在過去的這兩個月，B站可以說是備受關注。先是B站去年的跨年晚會，在B站的播放量超過4400萬，五萬人打出9.9的高分。
然後是前兩週，B站又和摩登天空合作，組織了一次線上音樂節，讓很多因為疫情宅在家的用戶，來了一場“雲蹦迪”。
不知道大家有沒有注意到，B站隨著自己業務邊界的不斷擴展，正在不斷從一個二次元的興趣聚集地逐漸出圈，變成一個越來越主流的視頻網站。甚至有一種觀點說，B站已經成為中國的YouTube，不過規模還沒有那麼大。
其實拿國外公司和國內公司進行比較，是我們過去比較熟悉的一種論調，比如說百度是中國的谷歌，淘寶是中國的亞馬遜等等。但這種說法的背後，都隱隱約約涵蓋了一層意思，就是中國這些企業的成功，實際上是把美國成功的商業模式拿過來複制了。
但事實真的如此嗎？最近在微信公眾號“圓首金老漢”上看到了一篇文章，其中看到了B站CEO陳睿的一句話，那就是“創業最重要的是運氣”。
單獨拎出來聽，這是一句戲謔的玩笑話。不過，這篇文章詳細講述了YouTube和B站的發展史，看完之後我有一個強烈的感受：<strong>運氣好或者不好，是指你有沒有恰好踩在某個時代級紅利的上面。
從這個角度我們再來看YouTube和B站，就會發現，這兩家企業的成功路徑，其實完全不一樣。就拿打麻將來舉例子，YouTube更像是在創業一開始，就抓了一手“天胡”的好牌，一直贏到現在，而B站則是在創業的過程中，逐漸抓了幾張關鍵牌，然後實現“槓上開花”。
今天結合“圓首金老漢”的文章，為你聊聊這兩家公司成功背後的路徑。
我們先來說說YouTube，只要你稍微熟悉這家公司的歷史都知道，它在硅谷的創業史上都可以算作一個奇蹟，比如在創建1年後，它就以600萬的日活，和超過4000萬部的視頻成為當時全球最大的視頻網站。公司成立1年零8個月後，Google就花16.5億美元收購了YouTube。
你看，這是不是一個“天胡”的開局。
靠上Google後，Youtube可以說是佔盡了天時地利人和，稍微和你介紹一下：
首先對於一個視頻網站最重要的，是內容從哪裡來？我們知道，YouTube上面有大量的UGC內容，也就是用戶自行創作，然後上傳的內容。但是用戶上傳靠的可不僅僅是分享欲和創作欲，2007年，YouTube開始接入Google Adsense，也就是谷歌的廣告分成系統，創作者可以通過這個系統按照一定比例獲取廣告收益。最開始的比例是45%，隨後Youtube又上調過兩次創作者分賬比例，最終上調到55%。
你可以想象，<strong>YouTube可以直接為創作者帶來收入，這讓一些優質內容的創作者可以成為全職的YouTuber。而通過分賬的激勵，很多內容創作者也可以專注於內容生產、製作更高質量的內容，這最終為YouTube提供了龐大的內容生態。
那好，內容有了，流量哪裡來？這個你肯定能想到，Google收購YouTube的一個重要目的，就是它可以為YouTube進行賦能，當時的搜索引擎，就是互聯網最大的流量入口。反過來說，有了全球最大的搜索引擎的加持，YouTube再也不用擔心它的流量和廣告商了。
還有一點也很關鍵，就是YouTube剛好趕上了硬件的發展。在YouTube誕生初期，蘋果和其他電腦廠商決定在電腦上加入內置攝像頭，這讓創作者只需要一臺電腦就能進行內容創作。在接下來的幾年，智能手機的普及進一步增加了創作者和觀看者的數量。
你看，是不是在YouTube誕生的初期，它就抓到了一手好牌。
好了，瞭解完了YouTube，你肯定會好奇了，YouTube是在十幾年前創立的，那為什麼這麼多年間，沒有一家中國的視頻公司，獲得了YouTube級別的成功呢？
其實和Youtube有過同樣想法的公司，大有人在。
早在YouTube成立之後的兩個月，中國的土豆網就成立了，如果你有印象的話應該能想起，土豆網最開始的口號是“每個人都是生活的導演”，走的就是和YouTube類似的UGC路線。在YouTube橫空出世，連續創造商業奇蹟之後，國內的視頻網站也像雨後春筍一樣出現。比如優酷、56網、六間房、搜狐視頻等等。
但為什麼這些取得了先發優勢的公司，都沒有能夠成為中國的“YouTube”呢？圓首金老漢認為，這是因為當時的中國市場並不需要一個YouTube。
為什麼這麼說呢？2006年到2009年這段時間，國內的影視產業遠遠沒有今天發達，2006年，中國的電影市場一共才21億元的規模，還不到《流浪地球》票房的一半。
電視劇的網絡版權一集只需要3000元。不僅僅國內的市場小，當時因為版權制度的不成熟，讓中國幾乎所有的視頻網站，都曾經利用過“用戶上傳”的名義，播放盜版的海外電視劇和電影。
這帶來什麼結果呢？YouTube能夠成功的底層原因，就是在於通過用戶製作、上傳內容，要比起購買專業內容便宜得多。但是在當時的國內，獲取專業視頻內容的成本並不高，再加上當時國內的創作生態也比較遜色，當時中國比較有影響力的網絡視頻，比如《一個饅頭引發的血案》《中國隊勇奪世界盃》等等，基本上是對於已有的視頻進行剪輯，原創性並不強。所以在當時的中國，UGC內容處於天然的弱勢。
而在成本上，國內視頻網站需要花費大量的成本在帶寬和流量上，這讓土豆和優酷這樣的視頻網站需要保持每年至少必須完成一輪不少於千萬美元的融資，否則很難支持下去。
更要命的是，2008年金融風暴來臨的時候，絕大多數視頻網站還沒有找到可靠的商業化路徑，當時中國國內願意為網絡內容付費的用戶連5%不到。為了讓公司活下去，當時對標YouTube的國內視頻公司，紛紛開始擁抱電視劇內容，最開始提出做UGC的土豆網，也堅持不下去了，在2012年選擇和優酷進行合併。
所以你看，最早對標YouTube的中國視頻公司，因為時代原因，演化出來一條完全不一樣的道路。
接下來我們再來看看B站，你就知道它和YouTube走的是完全不一樣的道路了。就像我之前反覆說的，B站一開始手中的牌並不好，它前身其實是網站AcFun的備用站，主打二次元內容。當年的動漫還是一個非常不起眼的領域，在視頻需求中僅僅排第五，再加上B站主打的是彈幕文化，視頻行業的主流玩家看不懂，不願意入場。這一系列原因讓B站出生在了一個地盤小、沒人關注的戰場。
<strong>不過B站雖然起點低，但它逐漸在發展的過程中，趕上了一波細分的人口紅利，慢慢抓上了一手好牌。
首先是在B站成立的2009年，當時的大學生出生年齡基本集中在1987年到1992年，而這一階段剛好是新中國的第三次人口生育高峰。
還不僅僅是人數多，2009年，也是中國“學生本”市場爆發的一年，當年有一項研究表明，市場上最受歡迎的10個筆記本中，有4個都是專門為學生設計的。從那年開始，學生逐漸成為筆記本電腦的消費主力軍。
學生有了筆記本後，第一件要做的事情就是上網，在2007~2009年期間，國內的網絡服務商紛紛響應政策號召，加速網絡的鋪設，他們工作的重點就是鋪設校園寬帶，並且通過非常便宜的資費吸引大學生來使用。這讓這兩年間，中國互聯網的寬帶入網用戶新增了1.8億人，可想而知，其中大多數都是大學生。
這群大學生上了網，他們會看什麼呢？主要是日本動漫，因為他們在少年時代，正好趕上了日本動漫在國內播放的黃金時代，對於二次元文化有天然的審美偏好。
你看，B站雖然出生在一個不起眼的賽場上，但是因為趕上了這波大學生的紅利，反而擁有了自己的基本盤。
聽到這，你肯定要問了，B站最開始只是A站的備用站，而且這波大學生的紅利，應該是兩個網站都享受到了。為什麼B站能夠實現逆襲呢？
這就和B站後面的運營策略有很大關係了。在B站現在的CEO陳睿加入B站後，沒有像A站堅持做二次元，而是選擇讓B站從二次元社區向更泛化的興趣視頻平臺進行轉變。
和你說幾個時間節點，在陳睿加入B站的2014年，“遊戲”區超過了“番劇”區，也就是動漫區，成為B站播放量最高的版區， 這讓B站降低了對番劇內容的依賴。
然後在2016年，B站播放量第二的區也不是番劇區了，而是以美妝旅遊、美食內容為主的“生活區”。
那你肯定也能想得到，番劇區的內容，主要來源於專業的動畫公司和製作團隊。而遊戲和生活區，則更適合用戶自己製作並且上傳內容。去年爆紅的李子柒、華農兄弟、美食作家王剛都是生活區的Up主。
這一點，從B站UGC的投稿量來看會更明顯。自2012年開始，B站的遊戲區的投稿量就開始領先，到2014年的時候，已經達到絕對優勢，而到了2016年底，生活區也成為第二大投稿數量的版區。
所以你看，B站雖然起點不高，但是因為運氣好，找準了一塊基本盤，又因為不斷擴寬自己的業務範圍，讓自己擁有了良好的UGC生態，實現了“槓上開花”。
當然，我們並不能說B站就一定能成為中國的YouTube，圓首金老漢說，B站現在面臨的挑戰，是如何更好地激勵Up主，讓他們持續生產更優質的內容。
要知道YouTube雖然很早就選擇給創作者分賬，但能夠做到這一點，是因為它早早就被Google收購，而且Google整整讓YouTube虧損了10年，才完成這關鍵一步。
對於B站來說，考驗只會更艱難，因為它早就承諾不做貼片廣告，如何通過增加收入，來加大對內容創作者的激勵，同時又不會傷害用戶的體驗，這可能是B站在未來增長的最大挑戰。
好了，總結一下。今天我為你梳理了YouTube和B站的發展歷史。其中YouTube通過建立了一套UGC的生態系統，一直贏到了現在，而B站則是因為機緣巧合，找準了細分的二次元市場，不斷擴大自己的經營範圍，最終實現出圈。
其實這兩個公司的發展史，讓我想起一句老話：一方水土養一方人。沒錯，YouTube和B站的商業模式雖然很像，但是因為國內外的“水土”完全不同，讓他們擁有了完全不一樣的發展路徑。
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