前言：要想讓員工象老闆一樣幹，就必須讓員工成為企業的利益共同體。股權是老闆一個人的，只有老闆一個人關心企業利潤和發展。因此，老闆既要懂得分錢，還要懂得分股。分錢可以快速激勵團隊，分股可以凝聚人心共創未來。耕者有其田，業者得其股。一手分錢、一手分股，以錢得股，以股分錢，事業共創生生不息！

那麼問題來了，老闆應該拿出多少股份分給團隊？同時，各個崗位上的員工應該分得多少股份？

一、老闆應拿出多少股份分給團隊？（如下圖）

說明：

1、一家企業的股東人數不宜多，最好不要超過3個。

2、可以分步驟、分階段授予，不要一次吃飽。

3、必須有總量上有預留，在機制上有退出。

4、不是什麼員工都可以成為股東。

二、員工憑什麼可以得到更多股份？如何公平合理地分股？（五定法則）

1、定全量：先將公司100%的股權拆成若干股數。當然，按比率也可以，不過直觀性略差一些。

2、定總量：預計拿出一部分比例的股份用於本次激勵計劃。

舉例：

假設公司將100%股權拆成1000萬股！

首期拿出10%用於分享給團隊，即100萬股！

3、定分量：將總量按一定的要素和規則分配到崗位及個人。

4、定要素：確定分配的基本依據。即員工憑什麼可以分到更多的股份？

說明：每個企業的分配要素都可能不盡相同，需要根據自己對人才價值的定義進行設定。

5、定規則：明確各個要素的操作規則。

舉例：以要素“管理層級”分配其中40%的股份：

員工在不斷進步，那麼作為企業老闆要知道如何留住這些優秀員工

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三、參考美世評估法（IPE)

在具體考評崗位價值方面，可參考美世評估法。不過，這個方法有點複雜，小微企業不必過於苛求其評估的準確性。更應該將焦點對準核心要素，尤其是以結果為導向的關鍵要素。