導讀：工作安排是一件比較容易的事情，但如何保障工作結果的落實和兌現，這就彰顯了部門負責人的管理藝術，操作得好整個部門，工作起來連貫性就非常強。操作不好，就會讓別的人看到自己所在的部門就是一盤散沙，同時也看到了部門負責人的無能。所以在日常的工作管理中，稍微有些管理經驗的人，都會按如下幾步操作。
第一步:明確。這裡主要是說領導在下達工作任務的時候，一定要把工作按照，崗位職責明確分配到每一個頭上，這是要注意一個問題，就是分配了以後，一定要讓員工再按照工作清單一一核對，在核對的時候，如果發現某些下屬不能完成這項工作，要立馬進行調整，如果都沒意見，就按照工作的分工開始執行。
第二部:核查。剛把工作分配完畢以後，要明確告知每一個員工，此項工作要列入考核計劃，建立明確的考核機制，通過考核和檢查來確保工作百分之百的完成，只有如此才能保障每一個員工，在自己的工作範圍之內，保質保量把工作完成。
第三步:目標核對。對安排下去的工作，無論週期長短，都要學會按照每天、每週、每月這樣的時間節點進行的結果檢查，做到日清日畢，月清月結，只有如此，才能確保在工作執行的過程中，如有問題可以做到及時的糾偏、調整。這種習慣一旦形成，你所在的部門就能保障工作結果的對現，通過提現，整個團隊的工作價值。
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