一個好的商業模式，應該能給用戶提供長期價值，這種價值可能是新的思想，而更多的時候，它往往是產品獨特性的組合，這種組合要麼可以向用戶提供額外的價值，要麼能使用戶用更低的價格獲得同意的利益，或者用同樣的價格獲得更多的利益。
總之就是讓客戶能在你的身上佔到便宜。
在這方面戴爾的直銷模式就做的不錯，直銷模式簡單的說就是去除了中間商，與用戶進行直接聯繫的一種銷售模式。
戴爾強調以用戶為中心，總是能讓用戶的需求得到快速的滿足，就是這種戰略方向支持了直銷模式的運營。戴爾的供應鏈不存在中間商，實現了與用戶的直接聯繫，這樣做有兩個好處，一是可以更準確的把握用戶的需求信息，更好的滿足用戶的需求，二是省去了中間商的利潤和花費，將價值直接轉移到用戶身上，使用戶的購買成本下降。
總的來說戴爾就是在為用戶創造、增加價值。
戴爾專門成立了用戶體驗小組，通過每週舉行例會的形式來解決用戶的滿意程度，分析影響用戶體驗的各種因素，對存在的問題給予解決。
所以好的互聯網商業模式，往往能夠做到長久發展，細水長流。
今天又很多門戶型網站，配對型網站、搜索網站、網購型網站、遊戲型網站等等，，大部分都是順應用戶群的需求去創造，從而發展起來的。
讓給用戶長期提供價值，以用戶的需求為中心的戰略方向才能走的更遠，更順。
很多人都提倡病毒式營銷。簡單的說，這種營銷方式最好的效果是讓用戶群很願意地去介紹相關的服務及網站、產品，要想發揮出這種病毒式營銷的威力，就必須要提供用戶群認同的產品內容，讓用戶不斷享受到好處，便利。。。這樣的模式才能細水長流。
而不是隨便搞個宣傳活動，將用戶引入網站或某些平臺，就開始一直給他們發銷售資料，給他們發郵件，投射大量的廣告，，最後把用戶的好處都拿完了，也就差不多該嗝屁了！
互聯網的商業模式沒有固定的套路，，只要能給用戶提倡長期價值的，就是一個好的模式。
懂得換位思考，真正站在別人，站在用戶的角度去思考，才是互聯網+最長久的發展模式。
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