，如果沒有“簽收”你的工作成果，那你之前付出的努力沒有任何價值。
一個任務領導交代下去，你會默默地去做，做完了就完了，等領導問起來，才想起來回復？
不要以為領導知道你的進度，如果你不彙報工作完成得怎麼樣，在他眼中，就是沒完成。如果遇到問題你沒有及時反饋，那麼拿不出結果他就會自動視為你能力不夠。
一個懂得覆盤的人，懂得反饋的重要性，這件事情完成得怎麼樣，效果是否能夠量化，過程中是否遇到了什麼問題，下次如何才能避免？
這不僅是一個職場人應有的素養，也是提升你在領導心目中靠譜程度的方法。
如果你不懂得覆盤，那麼你的努力除了感動自己，毫無價值。
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