02.28 淨水“電商風”勁吹,探究雙向融合新模式

  當下,中國互聯網的崛起可以說來勢迅猛,現已普及到每個人的生活當中,影響著一代人的消費習慣,從淘寶、天貓再到京東,電商行業如雨後春筍般順勢而來。互聯網和電商行業的崛起給消費者帶來了新的消費需求。

淨水“電商風”勁吹,探究雙向融合新模式

  隨著電子商務的發展,許多的淨水器企業也加入到角逐“電商風”的行列中。而諸如“蘇寧淨水節”等此類電商活動的召開,都可以說明淨水器行業“電商化”是未來的趨勢。

  

  1、依託電商之勢,打造品牌效應

  

  隨著人們“水安全”意識的提高,作為家庭健康、安全用水的最後一道防線的淨水器,慢慢地被家庭接受並使用。現如今各行各業的營銷模式開始逐漸向市場靠攏,在互聯網發展迅速的大時代背景下,企業傳統模式的侷限性開始凸顯,行業的營銷模式逐漸走向兩個相反的方向,新興的營銷對於信息化時代來說發展優勢明顯。

  

  我們觀察到一個現象,有數據調查顯示,淨水器市場高速增長的背後,品牌參差不齊、安裝複雜、保養困難等諸多問題也一直籠罩著整個行業。在2019年第三季度,江蘇省市場監管局就組織了對淨水器產品質量監督抽查行動,據2019年11月19日公佈的抽查分析報告顯示:共抽查49批次,合格42批次,合格率為85.7%。

  

  不難發現,在七批次不合格產品當中,電商是重災區,且不乏行業中的高端品牌。可以發現,淨水器電商的出現只是緩解了難以打開市場局面,無法提供給淨水器行業持續打開市場的動力。此外,淨水器在電商領域口碑在不斷下滑,產品質量、價格浮動、快遞、配件不全等諸多問題成為了淨水企業電商發展的攔路虎。通過相關數據可以得出一個結論,淨水器在電商遇到的最大的問題依然是安裝售後服務差的問題。電商若沒有把售後服務的問題解決,則會將淨水帶入新的困局。

  

  2、結合線上線下,改善經營模式

  

  那麼,想要突破這個困局,我們必須要找到新的經營模式,由粗放式賣產品賺取差價到深耕售後市場發展同時努力提高產品質量。在這其中,淨水器企業需要有更多務實的思考,通過運營專業的網絡銷售團隊,確立正確的客戶定位,策劃正確的營銷策略,製作正確的廣告創意,營造正確的購買體驗,贏得更多消費者的關注及認可,成為整個淨水器行業的先行者。

  

  在電商平臺上,淨水器企業發展熱情四射,但是打造品牌這第一步不走出去,儘管能夠很好地契合消費者多方位需求的O2O模式,也很難發展起來。淨水器企業的發展,必須跟上時代發展潮流,掌握第一手市場資料,在電商飛速發展,品牌意識增強的當下,淨水器企業借電商之勢打造品牌是最好的選擇。

  

  從長遠發展角度來看,不可否認,淨水企業的發展模式主要佔據的仍將是線下銷售,一方面,線下門店經營模式除了有利於更好的交互溝通、擴展用戶群體、增長廣告品牌的利潤,還具備時間短、見效快等優勢。因此,充分利用移動營銷的優勢,以標準的產品以及完善的售後服務幫助企業產品和品牌邁上一步,才是淨水企業穩中有升發展的妙招,一味依靠線上銷售帶來突破性的業績增加,的實則不是長久的可取之道。


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