編者按：面對江蘇省、南京市連續出現零增長的疫情防控新形勢，蘇美達股份有限公司（以下簡稱蘇美達）嚴格按照國機集團、省市的部署要求，根據公司“123”策略統領和“四個更加”的要求，分秒必爭、全力以赴，一手抓疫情防控，一手抓生產經營，在疫情防控上毫不放鬆，時不我待抓全面復工，努力實現兩手抓兩手硬，以新姿態進入復工復產新階段。
2月24日起，蘇美達進入“線上+線下”辦公的第三週，總部及下屬企業復工企業數佔比達96%，復工實業工廠數佔比達92%。在這個特殊時期，蘇美達回到熟悉的奮鬥軌道，努力為員工安全返崗復工提供堅實保障。更重要的是，始終關注市場變化情況，堅持以客戶最迫切的需求為導向，推動各項業務有序發展，上下一心，堅定不移地推進企業的穩定運轉。
01 捷報頻傳 業務發展進行時
作為江蘇省進出口行業的標杆企業，大宗商品貿易一直是蘇美達“以供應鏈集成服務為主體，以先進製造和工程承包為兩翼的國際化企業集團”戰略定位中的核心業務之一。
疫情期間，蘇美達技術公司全體員工爭分奪秒、把握機遇，時刻在線關注市場走向。2月份，新增鋼鐵國內外貿易70萬噸，新籤煤炭業務110萬噸，木製品出口訂單2400萬美元。新獲批成品油批發業務，已實現柴油運營1.7萬噸。
針對西北地區存在的棄風棄光，許多電因無法上網被白白浪費的現象，蘇美達能源控股公司新疆美恆電站積極參與市場化電量交易，2月份完成市場化電量交易2800萬度。
疫情期間，克服電站體量小、交易要求繁雜等困難，積極與周邊電站、當地政府、交易中心溝通交流，最終與兩家大型合作伙伴共同組成300萬兆瓦容量的聯合體參與交易。此外，寧夏恩菲中寧電站鎖定電力交易1500萬度、大慶電站鎖定600萬度，為完成全年目標任務打下堅實基礎。
一直以來，蘇美達衛浴業務將新產品開發作為首要任務，今年累計接收新訂單是去年同期的2倍，創公司歷史單月新高，成為新的增長點。
02 群策群力 復工轉產進行時
面對疫情當前、醫用防護服緊缺的現狀，蘇美達在國機集團、省市政府的支持下，積極承擔央企責任、發揮自身優勢，迅速行動起來，旗下創思特工廠自2月17日起緊急轉產醫用防護服，全力投入生產，在不到一週的時間內，日產量已達到近10000件，展現了蘇美達的超強戰鬥力。
作為蘇美達旗下實業工廠數量最多、實業從業人員最密集的企業，蘇美達輕紡公司克服地域覆蓋面廣、人員結構複雜、管控難度最大等困難，經過前期充分的復工防疫工作籌備與部署，各實業結合“一廠一策”方案，有序推進各實業工廠積極穩妥、科學有序地復工復產，目前，國內已有7家工廠恢復生產，步入正軌。
蘇美達機電公司旗下實業工廠全面復工，鋁業公司復工首周生產各式輪轂11000餘隻；科技公司汽油機分廠生產效率已恢復到正常狀態下的90%，首周出貨量達到15個集裝箱；大柴分廠已完成68臺大黃蜂柴油機組全部檢測以及包裝入庫，以及51臺中國移動的訂單的機組組裝，第二批34臺大黃蜂柴發機組總裝流水線下線；德隆公司生產各類鍛造件6萬多件，逐步加大對合作夥伴的配件供應。
蘇美達紡織公司四家實業工廠目前均已正式復工復產，投入生產，加大招工宣傳，努力實現訂單的按時交付。接下來，蘇美達紡織公司將一方面嚴抓生產、抓復工，在疫情向好後，努力搶回失去的時間，另一方面，關注海運、空運、快遞、國內運輸等物流環節，全力保障訂單按時交付。
蘇美達五金公司工廠於2月10日率先復工，工廠開工後，為應對人員不足，產能受限的問題，蘇美達五金公司黨總支發起號召，組織非製造一線的黨員幹部和員工自願報名，下車間，上產線，搶訂單。短短一小時，一支80餘人的“黨員幹部支援產線”的突擊隊完成集結。經過三天連續奮戰，完成數千臺草坪機的生產下線，有效保障了訂單的交付。與此同時，蘇美達五金公司積極協調政府，加快物流倉庫復工審批，貨運暢達，2月份，累計出貨300個40GP，準時率90%以上。
與此同時，蘇美達五金公司江北新區蘇美達智能科技產業基地工地正式復工。
新大洋造船進入全面復工狀態，船塢、碼頭、廠房恢復正常運轉。為使外地員工能夠順利返崗，蘇美達統一部署點對點安排包車到徐州、連雲港等地接回工人，在生活區安排好宿舍，免費提供三餐，供返揚人員居家觀察，降低感染風險。
03 深挖需求 轉型升級進行時
2020年是蘇美達數字化轉型元年，疫情期間，蘇美達針對客戶需求，在多個業務領域積極實施數字化轉型，推動線下業務轉向線上，更好地提供服務。
疫情期間，針對企業資金需求緊迫，線下訪廠、面籤合同等融資租賃常規模式受到限制的需求，
蘇美達“達天下”在線貿易服務平臺積極發揮自身優勢，攜手優質合作伙伴，精準提供金融服務，通過線上申請、在線審批、快速放款等手段，為有設備採購資金需求量身制定方案，解決最迫切的需求。在原有業務基礎上，新推出了大灣區金融服務業務，持續提升公司金融服務能力。2月份當月，通過蘇美達“達天下”平臺，已實現機電進口業務在線簽約18418萬美元。
蘇美達旗下校服品牌伊頓紀德一方面通過打造微信商城、天貓商城等在內的多樣化在線平臺服務，有效減輕學校工作負擔，為家長們節約時間，降低外出購物風險；另一方面，聯合蒲公英教育智庫發起“學校在窗外”系列公益課程，為久宅家中的家長和孩子們建設學習型家庭提供啟發。課程為期一週共7講，預約報名過萬人，7講累計預約人數近5萬，至今已開播5講，累計觀看人次近4萬。
長期從事醫療設備進口的蘇美達儀器公司積極與客戶主動溝通，建立密切的聯繫，盡一切努力做好服務工作。以服務好現有客戶為基礎，關切客戶需求，不斷開拓發展業務。疫情期間，免費協助重要客戶江蘇省公安廳接受來自柬埔寨的防疫物資，通過多方面瞭解各類政策，提供各種可行性方案，成功協助省公安廳通過國家認可的慈善機構減免關稅，加快了通關速度，為其一線員工在疫情期間的防疫工作提供了保障，也為今後的業務開展提供良好的合作基礎；向南京江寧醫院和南京市第一醫院分別捐贈了防護服和護目鏡，盡力幫助目標客戶。
04 堅守項目 工程建設進行時
工程承包是蘇美達一體兩翼戰略定位中的重要組成部分，疫情期間，蘇美達成套公司充分調動各方資源，致力於保證海外工程項目的照常運轉。OMGV項目組組織協調既有資源，部門現場管理人員第一時間下沉到施工第一線支援現場工作，將項目進度的保證作為第一要務。菲律賓聖米格爾光伏項目組 通過遠程辦公推進設計進度，與業主積極溝通，增加供應商彌補產能，補充菲律賓當地團隊緩解現場管理壓力，目前設計、採購及現場土建等各項工作正有序推進。
對於企業來說，發展是第一要務，發展是一江春水，不發展是一潭死水，發展才是硬道理。長期以來，蘇美達堅持以高質量可持續發展為目標，並不斷為之而努力。
在這個註定不平凡的春天裡，蘇美達堅信，疫情的影響只是暫時的，只要全體員工抓緊時間、奮勇拼搏，就能夠變壓力為動力，搶回失去的時間，為客戶創造出更大、更獨特的價值。2020年，讓我們一起加油！
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