無論從哪個角度看，中國經濟從未有過如此激盪的變化：市場經濟走到了盡頭，資本經濟時代將徹底到來。而資本經濟跟市場經濟相比，最大的區別在於：資本經濟多了一根“槓桿”。
這竟是一根什麼樣的槓桿呢？
先看個鮮活的例子：小米手機其實是典型的“資本思維”成長起來的企業。首先，他會找到合作方、投資方，告訴他們我方將用全新的方式做手機，然後大家一起來做，在還沒有開工之前就拿到了投資，並且組建了一個分工型、協作化的團隊。然後它會先告訴消費者我要做一個什麼樣的手機：配置是多少、價格是多少。找到了自己的消費者，拿到了訂單，這時再去找工廠去做代加工，然後以手機為渠道，不斷做深、往外延展。小米用的就是輕資產、精定位、做縱深、高增長的資本思維方式。你會發現，小米背後形成了一條生態鏈，價值巨大，卻又不需要工廠和設備，僅用5年竟然可以成為中國第四大互聯網公司，價值450億美金！“資本思維”背後的槓桿作用的力量是巨大的！
但是，如果小米手機按照傳統的“市場思維”去運作，那麼過程是這樣的：首先，我們需要一筆啟動資金，先用於手機市場的調研和產品研發，這個過程需要至少半年。然後我們得準備一大筆費用去購買設備、建設廠房，接下來開工生產。當產品生產出來之後再去找渠道商，你還得去砸錢做廣告，努力賣給消費者。這時如果資金不夠了就去銀行貸款，進行擴大生產。而傳統企業之所以難以為繼，癥結就在這種運作思路上，最後資不抵債、或者利潤率趕不上銀行的貸款利息！
在以往的市場經濟時代，企業跟金融是“債權型”關係，而在資本經濟時代，企業跟金融機構是“股權型”關係。“債權型”關係的弊端日益暴露：金融機構把錢“借”給企業謀發展，比如銀行就是企業的拜把兄弟，但是這位拜把兄弟只願跟企業同富貴，不願跟企業共患難！
當經濟處於上行期，銀行會錦上添花，主動、過度的放貸給企業。而一旦經濟進入下行期，銀行就立刻釜底抽薪，絕不會雪中送炭，這使下行的經濟雪上加霜，這也是中國銀行盈利模式和監管模式決定的。
而“股權型”關係的資本經濟時代，金融機構將錢“投”給企業，佔有企業股份。當企業經營困難的時候，股權能夠風雨同舟；企業高速成長的時候它會獲利退出，能起到調節經濟增速、使經濟可持續發展。
因此，現在的企業的問題不再是如何優化產品、如何做營銷的問題，而是必須重頭開始的問題，我們必須徹頭徹尾的調整運作思路！
這是資本思維，我們再來看下股權投資。
為什麼國家在號召“大眾創業”呢？因為按照現在的變化速度，未來三年，所有的商業邏輯都將摧毀重建，所有的傳統企業都將重頭再來！必須有一個歸零的過程！即：所有的傳統企業必須另起一盤，按照嶄新的商業邏輯重新開始，這個過程就是一個再創業的過程，中國正在打造“創業型”經濟！
那麼，國家為什麼會實行IPO註冊制？因為國家就在要求每一家嶄新的企業必須按照上市公司的標準去發展，只要你有好的想法和創意，只要敢於創新，就可以第一時間拿到資本市場進行大眾融資、發行股票！然後時刻對接投資方、投行等金融市場，利用資本增長方式去發展，這就是“資本思維”，而能夠參與到這種創業型項目的人，就是拿到了原始股權，這就是“股權投資”！
這種創業者手中的股權，也是一種“配額”，是一種可以坐享其成的財富。怎麼使社會上產生大量的“股權”呢？國家將通過IPO註冊制，降低企業上市門檻，引導社會資金流向初創型企業，幫助其實現直接融資，從而激發大眾創業的熱潮。
因此，中國人的財富一共經歷了四種形式的變遷：
1、計劃經濟時代的糧票；
2、市場經濟時代的存款；
3、市場經濟時代的房子；
4、資本經濟時代的股權；
無論從哪個角度看，中國經濟從未有過如此激盪的變化：傳統企業在衰變，大企業在裂變，小企業在聚變，大眾創業、人人創客時代來臨。在這個瞬息萬變的時代，過去所有的成功，都是你明天的拖累，原來優質的資產，都將成為你明天的負債。有人麻木，有人吶喊，有人等待爆發……
人類有史以來，所有的進步都來自創新。創新促進生產力進步，從而優化生產關係，最終使每個人都能找到更加適合的位置、發揮更大的作用。
對於每一箇中國人來說，我們趕上了一個最好的時代。當上一輪改革開放的紅利釋放殆盡，一個嶄新的時代即將到來！以互聯網+為工具，以大眾創業為形式，正在塑造嶄新的經濟結構！而具備新知識、新理念、新思維的人將正式登上歷史舞臺！
這就是資本經濟時代：未來人人都有自己的資本，資本之間的配置產生驅動，無數個驅動力組成了社會前進的動力，這種力量將在國家的宏觀調控之下，必將打破市場經濟，構建新的商業文明體系！
合其家是一家平臺集團，做資源配置、企業孵化 ; 匯聚企業孵化器、企業加速器、基金公司、資產管理平臺、創投機構、投資人、企業項目、科研機構、生產廠家、商家、實體門店、電商以及企業高管、企管顧問、科研人才和創業奮鬥者。平臺資源共享，組織合作交流、技術創新、產業協作、鏈接資源 ; 為各方進行合作對接和整合配置，為合作商企提供專業化、標準化的優質服務和資金、資源的保障。併為其進行價值定位、模式梳理、頂層計、資源配置、項目路演、化戰略為執行，落地孵化 ; 讓企業在物聯網新時代趨勢下轉型升級、華麗轉身、成果轉化、項目落地，把夢想變成現實，讓企業可持續發展壯大，打造民族品牌。
過去的一年，是極不平凡的一年。在這一年裡，合其家事業進入了衝刺爆發的階段，我們共同見證了許多新的成績：合其家獲得“2019中國好公司十大創新力品牌”稱號；與國家物聯網標識管理公共服務平臺合作的“國物標識平臺福州市應用推廣中心”正式掛牌運營，併成立了我們自己的孵化平臺：上海文達合其家孵化有限公司，為合作商企提供專業化的服務和資金支持；承辦第十六屆中國科學家論壇活動周啟幕式暨九·三物聯網論壇，可謂碩果累累。特別是2019年我們全面啟動了“命運共同體”的推進工作，依託創新的【物物地圖】生態架構，通過組建3D打印子公司、【物物地圖】生態上市配置會等多種形式，成功幫助一大批企業走出了轉型升級的發展瓶頸，這些都讓【物物地圖】生態架構的品牌影響力不斷擴大，讓我們的合其家“朋友圈”人數與日俱增。
股東大會對於所有合其家人來說都是一個極具意義和令人難忘的日子。下午2點，在位於上海嘉定南翔高科商務中心的合其家總部，來自全國各地的230名德魯克股東齊聚一堂，共同參加了公司舉辦的德魯克《股權證》發放儀式，標誌著合其家事業又邁出了標誌性的一步。
正如易總經理所說，本次獲頒德魯克《股權證》的家人們是睿智而幸運的，他們為自己抓住了正確快速實現心中夢想的時代機遇，將締造人生的財富傳奇。財富的故事永遠不會終結，隨著3D打印子公司推進的持續深入及下一階段命運共同體的全面啟動，將創造更多這樣的機會留給那些具有財富眼光、懂得“二八法則”、敢於投資未來的有志者。
發放股權證書
這是合其家發展歷程中又一個新的里程碑，德魯克在短短的兩年時間裡就獲得瞭如此快速的成長，得益於堅持“以人為本”的發展理念，並將“目標合一”、“利益合一”、“人企合一”作為企業宗旨的重要核心。因此，在德魯克成立伊始，就制定了實施股份制運作，公司化管理，專業化服務”的原則，並制定了一整套相應的股權頂層設計。從制度層面，保障了所有為企業發展做出貢獻的家人都能夠從中獲益。此次股權認購獲得家人們的積極響應和踴躍參與，充分彰顯了合其家事業的巨大魅力，同時也體現了廣大家人對企業未來發展前景充滿了無比的信心。
資產配置，很多人輸就輸在，對於新興事物第一看不見，第二看不起，第三看不懂，第四來不及。機遇來的時候，就看你是否有這個遠見。
決定一個人最終高度的，往往並非起點，而是拐點，機遇都在拐點！
在大變革時代，80%懂得把握趨勢，懂得把握趨勢拐點的人只有5%，懂得把握趨勢拐點變化的人不足萬分之一。
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