03.20 永遠不要和層次不同的人爭辯

永遠不要和層次不同的人爭辯

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永遠不要和層次不同的人爭辯,那是對自己的一種無益的損耗。

1

記得大學畢業剛進公司的那一年,有一天我和經理到外單位去辦事。

事情辦完以後,我們開車來到停車場的出口處,一個帶著紅袖章的老人過來跟我們收費。

明明我們的車才停了半小時不到,老人卻硬生生要收我們三十塊錢。

我不由地嘟囔了一句,你們的收費也實在太不合理了吧。

老人斜了我一眼,二話不說就把停車場的閘門關上了。一個人走進傳達室,優哉遊哉地喝著茶。

意思是說,在老子地盤,你們都得聽我的。今天不把錢交了,你們也休想離開了。

我正想下車找他理論,經理卻適時制止了我,一聲不響地把停車費交了。

順利離開之後,我向經理抱怨道,明明道理在我們這邊,為什麼要向他妥協?誰怕誰呢!大不了就跟他耗下去唄。就算要交錢,也要讓他出示物價局的相關證明以後再交也不遲啊。

經理笑了,你還是太年輕,認準了一個理就不惜死磕到底。明眼人也能看得出來,他這是在亂收費。可是為了這點錢都把時間耗這裡了,耽誤了接下來的工作安排,其實並不划算。

多年以後,我依然記得經理當時跟我說過的這句話:

永遠不要和層次不同的人爭辯,那是對自己的一種無益的損耗。

永遠不要和層次不同的人爭辯

2

我的一個編輯朋友小藝跟我說過他的一個經歷。

今年回家過年,家裡有個親戚問他,一個月能掙多少?

小藝如實相告,誰知道親戚聽過以後,居然語帶嘲諷地說,你好歹是個名牌大學的學生,怎麼還不如村口李家的兒子呢,人家也只是區區的中專學歷,可是這些年在上海混得相當不錯,據說最近就要回村子蓋房子了。

但小藝跟我說他很喜歡自己現在的工作,如果工資不高但可以讓自己得到很大的提升。

小藝的親戚以“掙錢多少”來作為評判一個人是否成功的標準,而小毅更加看重的是工作能夠給自己帶來的價值和前途。

兩人認知水平的差異,決定了彼此很難聊到一塊去。

在那些根本不在同一頻道的人面前,凡事都想爭個明白,其實不過是在自尋煩惱罷了。

永遠不要和層次不同的人爭辯

3

之前,昆明發生了一場悲劇。28 歲的演員劉潔,帶未婚夫去醫院看望生病的外婆。在住院部樓下遇到一名醉漢,只因不小心碰了一下,醉漢就罵罵咧咧,隨即這對情侶和醉漢理論起來。

結果醉漢二話不說,抽出刀子衝著女孩連捅兩刀,一刀心臟、一刀脾臟……

但醉漢仍不罷休,追著劉潔未婚夫一路砍殺,導致其未婚夫在逃命中腿部被砍三刀。

原本挺幸福美滿的兩口子,就因為一場無謂的爭執而變得家破人亡,不禁令人唏噓萬分。

這讓我想起美國第 16 任美國總統、黑人奴隸制的廢除者林肯說過一句很形象的話:與其跟狗爭辯,被它咬一口,倒不如讓它先走。否則就算宰了它,也治不好你被咬的傷疤。

同樣的,你和什麼樣層次的人爭辯,就註定了你將會淪為什麼樣子的人。

不是所有人都處於同一層次,當你在生活中遭受到不被理解時,先不要急著去爭個輸贏。你要清楚,並不是所有人都配得上你的解釋。

永遠不要和層次不同的人爭辯

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我記得一個朋友跟我說起過他曾經任職過的一家民營企業,公司裡的大多數員工都屬於關係戶,很多人甚至連初中文憑都沒有,素質可謂是參差不齊。

我這朋友每天必須耗費大量的時間和精力去和同事們扯皮、打太極、推諉責任。久而久之,他似乎被同化成了那一類人,練就了一副詭辯的本領,但業務水平和薪酬卻絲毫沒有長進。

他感覺自己在這種氛圍下工作起來非常壓抑,後來終於忍不住向老闆提出請辭,逃離了那家公司。

對於層次不同的人,我們不必刻意相融,也不必試圖去改變對方,只需待在各自的圈層內,結交一些氣味相投、有著相同價值觀的人,這樣的人生,完全足矣。

畢竟有些話,只該說給懂的人聽,才有意義。

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