我們說生態鏈是小米的一個高招，將小米從一顆小米粒，變成了小米軍團。

在這個生態鏈中，小米的手機是獨立的，這臺移動設備，即是手機，同時也是整個生態鏈的遙控器，通過APP的方式（最新版已經把控制系統整合到miui系統裡），控制整個局域網裡的所有東西。

生態鏈的方式將產品銜接在一起組成一個緊密的連接，盈利也就自然發生了。

買了小米手機，為了整個體驗的連續性，就要入小米路由器、電視然後是其他七七八八的小東西。

因為你買了小米的公司的某一個產品以後，如果你又買了另一家公司的產品，發覺這2個連不上！你花差不多的價格，買了2個單件，而不是1個套件。這就是生態鏈的效益。

為了建立自己的生態鏈，小米做了以下幾件事：

小米首先開發了MIUI系統。生態鏈的核心是手機，其他產品的連接需要一個屬於小米的系統，所以不管多難，系統一定要有。

生態鏈最重要的，就是在鏈條裡的產品無縫鏈接。這個鏈接，需要系統實現。

其次就是利用小米手機圈粉，雷軍在各種營銷手法上做的很成功，打造了小米這個品牌。

接著衍生智能家居領域，推出了小米智能路由器、智能電視、筆記本電腦、人工智能音箱四款產品，同時投資與管理了超過210家公司的生態鏈（其中90多家公司專注於研發智能硬件及生活消費產品）。

圍繞“米粉”打造高品質生活方式，目前小米已經形成了物聯網時代從高粘性的用戶群——全面的智能終端佈局——消費者數據——雲平臺和人工智能的物聯網閉環佈局！

小米物聯網平臺價值將隨著小米手機、生態鏈產品不斷積累的大數據而不斷放大。

生態鏈公司可以通過小米線上線下渠道迅速獲得高的曝光度和大流量，從而在產品推出的時候迅速做到中等收入規模，生態鏈公司對小米的依賴程度相當高，短時間內都無法做到獨立生長。

而且手機周邊生態鏈產品增長速度受到小米手機銷量，小米手機銷量下滑的時候，手機周邊產品增速也較低。

小米生態鏈解決了傳統家電品牌間產品無法互聯互通的問題。想做科技界無印良品的小米，目前賣家電的經營效率確實比傳統家電企業高。

目前小米生態鏈產品的認可度甚至高於小米手機。2017年小米生態鏈公司收入合計達到200億元，預計2018年收入將達到400億元。

“順勢而為”和把握風口一直是雷軍創業和投資的理念。

站在風口上，做一個自由飛翔的豬吧！

寫在最後：這一系列的小米生態分析的中規中矩，在看待小米的問題上，往往會走進喬布斯的陰影裡，說實話我是喬布斯的忠實粉，但是我不想拿雷軍和喬布斯比較，雷同學是國內有眼光踏實肯幹的企業家，正能量滿滿，可是他畢竟是個商人，而作為一個商人，雷軍已經非常值得肯定了！

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