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喬布斯和清潔工的故事

據說，在蘋果公司，幾乎每次有新的管理者走向副總裁的時候，喬幫主都會給他們補上這一課。

有一天，喬布斯看到自己辦公室的垃圾桶沒有清理，就詢問清潔工：

「垃圾桶怎麼沒有清理？昨天不是你值班嗎？為什麼沒有清理我的辦公室？」

清潔工有些委屈的說：

「昨天這間辦公室剛換了門鎖，我還沒有拿到新鑰匙，你下班後，我就沒有辦法進辦公室清理垃圾了。」

聽完清潔工的回答，喬布斯覺得言之有理，點點頭說，「我知道了，這不是你的錯。」

每次喬布斯給副總裁講完這個故事，就會問大家：「你們覺得，清潔工所說的內容，對沒有清潔辦公室這件事情的解釋合理嗎？」

所有的人都非常認同合理性。

喬布斯接著說：

「那麼，我問你們，如果一個副總裁負責的產品出了問題，而這位副總裁也像那位清潔工一樣，給出了一個合理的解釋，比如，人手不夠，或者合作伙伴不配合之類的，我會滿意嗎？」

按照邏輯推理，是一個肯定的回答。重點來了，喬布斯說：

「當你是一個清潔工時，為了某件事兒沒有做好，找一個理由，沒有問題。但是，當你從一個清潔工上升到 CEO 的過程中，一旦過了某一個點，再來為某件事情沒有做好而找理由，就不再有任何意義。

因為你就是這件事情的全權責任人，無論多麼合理的客觀理由，都不能掩蓋你的失職。這個職位上升過程中的轉折點，就是副總裁這個級別。」

2

有格局的人到底是什麼樣的？

不得不服，喬幫主也深深的給我上了一課。

我誤以為：

按推理，副總裁是可以為自己工作的不到位，找一個藉口的合理性。

但是我忽略了當一個人身處高位的時候，他的位置決定了他不能像低層次的人一樣，用低層次的視角看待和處理問題，而忽略的這一點就是——格局。

有格局的人到底是什麼樣的？

首先你必須具備全局觀念，能察覺常人不易察覺之處，能承擔別人不願承擔的責任，具有超強的洞察能力。

一個清潔工可以為自己工作的不到位，尋找各種各樣的藉口，但是對於一個總裁卻是大忌。

第一，一個總裁掌握的資源遠遠超過一個清潔工；

第二、一個總裁必須要有一個意識：承擔一般人不願或者承擔不了的責任。

這就是格局。

3

格局決定一個人的上限

勤奮決定一個人的下限，格局決定一個人的上限。

一個人的未來跟胸懷、遠見、思維認知有很大的關係，而格局決定了一個人的遠見，思維，胸懷和認知。

一個總是盯著明天看，為明天做準備的人和一個為未來 10 年，20 年做準備的人能一樣嗎？

一個站在山底看腳邊螻蟻的人，和一個站在山頂一覽眾山小的人能一樣嗎？

不是因為你有雄才大略，謀大事才需要格局，而是因為你有了格局，才具備有作為的可能性。

越成熟的人越明白一個道理：人活著不是為了終點，而是品嚐人生百態的過程。

做一個有格局的人，不一定要成就輝煌跟別人攀比，而是要讓自己活得更有質感，更有境界。

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