“ 2020年春節，本該熱熱鬧鬧的街頭巷尾，卻因這場突如其來的疫情變得一片蕭條。
隨著武漢一起暫停的，還有各個行業。疫情阻斷了交易，這必將對幾個產業造成巨大影響，其中首當其衝的就是服務業。”
新潮裁員，西貝“哭窮”，老鄉雞門店虧損5億，
王思聰一夜消費250萬的KTV，K歌之王與全體員工解除勞動協議面臨破產清算風險。
疫情之下大企業都淪落至此，
中小企業更是在風雨中飄搖。
八合裡海記林海平，潮汕牛肉火鍋。
在消費暫停的當下選擇賣物業，賣房子來支撐發員工工資，賣完最後一套撐不住就解散吧。
深圳寶安的老蔡開了一個工廠，
專門做音響連接線，充電線的。這樣的工廠在深圳乃至全國數不勝數。他們沒有千萬的資產，
他們唯一能做的就是等待
也不知道還能走多久，
讓我們來看看風雨裡的企業們吧。
01
泥菩薩過江
今年的2月10號，也就是復工第一天。
新潮突然公開宣佈
裁員500人，其中包括20名管理幹部。同時，剩餘高管集體降薪20%。
開工即失業，這對新潮的員工來說無疑是個不小的打擊。
新潮傳媒CEO張繼學在內部講話中表示，
" 新潮賬上儘管還有近10億現金，但如果收入歸零，也只能活六七個月，要戰勝此次疫情，必須踩死剎車，卡死現金流，降低成本，確保活著。”
是啊，疫情叫停了太多線下活動，
導致很多企業出現生存危機。
像西貝那樣的餐飲大佬，也是遭遇重創。
西貝創始人賈國龍在接受媒體專訪時公開“哭窮”，
坦陳目前企業遇到了極大的困難，稱全國2萬多員工待業，即便貸款發工資，也撐不過3個月。
這則消息太令人震撼了，
連行業內數一數二的企業都已經告急，
餐飲業其他企業有多艱難可想而知！
過去幾年，西貝有幾點讓人廣為傳揚，
一是給員工發錢很大方，2018年年終獎就發了1.2億；
二是賈國龍曾宣稱“西貝永不上市”。
在疫情蔓延的當下，現金流的重要性進一步凸顯。
賈國龍說：“沒遇到危機的時候，我們還挺牛的，
還說我們不缺錢，現金流足夠。危機來了，突然發現現金流根本扛不住，一個月、兩個月、三個月就耗沒了”
經此一役，
賈國龍表示會重新評估西貝上市
幸運的是西貝獲得銀行1.2億貸款
這筆貸款猶如一根柺杖，撐住過江的西貝，不讓他倒下
但有些企業就沒那麼幸運了。
王思聰曾一夜消費250萬的KTV，
K歌之王宣佈於2月9號與全體員工解除勞動合同，
如果有30%的員工不同意，公司將進入破產清算。
北京K歌之王也算是蠻有名氣了。
位於工人體育場北路的它，是朝陽區娛樂會所中人氣排第二的店，而它曾經更是北京的行業第一名。
奈何疫情之下，
房租要交，水電費要交，人工要給，但是不能營業
收入為0。肯定倒閉啊，
更何況是北京的鋪租！
這個冬天實在太冷了！
我們也想有情懷一點，像老鄉雞，儘管門店虧損5億
仍手撕了員工申請無薪工作的聯名信
承擔一個企業對員工的擔當
我們也想去奉獻，用微薄之力撐起一片天。
可是商鋪租金壓力，大量員工的重固定成本企業。房租、員工工資、撤單退款、貨物積壓……
有調研指出，85%的中小企業撐不過3個月
復工難，員工隔離14天，供應鏈銜接不上，死循環的三角債……
我們真的快亡於這個冬天！
02
大企業都如此，
我們該怎麼辦？！
這次疫情， 真正受到巨大影響的，是國內貿易。短期來看，首當其衝受到重挫的，是服務業。
中期來看，第二個受到巨大影響的，是製造業。長期來看，最終導致的問題，是員工的失業。如果巨量中小企業亡於這個寒冬，這其中苦果會反噬我們每一個人
覆巢之下，我們該如何拯救？
首先，政府承擔一部分責任
1.倡議減稅，為企業減負
2.取消企業住房公積金制度。
住房公積金制度是1990年代初從新加坡學來的，現在我國房地產早已市場化，商業銀行已成為提供房貸的主體，住房公積金存在的意義已經不大，將之取消可為企業和職工直接降低12%的成本。
3.出臺政策鼓勵企業實行年金制度，
並疏通企業年金投資資本市場的渠道和機制。
這不僅有利於補充社會養老保險資金，還有利於形成龐大的長期資本供給，為資本市場繁榮穩定奠定基礎。4.想方設法降低物流成本。
此次疫情將給一些“在線”產業帶來重大機遇，也對物流效率提出更高要求。建議重點提高鐵路運輸貨運量在各類運輸方式中的比重，將鐵路線儘快延伸到各類開發區、廠礦企業去，打通鐵路運輸“最後一公里”，降低綜合物流成本。
企業承擔一部分責任
1.開源節流，保障現金，保障供應鏈
只要現金流不斷，哪怕暫時虧損企業也死不了
公司應認真審視疫情對公司業務的影響程度，對現金流做合理的規劃和預判
對已有的業務和訂單，要盯緊不放鬆。
哪怕是難完成的訂單也要設法完成，保障現實收入
2.配合政府，做好防疫工作
已經復工的企業應積極配合政府做好防疫和隔離工作
集體採購口罩，酒精，防護服等物資
沒復工的企業可讓員工遠程辦公，線上安排工作，遠程協作。
細分任務，將任務落實到日常工作表，
細化工作和時間節點標準要求
和員工一起共度難關，保住企業就是對國家最大的貢獻
3.藉此機會，試探本行業能否發展 改造線下，推動線上線下融合
現如今原來線下那些矜持端莊的門店和品牌，
一夜之間變成了主播和微商
比如林清軒，因為疫情不得不關閉全國一半門店，
卻依靠阿里的釘釘智能導購系統
聯通淘寶業務，把銷售做的風生水起。業績做到了全國第二，部分地區業績甚至達到了平時到200%
“雲蹦迪”也一時興起，抖音間裡各大夜店DJ直播，禮物刷的滿天飛
企業也可以思考自己的行業能否與線上結合，
怎麼與線上結合，或許是個新的機遇
個人承擔一部分責任
1.理解企業，配合遠程辦公
2.想辦法促進線上交易
為企業賺取收入，企業有收入，員工才有工資
3.與企業一條心，共度難關
皮之不存，毛將焉附？企業倒臺必將造成員工的失業，而大環境的不景氣工作更加不好找。此時更應該力挺企業
4.好好學習，提升自己的競爭力
疫情把我們每個人都變成了難民，
無論你是創業者還是員工。
在此舉難攻堅時刻，作為創業者今天的疫情，
可能是你創業路上，一個未來想起來，小到不能再小的插曲。
所有偉大的百年企業，都經歷過兩次世界大戰。
而你，只不過才經歷一次“在家辦公”。
最後，
讓我們祝福武漢，
祝福我們每一個人，
把危機化為轉機。
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