這次疫情，帶給我的四大反思：
首先，對我反思最大的是：
員工價值觀很重要，價值觀怎麼強調都不為過。
因為在疫情期間會有同事耍小聰明不回來，
甚至有個別同事作弊打卡，試圖篡改卡的地點，凸顯了文化價值觀的問題。
學到的一課，是要進一步提升人效。
因為發現一些人遠程沒有好好工作，甚至趁這個時候跟公司談條件，耍聰明。
（坦白說，這是一個很好的發現不靠譜的員工，淘汰掉的時候）
什麼是價值觀，說白了就是有底線的賺錢!
這群人在公司是為了做成一件事，順便賺錢。
還是在這個公司只為了賺錢，做什麼事行。
如果只為了錢而在一起做事業，基本散的很快。
因為對手一旦給更多錢，是不是他就可以無下限的在背後給你一刀。
自細想想，如果你公司都是這樣的人，多可怕!
第二個帶給我的反思，來自於團隊：
一個創業的朋友跟我說：
過去如果用1~10分，來衡量他的公司在員工心目中的地位和情感關係。
原來他認為是8分，但疫情來了之後，他發現可能只有4或者3。
這對他的衝擊是很大。他就在重新思考，以前他是不是有點自嗨？
甚至自作多情!
他們的主營業務有兩塊，一塊是線下業務，一塊是線上業務。
但是線上業務也是為實體機構提供服務，疫情來了，等於是外部力量按下了暫停鍵。
當然，一體兩面，他們趁這個時間可以靜下心去打磨產品。
因為疫情對公司的現金流衝擊非常大，為了保證自己活下去，
就會涉及到去跟員工溝通：既然大家在家辦公，按照原來薪水的一半發放，六月份以後把欠的薪水補上，不拖欠，不裁員。
他認為這個要求應該沒什麼問題，沒想到公司幾個比較重要中層幹部，提出了反對。
甚至提出了離職。
大家說領一半工資可以，但還要每天線上會議，對產品進行迭代，就不願意幹。
他之前一直在外面講，他最大的驕傲就是有一個打不散、罵不跑的核心團隊。
而事實卻一次次的打臉。
很多拿到股權的中層，都不能去配合公司的安排。這讓他有了很大的挫敗感，對自己的認同也會打折扣。
我相信很多老闆都會有同樣的遭遇，人性往往是經不住利益的檢驗的。
先投入感情的人，往往會被現實打的丟盔卸甲!
第三個帶給我的反思是，關於投機主義，和長期主義。
“站在風口上，豬都會飛！”這大概是雷軍作為創業教父給創業者們最大的一劑雞血。
但是，你品，你細品！
這話問題大了，這不是機會主義麼？
我認為，到今天，如果大批因為疫情而死的公司，都應該為自己“承認是豬”而買單！
其實，認識雷總的人都知道他是個謙遜的人。怎麼會講出這麼不謙遜的話呢？
他背後想說的道理是，
“每個人都有成功的機會，不是我厲害，就算是隻豬，只要站在了風口，都有機會成功。”
雷總這麼多牛逼的金句，但你只記住這句，“誤導“了多少投機者！
所謂風口論，宏觀來說就是趨勢週期，十年一次大的趨勢週期，三年一次小趨勢週期。
一個公司在戰略上一定是要有永遠不變的方向。
在戰術上要有每天變化的方法。
無論什麼趨勢來了，你都要讓趨勢為你的戰略服務。
而不是房地產的趨勢來了，本來賣服裝的，跑去賣房子去了。
股市的趨勢來了，房子一丟，炒股去了。
每一次趨勢，其實都是銷售渠道的改變而已。
從在店裡賣貨，到在手機裡賣貨，再到直播間裡賣貨。
貨本身沒有改變，消費者本身也沒有改變。
本質變的是產品的銷售渠道，和顧客的購買習慣。
所以你的戰略是做中國最好的服裝品牌，這個戰略定下來就不能變。
在戰術上，可以+教育+互聯網+短視頻+直播帶貨。
怎麼變都對。
如果在戰略上也盲目跟風，企業抗風險能力就會非常弱。
因為樹要想經得住風吹雨打，一定是向下長，而不是先向上長。
任何的品牌，團隊文化，客戶忠誠度，都是需要日積月累，才能真正紮下根。
一年換個行業，換個項目，換幫合夥人，聚在一起的都是一群，沒有共同價值觀的投機主義者。
這樣一群人，來的快，散的更快。
這次疫情，很多公司會倒閉，不是疫情把公司搞倒閉。
而是風險一來，合夥人之間一看之前公司的主業賺不到錢了，就開始各謀出路。
都去找疫情之下的商業風口，最終疫情結束了，發現合夥人也都已經各奔東西去了。
過去30年，創業者都是在吃市場紅利，一個個吃得肚大腰圓。
但是，豬永遠是豬，就一定會有待宰的一天。市場洗牌，重新來過，市場是不會講感情的。
很多人都錯把市場發展的紅利，當成了自己的實力。
結果紅利期結束了，到了肉搏戰的時候，才發現自己都是虛胖!
最後，我還想說，對於疫情抵抗為零的公司創始人，能力不足，以後就不要創業了。
一出問題就會裁員的公司，是不負責任的公司，也不會是一家有未來的企業。
沒有疫情企業就不會倒了？恐怕是早晚的問題。疫情，只是催化劑，該倒下的早晚會倒下。
一切的偶然，背後都有其必然。
最後，最值得反思的是，你公司的業務模式，和手機有沒有產生關係？
這次疫情，會催生四種人：
一批胖的
一批懷孕的
一批在家逼瘋的
一批用互聯網賺錢的
你是哪第幾種？
說點不好聽的真話，
今天，如果你的公司如果還沒有和互聯網扯上關係，你就是當代的文盲!
因為一切財富，本質都是收割人的注意力的結果!
人的注意力在哪裡，哪裡就會產生金錢的交易。
很顯然，今天的顧客注意力都在手機裡。
你的鋪面位置再好，都不可能有手機的位置好。
如果你的產品沒有出現在顧客的手機裡，你即將被顧客淘汰!
尤其這次疫情，會導致大量之前不習慣用互聯網消費的人群，甚至老年人，都會習慣使用互聯網消費。
所以這次疫情時期，是每個企業搭建自己線上營銷體系的機會。
讓坦克飛起來，才是未來立於不敗之地的核心。
關於如何建立互聯網營銷體系。
關注我，會持續乾貨伺候!
這次疫情給你帶來了哪些反思？
歡迎評論區留言，一起聊聊!
閱讀更多 人性商戰吳萬巋 的文章
