未來網(www.k618.cn 中央新聞網站)北京5月24日電(記者 程婷)“抓住痛點很重要,但創業公司不能只在於解決當下的痛點,而必須有去建構未來世界的能力。”周航說,好的創業公司還應有投資利益延遲滿足感,關注能力的增長多於業績增長。
周航,從2010年創立中國第一家預約車服務平臺易到用車網,到2017年4月離開易到成為雷軍旗下順為資本投資合夥人,由創業者變為投資人,身份的轉變帶給了他更多的思考。
順為資本週航在作分享。未來網記者 程婷 攝
5月24日,在北京一場關於人工智能的論壇上,周航分享了他從一名創業者到一名投資人的新老焦慮症,以及他對“什麼樣的AI創業公司”值得投的看法。
“投什麼方向?好公司在哪裡?這個公司靠譜嗎?這個公司估值價格是不是太貴了?下一輪會有人投嗎?”周航說,這些都是投資人必須思考的問題,他當投資人後焦慮一點沒比創業時減少,反而更焦慮了。
在周航看來,投資就是投人,而好的創業者應該有“三心”——初心、本心、野心。“初心是指當初你為什麼要幹這樣一件事、為什麼要創業,而不是今天AI熱就試圖去進入這一賽道,明天提區塊鏈就試圖去從區塊鏈裡抓機會。”周航說,“機會主義者我祝福他們,但他們不是我要投的對象。”而“本心”則是指創業者到底是一個怎樣的人,“野心”則是指要看創業者到底想要把業務做到什麼邊界。
順為資本週航在作分享。(來源雲攝影)
從創業者變身投資人,周航發現,沒有完美的公司,放眼望去全是問題,“但是隻要機會足夠大,就沒有不值得冒的風險。”關於機會與風險,周航的心得體會是,最大的機會是分歧性紅利,最大的風險是共識性風險,如果是大家都看好的、都看得懂的創業項目,可能投資風險會更大。
“一個公司值不值得投,還應從長遠看,比如看十年。”在周航看來,被投資對象能抓住痛點很重要,但不能侷限於解決當下的痛點的公司,必須有去建構未來世界的能力。好的創業公司應該是做好投資利益延遲滿足的準備的,關注能力的增長多於業績增長,“因為業績增長只是一種結果,關鍵能力的增長更為重要。”
回到“人工智能”與“資本”兩個關鍵詞,周航認為,用來衡量一般性創業公司好壞的標準,也可以用來衡量AI創業公司。
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