創業究竟有沒有方法論?

在崑崙萬維的董事長，成功捕捉了達達、趣分期、映客等等獨角獸公司的周亞輝看來，沒有方法論搞不定的事情，創業這件事也不例外——如果創業者能找到最優秀的“女孩子”，然後把她的“閨蜜”給泡了，就已經贏了50%。

而剩下的 50%，就要看不屈不撓的戰鬥力到底有多強。

創業者的三種分類：

第一類創業者是原生家庭就給予了非常多幫助的創業者，也就是我們傳統意義上所說的“高富帥”類型；

第二類創業者是具有極強工匠精神的一類人，這類人並不是為了創業而創業，他們對某些東西有著強烈的熱愛，所以能做出讓一小群人或者是很大一群人感動的產品；

第三類創業者，也就是除了前面兩種創業者以外的——都歸於正常的創業人群。其實創業只是一種生活方式。現在的人的壽命比以前長很多，我們的生活需要去找其他的東西去填滿，而創業是可以填充我們十年甚至二十年的生命週期的一種選擇。所以，未來的社會大量的人都會創業，大量的人都屬於第三種人群。

在只考慮商業的前提下，選擇創業戰場方法論就是——找到最優秀的“女孩子”，然後把她的“閨蜜”給泡了。

如果我們直接追求最優秀的女孩子，成功的概率是很低的。但是人以類聚物以群分，最優秀的女孩子的閨蜜，肯定也差不到哪裡去，但是你成功的概率卻能高出來許多許多。把這個法則用在創業上，也是最現實和最佳的選擇，你的成功概率高，目標也足夠高，最後獲得的結果往往會超過你的期望。

風口還是一定要去追的。因為風口就是那個最優秀的“女孩子”。但是我們追風口一定要有策略——你要在這個風口裡找這個最優秀的“女孩子”的“閨蜜”。

本文轉正自真格基金，侵刪。