僅用三個月就重新回到了巔峰期，當前離國內第三大互聯網公司僅一步之遙，劉強東在這段時間做了什麼改變？
在疫情發展已經延續近一個月的狀態下，許多企業都遭受到不同等級的經濟衝擊，甚至有些中小型企業還在倒閉的邊緣徘徊，而相比之下大公司雖然不存在這種困境，但是許多工作不能有效開展也是難題。但京東卻在該環境中依舊沒有停下腳步，市值達到605億美元重回巔峰，並且僅僅只用了3個月的時間，這讓許多人都大吃一驚，要知道該電商平臺雖然名氣依舊，但是劉強東本人在前一段時間內深陷低谷，再加上電商行業不斷湧現新人，其市值早已被趕超，所以君哥就帶大家來細品京東的逆襲之路。
首先該電商平臺開始從自身運營上找原因，就在2019年的年底先是更換了自己的管理層，並採取了“末位淘汰制”來明確每一位管理者的責任，這樣就杜絕了一些無用高管的出現，使得工作組織的效率都有顯著的提升。其次就是對旗下物流的改變，我們都知道京東物流的速度是值得稱讚的，但是在這方面還想更上一層樓也要做出相應的調整。所以取消了基礎工作人員的每月固定的薪水，再增加快件收件的任務，以此將收件發貨也加入到效績考核當中。這樣不僅能實現對快遞成本的把控，還能在已經飽和式的行業內來提升自己的競爭力，為之後的上市做足準備工作。再有就是學習了新的模式也將拼購利用其中，並且還與微信續約成功，為其打通更多的渠道提升業務。所以在這些計劃都順利實施後，為其帶來的影響也全部體現出來，例如在2018年還虧損28億，僅僅到了2019年的第三季報，就已經逆風翻盤開始盈利，甚至盈利金額達到了83億元。
其實在這三點安排中，幫助其打贏這場翻身仗的就是該公司的物流，並且在這次病毒疫情面前，其物流的功勞也是可圈可點的，使其在電商平臺當中擁有了不可比擬的優勢。因為受疫情的影響，許多人在這段期間的網購貨物都不能按時發送達到，即便能收到的快遞也是郵政這種年前沒有派發完成的。而能正常繼續工作快遞公司中，也就只有京東能上午下的單，下午就能派送到家。再加上各地都在交通管控的嚴格要求，導致快遞不能跨省郵寄，而該電商平臺在各地都有就近的倉庫，這也就能保證在京東上消費者可以正常購買。並且不只是消費者的商品，它還捐獻了各種當地需求的物資，其中還包括100萬個已經被炒成高價的口罩，而這也驗證的劉強東曾經發表的，當國家發生任何災難時，庫房的經理都有權將其貨物捐贈給緊缺的災區去使用，保證救援物資第一個到達的承諾。首批捐贈物資到達武漢當地的醫院，僅僅只用了半天時間，而從廣州鍾南山團隊捐贈的100個呼吸機，到物資緊缺的漢口醫院也只用了一天時間，真正將時間壓縮到最短，為爭取生命做出貢獻。通過這一件件事例證明，其物流對社會的價值，也加強了京東物流在行業中的強勢地位。
由此看來現在的電商平臺市場，想要取勝就需要完善整個供應鏈，然後將互聯網與供應鏈相融合，就拿京東當前為例，將每一個廠家都當做自己最重要的合作伙伴看待，對方要面對的困難，自己也要出力幫助其解決。為了減少沒有必要的轉運，京東就近設立廠家，可以保存商品的倉庫並進行管理，不僅省下對方發貨的麻煩，也為其能及時送達貨物作為有力保障。而且隨著科技的再度發展，之後許多傳統行業都將被取締，例如每天都要發生的買菜行為，之後都會在網上進行並由機器人統一配貨，甚至未來的逛菜市場都會像在藝術展覽館一樣。
所以之後的電商市場比拼的就是供應鏈與技術實力，還有就是服務行業的綜合能力這三點。而這三點京東每一項都是表現的十分優異，也因此可以看出為何其能用最短的時間打造“奇蹟”。現在這一場疫情還沒有結束，但是在如此艱難的處境之中，如果有人堅持下去，又怎麼不會是最後的贏家呢？
武漢加油！中國加油！衷心希望生病的朋友可以早日康復！健康的朋友遠離病毒！
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