2019年，英國品牌評估機構“品牌金融”（Brand Finance）發佈的“全球最有價值的50大公用事業品牌”榜單中，一家中國民企位居榜單29位，讓很多人意外，在中國上榜品牌中，它僅次於國電電力，它就是新奧集團。
這家公司的掌舵人是有著“中國燃氣大王”之稱的王玉鎖，他是新晉河北省首富，也是一個白手起家的典範。
如今的新奧集團擁有四家上市公司，業務覆蓋中國27個省、市、自治區的209座城市及東南亞、南亞、非洲、大洋洲等地區。
如此令人驕傲的成績，卻起步於王玉鎖扛煤氣罐。
可能很多人不認識他，但是很多人家裡用的天然氣都是王玉鎖的新奧燃氣供應的，而他本人的創業經歷也讓人讚歎。
接連遭受打擊
上個世紀60年代，王玉鎖出生於河北省霸州市。
小時候的他不愛學習，成績也很差，全班倒數第一的位置上總能看到他的名字。這種情況持續到高中，突然他意識到學習的重要性，開始“亡羊補牢”，但由於底子差，他參加了三次高考，但都以失敗告終。
此時的他對高考已經心灰意冷，他知道自己不能再耗下去了，他必須承擔起責任，必須賺錢了。
他決定自己創業。
但苦於沒有方向，索性，他就從“模仿”開始。他看到人家做什麼賺錢，他就做什麼。
他看到有人擺地攤賺了很多錢，他也擺，他賣啤酒、女士背心和塑料製品，現實很殘酷，他並沒有和其他人一樣賺到錢。
王玉鎖身上有一股愛折騰的勁。
這個時候，他發現由於當時中國的生產水平還很低，治哮喘的噴霧裝置需要從國外進口。
他覺得覺得外國人能幹，中國人憑什麼不能幹，所以大膽地攬下了這個活，本想趁機大賺一筆的王玉鎖，不僅沒賺到錢，還欠了別人兩萬塊。
當時的兩萬債務，不亞於現在的百萬鉅債！
沒辦法，為了還錢，王玉鎖去做跑客運的生意，但“屋漏偏逢連夜雨”，當地政策又出現了變化。
對於一個剛到社會闖蕩的年輕人來說，切切實實的感受到了現實的殘酷。“當時真的是走投無路，甚至有了輕生的想法”，王玉鎖後來說起這段往事說道。
逆風翻盤
生活還得繼續，債務還要還，自怨自艾、怨天尤人也不能解決問題。
上帝給你關上一扇門的時候，一定會為你打開一扇窗。這時，王玉鎖在任丘縣大街上看到了液化氣鋼瓶。
當時的液化氣還不普及，只有一些富裕的家庭才使用液化氣做飯。一向嗅覺敏銳的他發現，液化氣做飯不僅火力猛，做飯快，還乾淨衛生。
液化氣對他來說，彷佛如救命稻草一般，讓他重新燃起了希望。
他是一個有著超強執行力的人，他經過多方打聽，他在這個行當裡找到了一個熟人，可以幫助他聯繫氣源。
在那之後，他開始騎自行車給居民送煤氣罐，他每月收入1000元。
資金儲備永遠都是一個大問題，液化氣一套灶具就好幾百，當時王玉鎖兜裡連100塊都拿不出來。
王玉鎖並不想躲過這個千載難逢的機會。
為此，他採取了一個“期貨”模式：先從熟人處賒了一套灶具，包括爐架子和鋼瓶，擺在他姐姐開的小賣店門口，旁邊掛著一個招牌，“液化氣灶具，240塊錢一套，送10罐氣”，條件是先登記、交錢、一個月後發貨。
結果沒想到三天，就登記了24套。王玉鎖趕緊行動，七天就交了貨。
這一消息打消了很多人對預付款的顧慮，紛紛來登記。
王玉鎖的液化氣生意，就這樣成了！
一個月不到，他不僅把還完2萬的鉅債，手裡還攢了一萬塊，顯然成了別人眼中的“暴發戶”。
而諷刺的是，一個月前，他還因走投無路，身欠鉅債有想要輕生的念頭。
真是戲如人生，不，生活遠比戲劇精彩！
找到方向的王玉鎖，生意越做越大，還成立了自己的公司。
1989年，他在家鄉開了一家液化氣工廠。1992年王玉鎖拿下了3個氣井，成立了新奧燃氣公司，當時廊坊大力發展房地產業。
後來王玉鎖把天然氣直接輸送到居民樓，此舉結束了居民一直用煤氣罐的繁瑣生活。
新奧公司也成為全國第一家進軍城市公用事業的民營企業。
1994年，王玉鎖再進一步，把管道輸送燃氣項目引入廊坊市區，使廊坊市成為河北省第一個用上管道天然氣的城市。
此時，國家其他燃氣公司才剛剛成立。
王玉鎖多年的積累和準備，終於給他帶來了巨大的回報。
之後幾年裡，王玉鎖收購了一些國企，壯大了企業的規模。憑藉西氣東輸的項目，在全國各地成立了很多分公司，一舉拿下幾十個城市的燃氣經營權。還在2001年，將公司成功在港股上市成功，成為中國市場佔有率最高的燃氣公司。
不僅如此，在廊坊的成功，為新奧集團積累了很多成功經驗，培養了不少人才，也為未來的擴張，埋下了堅實的基礎。
不過，王玉鎖並沒有開心很久，他很快又開始為另外一件事情擔憂：
“燃氣作為公共事業，利潤不高。企業的長足發展受到侷限，競爭也越來越激烈，那麼新奧的未來是什麼？”
2004年，王玉鎖做出決定：進軍新能源。
進軍新能源
就這樣，經過幾年的努力，新奧集團從原先單純的城市燃氣分銷，轉身到多品類清潔能源產銷的轉身，並實現為客戶提供清潔能源整體解決方案。
他還有過大膽預言：或許20年後，互聯網將像衝擊傳統商業一樣，對傳統能源行業重新洗牌，互聯網能源將是未來能源的新形態。
他的一番言論，讓能源領域不少人，甚至包括王玉鎖身邊的人，都覺得過於大膽、超前。但毋庸置疑，“互聯網大潮衝擊下，王玉鎖算是主動迎擊的企業家”。
他認為，能源行業一定會受到互聯網的影響而改變。
不過，在他看來，美國提出的智能電網，歐洲提出來的能聯網，並不是真正意義上的互聯網能源。
因此，新奧集團提出的泛能網，就是朝互聯網能源方向的努力。
王玉鎖試圖織一張智慧能源的網，並用這張泛能網串起旗下各個產業，也用這張網呼應中國能源生產方式、能源消費結構、消費習慣變革的大動向。
短期內，泛能網的確不能給他帶來多少收入，而且需要持續投入資金和精力。
但王玉鎖覺得這就是未來，泛能網的逐步完善讓他對未來充滿信心。
目前，新奧燃氣輸送業務佔整體能源產業的70%。
王玉鎖說，“五年以後很難說，新奧的泛能網建好，解決方案做到位後，解決方案的利潤有可能佔到五成”。
他估計，新奧集團到2025年左右可以出現這種平分格局。“我保證到2019年以前，新奧的產業佈局不會動，因為2019年我就完全退休了，那時怎麼做就是年輕人的事了。而對於互聯網能源時代樂觀估計，也許20年後會到來。”
從1989年註冊廊坊夏利汽車出租公司到現在的新奧集團，王玉鎖經歷了31年的沉澱。
新奧集團，是河北一家土生土長的民營企業，從25年前賣液化氣起步，今天已發展成為總資產超過800億元的新型能源企業，而王玉鎖曾經只是一個從煉油廠拉氣來銷售的液化氣經銷商。
從走投無路到發家致富，怎麼看都是“運氣”的成分比較大，但如果沒有當時走投無路下的奮起一搏，沒有他把握住國家“西氣東輸”的政策，大膽的進行改革，他又怎會有今天的成績。
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