出品|三言財經 作者|豐收
疫情之下，從個人到企業無不受到了或大或小的影響。旅遊業、交通運輸業、線下零售、線下教育培訓、商場、電影院、餐飲酒店等依賴線下消費場景的產業，面臨的壓力更大。
有些情況嚴重的無奈倒閉，日前國內最大PHP培訓學校“兄弟連”便宣佈停止運營，員工全部解散。王思聰曾經光顧過的高端KTV品牌“K歌之王”的北京門店也被曝出全體裁員。
有的情況嚴峻的面臨困境，西貝董事長賈國龍採訪中告急“賬上現金撐不過三個月”，一個月就得支出1.5億；外婆家創始人吳國平也透露，即使不開業，每天天一亮就要支付250萬的固定成本，如果持續停業，同樣支撐不過三個月。
而疫情目前還未消散，不少企業仍然面臨巨大的挑戰。為了活下去，他們又如何應對的呢？三言財經盤點了多家企業，他們中有的降薪以渡難關，有的則反對降薪、不虧待員工。
而在這背後，無論降薪與否，企業都面臨著艱難抉擇。
新潮傳媒、水滴等多家公司宣佈降薪
諾亞財富
疫情期間，諾亞財富發佈一封全員戰疫倡議書，其中提到，公司決定在今年2月至3月疫情期間，原則是不因疫情主動裁員。但同時倡議，疫情期間包括海外在內所有員工每月享受5個工作日無薪休假；公司三位董事汪靜波、殷哲、章嘉玉主動降薪為零。
隨後，多家頭部財富管理公司紛紛主動發佈“不降薪”、“不裁員”的通知，並打出了“危難時刻顯格局”的口號。
水滴公司
今年2月24日，水滴公司創始人兼CEO發佈內部信，表示為了應對疫情帶來的挑戰，春節期間水滴公司高管自願降薪20%。此外，2020年4月和10月績效優秀的員工依然有加薪機會，並且表示會從期權池中拿出往年兩倍額度的期權獎勵給員工。
此外，水滴公司還將推動組織變革，打破部門牆，以更加敏捷、扁平化的組織架構和有效的管理機制，進一步激活組織，激活個人，應對特殊時期的挑戰。
名創優品
近日，有名創優品員工爆料稱，名創優品在即將發放1月份工資時，部門領導緊急召開語音會議，要求全體員工“自願”降薪。2020年1月全員薪資調整為原本的80%，2月到3月總監調整為原本的50%，工作量不飽和員工建議停薪留職。
不過爆料者表示，雖然自己從2月3日起7 X 24小時幾乎無休息在家辦公，但基於自己的社會責任感，理解公司2月降薪的決策。
松鼠AI
今年2月14日，據網傳上海市長信箱截圖顯示，一名自稱松鼠AI員工投訴，自己被口頭通知受疫情影響，一月和未來五個月被公司單方面降薪，2月工資被扣65%。
2月16日，松鼠AI創始人慄浩洋發文稱，“下決心做壞人，全員3.5折工資5個月，最核心高管零工資，一月統一半折。”
慄浩洋此舉被視為對該員工投訴的回應，他還表示，目前賬上3.2億元現金，如果沒有收入只夠運營6個月，因此不得不下決心“做壞人”。將等下輪融資後補齊或者換成公司股份，降薪後，公司現金流可不融資活兩年。
從今年1月24日起，松鼠AI暫停旗下全國2000多家線下教育機構的線下課程運營。同時，把全部教學資源轉移到線上課堂，由孩子在家使用AI系統和老師線上授課完成。
新潮傳媒
在2月10日開工首日，新潮傳媒宣佈裁員500人，高管降薪20%。
新潮傳媒方面表示，公司賬面資金有10個億，可在零收入情況下支撐半年左右。新潮傳媒CEO張繼學表示，此舉系企業調整發展節奏，外界不要過度解讀。
次日，有新潮傳媒員工爆料稱，新潮傳媒基層員工在開工首日收到降薪請願書，薪資被迫降15%。該員工認為此次降薪請願書明面上說是自願，實則是強制舉措，“直接實行全員降薪實讓人覺得心塞，但也沒辦法，總比被裁了好。
花生好車
近日，有疑似花生好車員工爆料，花生好車技術部門八成人員待崗，一個月僅發放工資1000多元，公司強制執行。
根據該員工曬出的待崗通知函顯示，因新型冠狀病毒疫情影響，公司業務量驟減，訂單量不足，致使公司相應崗位停工停產，該員工負責的崗位暫無工作安排，現就待崗事宜通知如下：
待崗期間自本待崗通知發出之日至2020年6月30日，薪酬標準按照北京市最低工資標準的70%支付，即1540元/月。
木屋燒烤
在西貝那篇“撐不過三月”引發熱議時，“我們在堅持，一天是百萬級虧損，西貝是千萬級虧損，幾個億現金最多撐3個月，但有什麼辦法，只能扛到最後！”今年2月1日，木屋燒烤創始人隋政軍發了這樣一條朋友圈。
而與此同時，員工自發地組織了一場請求“工資減半”的減薪運動，據木屋燒烤發佈的匿名調查問卷顯示，收回的3000份問卷中，有76%的員工自願支持，16%不反對，只有5%的人覺得是被脅迫的或者反對。
最終隋政軍選擇接受員工“半薪”請求，他說，“這次我選擇做狗熊，而不是英雄。”
隋政軍稱，這次疫情的出現對於他們團隊也算是好事，因為“團隊到現在為止，還沒有經歷過這種大型危機”。
但是在面對疫情帶來的艱難處境，也有公司選擇另一種做法，堅決不降薪。
分眾傳媒、老鄉雞等反對降薪
分眾傳媒
日前，分眾傳媒董事長江南春在接受採訪時表達了對於疫情時期裁員、降薪的看法。
他認為，中小企業在面對疫情過程中過於保守、現金流過於謹慎，未必是好選擇。大企業要給員工信心，不應在這個時期降薪裁員。
他指出，2003年非典期間，分眾尚未發展壯大，但是自己是抱著“all in”的心態實現了絕境求生。
對於目前的情況，他透露現在分眾沒有財務性的壓力，認為這個時候既不能裁員才不能降薪，要給員工有歸屬感。
黃曉明工作室
此外，影視明星黃曉明也對裁員降薪說了“NO”。
據瞭解，黃曉明工作室下一名湖北員工見短時間內無法回到工作崗位，主動申請了辭職，但黃曉明果斷拒絕：“有我一口就餓不著你們”。
今年2月22日，黃曉明工作室在採訪中回應稱：“公司目前一切都好，因為疫情原因，公司安排大家先在家裡辦公，看疫情發展情況公司再通知大傢俱體進公司上班的時間。除了曉明哥和在劇組的同事，其他同事都在家正常辦公，沒有對員工採取停薪留職或減少工資比例的部分。”
智聯招聘
今年2月21日，智聯招聘CEO郭盛做了《疫情之下，企業如何招人用人》的分享，其中談及對疫情時期的裁員和降薪的看法。
他認為看到疫情就去安排裁員或者降薪是過激反應，企業應該做長線安排，看到不確定性背後的東西。降薪調整要從老闆自己做起，不要讓員工成為疫情的背鍋俠，現在其實是儲備人才的好時機。
郭盛指出智聯的一個核心價值觀是“勇士比懶人重要”，第二個核心價值觀就是，“員工比股東重要”。
他透露，疫情對智聯的招聘業務有比較大的影響，但好在智聯有其他的業務早就開始佈局，比如線上培訓業務的增長非常快。不少反週期業務在兩年前就開始考慮了。
老鄉雞
更為直接地，今年1月8日，老鄉雞創始人兼董事長束從軒在公開視頻中手撕員工暫不領工資聯名信。束從軒表示，賣房賣車也會讓員工們有飯吃，有班上。
視頻中束從軒表示，目前老鄉雞在全國的幾百家連鎖門店也都關閉了，預計老鄉雞會因此損失5個億。
束從軒稱，前幾天收到了員工們一封聯名信，說在關店期間，願意不領工資。束從軒撕掉了員工的聯名信，並直言員工們太糊塗，他表示，感謝員工的大愛，自己就是賣房子賣車子，千方百計的想辦法，都會讓員工們有飯吃，有班上。
有員工絕不接受降薪
有人能承受短時間降10-20%
在收入大幅縮減前提下，不少企業一段時間既要承擔無法正常開工的困境，又要繼續承擔鉅額的工資、房租等運營成本。而為了挺過疫情，就得從開源節流上下功夫。
而目前，在收入很難恢復正常的情況，削減人力成本是不少企業節流的切入點。
降薪是能最直接地降低企業成本的方式之一，能夠為企業帶來更長的喘息空間，但是也不得不面對來自員工、外界的巨大壓力。
三言財經採訪不同行業的員工，他們表達了對於降薪的不同態度。
有媒體工作者表示對於降薪不能接受，他認為平時工作量已經接近飽和，薪資並不算很高，再降薪，租房、吃喝都會成問題。
有建築設計師也對降薪無法接受，在他看來，工作沒少幹，但是去年的季度獎金還沒發，再降就等於白乾了，已經考慮尋找新的工作機會。
在採訪中，有幾位電商企業員工也稱堅決不接受降薪。
一家北京的互聯網公司產品經理則對降薪保持中立態度，他表示能夠接受最長3個月10%的降薪幅度。
另一位會計從業者也持有同樣的觀點，2-3個月20%的降薪幅度都能接受，她解釋稱目前工作並不好找，願意與公司渡過難關。
對於降薪，不同行業不同公司的人看法是迥異的。有人願意有一段時間的降薪，有人卻堅決反對，還有人認為老闆或高管的主動降薪是“道德綁架”，有人認為是公司借疫情壓縮成本。
有的企業不得不降薪
有的堅決不給員工降薪
為什麼？
在降薪的幾家企業中，木屋燒烤、花生好車、名創優品、新潮傳媒、松鼠Ai儘管分屬不同的行業，但卻有著一些共同點：重線下；規模較大；線上轉化難。
值得注意的是，木屋燒烤是全員選擇主動降薪，也有部分企業是高管降薪。如果說此類企業降薪是不得不採取的手段，但程度和範圍還有不少差異。
三言財經發現，不降薪的企業反而獲得了外部資金支持。
同為餐飲行業的西貝、海底撈、老鄉雞也遇到了線下大面積關店的情況，現有資金也僅夠幾個月。但沒有選擇降薪，而是通過銀行信貸支持，獲得了撐下去的現金流。
其中，餐飲行業似乎更容易獲得銀行的支持，究其原因或許因為大的餐飲品牌有一定的盈利能力，且一旦疫情解除，現金流入快，恢復速度也會非常快。
據媒體報道，老鄉雞方面介紹，隨著2月10企業開始復工，業務在逐漸恢復，“2月10日，上海企業復工的首日，我們8家門店在團餐上的總收入就超過了1萬元。”目前，老鄉雞800多家直營店中，有一半在恢復營業。
對於父親撕信一事，老鄉雞總經理束小龍這樣說，“當外部環境發生變化，無論是企業還是生物，都是要去進化的，就像生物群自我進化的過程一樣，所以這是企業升級的時候。”
水滴僅春節期間高管自願降薪20%，並且承諾2020年4月到10月績效優秀的員工有加薪機會，更多是為了增加疫情時期公司的凝聚力。
而諾亞財富在幾年的時間裡，踩雷不斷，現金流緊缺，疫情之下降薪也成了保命之舉。
在堅決不降薪的公司中，分眾傳媒和新潮傳媒同屬一個行業，但是在降薪上卻選擇不同。
據2019年第三季度財報顯示，分眾傳媒2019年前三季度實現營收89.06億元，同比下滑18.12%；淨利潤13.6億元，同比下滑71.72%。其中第三季度淨利潤5.82億元，同比下滑60.18%。
同時，分眾傳媒預計2019年淨利為17.5億元至20.5億元，同比下滑64.79%至69.94%。
對此，分眾傳媒解釋稱，業績下滑其中一個原因就是，2019年至今，中國廣告市場受宏觀經濟影響需求疲軟，疊加公司自身客戶結構調整的影響，致使公司營業收入承壓。
作為行業龍頭，分眾傳媒在全國主要城市擁有電梯電視廣告平均90%以上的市場份額，電梯海報廣告平均70%以上的市場份額、電影院線廣告50%以上的市場份額。
相比分眾傳媒，新潮傳媒在營收上還有不小的差距。顧家家居（新潮傳媒的股東之一）此前在其股東大會上披露的數據顯示，新潮傳媒2017年、2018年的營業收入分別為2.36億元、10.05億元（僅為分眾傳媒的1/15），淨虧損分別為2.04億元、10.74億元（財務數據未經審計）。
而按照新潮傳媒“10億現金撐6個月”的說法，19年總成本或超過20億。預計其營收和營收和虧損都會擴大。
所以分眾傳媒稱沒有財務性的壓力選擇不降薪，而新潮傳媒可在零收入情況下支撐半年左右，但卻選擇了降薪。
至於智聯招聘，業務也受到了一定程度的影響，但智聯也推出了很多創新的無接觸招聘產品，比如視頻面試等。此外也在其他業務上有所佈局。目前復工的狀況基本上是30%-50%，多數員工還在家裡辦公。
而黃曉明拒絕裁員或許更多是出於公眾身份的考慮，另外疫情對其產生的影響相比其他企業也有限。
與銀行發放貸款對立的，是那些降薪的公司，他們的投資人並沒有伸出援手。這其實表明公司在模式等方面暴露出了問題，如燒錢模式、現金流能力不足等。
線下餐飲受疫情影響立竿見影，但同時恢復效果也是立竿見影。
這次疫情給創業、投資帶來了一次新的思考。抗風險（天災人禍）能力、有沒有第二現金流業務將是重要元素。
老闆選擇降薪，是不可抗風險下的無奈；老闆選擇不降薪，是不可抗風險下的底氣。
逆勢而上，方顯英雄本色，危機才是對企業生命力的最好驗證。
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