按照習近平總書記“突出重點、統籌兼顧，分類指導、分區施策”的要求，我市認真落實國務院聯防聯控機制關於科學防治精準施策分區分級做好新冠肺炎疫情防控工作的有關要求，堅持一手抓疫情防控，一手抓經濟社會發展。目前，全市防控工作取得積極成效。即日起，《合肥日報》開設“分區分級精準防疫 復工復產穩健前行”專欄，全方位展現各地各部門在做好疫情防控工作的同時，分級分區安全有序推動復工復產。現轉發該專欄第一篇文章《分秒必爭，合肥規上工業復工復產“加速度”》。
自2月10日復工復產的號角全面吹響以來，合肥規上工業企業奏響戰“疫”進行曲，分秒必爭，復工復產“加速度”。
2月14日，全市規模以上工業企業復工率46%，在崗員工16.6萬人；2月18日，全市規上工業企業復工1397戶，復工率68.5%，在崗員工超22萬人；2月22日，全市規上工業企業復工1575戶，復工率77.2%，返崗員工24.7萬人……與時間賽跑，與疫情抗爭，在政府、企業、員工等多方協調、配合下，全市規上工業企業復工復產平穩有序，合肥工業航母正向著全速航行的節點邁進。
企業如何落實防疫規定和要求？員工回來前、回途中、回來後要經過哪些程序？暫停後再啟的企業生產狀況如何？
訂單已來，超七成員工到崗
高聳的龍門架下，戴著口罩的萬富按下操控按鈕，500多公斤的主驅動電機隨之緩緩升空；站在安裝平臺上面的同事張明建全神貫注，不時揮手指令，萬富精準操作讓電機穩穩落下……
這是2月21日合肥合鍛智能製造股份有限公司總裝車間內的一幕。
眼看著電機進入安裝環節，萬富難得有片刻閒暇。來自山東泰安的萬富是合鍛智能的一名老員工，說起防疫和復工生產，他感觸頗多。
“今年春節我在泰安過的，開車回來之前，按照要求向公司詳細報告了體溫、行蹤和接觸人員等信息。回來後隔離了一段時間，上個星期剛剛返廠上班。落實防控措施很有必要，大家都健健康康的，才能搞好生產。”萬富說。
豎在萬富面前的壓力機系德國客戶定製。受疫情影響，組裝進度略有滯後。“這幾天大家全力以赴安裝，今天電機裝上去後算是進入了尾聲，預計月底就能交付。”說完，萬富登上鋼梯，協助安裝電機。
置身合鍛智能總裝車間，隨處可見戴著口罩忙碌的身影。作為國內液壓機行業龍頭，合鍛智能自2月10日正式復工復產以來，採取嚴密的疫情防控措施，一線生產有條不紊。
“一開始我們只有30多名員工到崗，主要是關鍵崗位、重大項目上的員工。今天已有近600人走上生產一線，佔總員工的74%。”合鍛智能安環部部長陸海宇說，該公司正月初四便成立了各類應急小組，落實防護物資、隔離設施等。同時嚴格落實合肥市及合肥經開區復工復產要求。
“員工必須提供活動路徑，回來後進行隔離再上崗。我們配備了微波爐，復工後，鼓勵自帶午餐，帶不了的由食堂配餐，分散就餐。區裡還派駐了社區醫生，指導防控消毒工作，每天測量體溫。”陸海宇說。
合鍛智能副總經理何曉燕主抓公司生產工作，交談之中她的電話不時響起。“復工以來，我們連續接到了四個項目訂單！技術部門正在溝通壓機圖紙設計方案。”何曉燕說，公司在全力做好防疫的同時，按照訂單緊急程度全力組織生產，努力把疫情耽誤的時間搶回來。“昨天，我們剛向南京客戶發出了兩臺壓機，今天有兩臺近600萬元的壓機準備發往山東，正在申請通行證。”
何曉燕坦言，疫情對公司上游配件供應確實有所影響，不過自己對全年業績很有信心。“現在上游配件企業都在逐步復工復產，會越來越好的！我們要做的就是抓好防疫的同時，在每個環節上抓質量、搶時間，按時向客戶交付產品。”
防控“五” 不留死角盲區
如果沒有疫情，合肥長安員工許金超午間會和班組同事結對去往食堂就餐。復工以來，他們的就餐地點改在了車間。
21日中午，合肥長安總裝車間門口，各班組組長推著小車有序排隊，領取盒飯後隨即掉轉車頭向著10萬多平方米的車間深處走去。
許金超所在的底盤一班生產線前有一片開闊區域，每到午間便按1.5米以上的距離擺上小板凳，成為臨時“餐廳”。許金超和同事們一一領過盒飯，坐到了板凳上，摘下口罩，互不言語，吃起午餐。
午飯後半小時，工作再次開啟。流水線上，許金超熟練地安裝著碳罐截止閥、換擋換位索。“我就是本地人，在員工宿舍隔離後上崗的。特殊時期嘛，大家都比較注意防護。”
“我們是2月14日復工復產的，目前復工的員工有300多人，全力生產‘爆款產品’CS75PLUS。現在實行分餐制，車間一部分、食堂一部分、辦公室一部分，人分散開避免聚集。”合肥長安總裝車間帶班區長章鵬說。
分散就餐只是合肥長安疫情防控工作的一個小環節。
“復工復產前我們做到準備‘五個到位’，復工復產後過程管控‘九必須做到’，應急處置‘一及時’，即‘591’防控舉措。”合肥長安相關負責人介紹，公司嚴格落實防疫物資及消毒設施到位，對每一位員工實行健康狀況全面普查。準備復工的員工要先在宿舍臨時隔離區按照規定時間隔離，沒有異常再上崗。復工人員每天在通勤車上接受體溫測量，宿舍、車間、衛生間等區域每天進行消毒，不留死角、不留盲區。
該公司還將復工須知及細化方案等通過電子大屏、板報全面上牆，提醒員工注意；成立督查小組，對每一條生產線開展巡查，讓制度、規定落到實處。
鑑於員工尚未全部到崗，合肥長安對可返崗並完成隔離的員工和生產線崗位進行逐一匹配，提升效能。
“我們實行雙班並單班，雙線並單線。焊接區域實行A/B線交叉排產，使得各區域產能不浪費，且讓員工得到有效培訓。通過這些舉措，我們復工後車輛下線時間提前了1.5天。”合肥長安相關負責人說，合肥長安CS75PLUS車型日下線量已達300臺，正源源不斷滿足市場需求。
聚焦主業繼續發力外貿業務
21日，位於合肥高新區的惠而浦合肥智能工廠內多條生產線上，機器飛舞，人工協同。
“經過南崗管委會、合肥高新區管委會審查，我們於2月10日正式復工。目前已經有55%員工返廠。”惠而浦集團全球副總裁、惠而浦（中國）股份有限公司總裁艾小明說。
惠而浦（中國）利用在線調研的方式，從假期開始就進行每日按時摸排工作，對所有員工詳細情況進行了信息收集。復工之前，公司制定了復工後疫情防護預案，第一時間採購消毒液、酒精等各類防疫物資，對辦公區域、食堂、宿舍等場所每日殺菌消毒，關閉中央空調，全方位防護。同時支持相關員工如非必要繼續保持在家線上辦公，儘可能避免人員遷移和聚集。
惠而浦（中國）還出臺了《疫情期間班車司乘人員管理規定》和《疫情期間交通車管理規定》，嚴格規定復工復產後的交通車運營流程，每輛交通車指定測量體溫的工作人員，員工體溫正常方可上車。車輛運行前後均進行全面消毒。員工宿舍預留了空置房間，作為隔離觀察區；食堂增大餐桌椅間隔，分散就餐、分時段就餐；設立廢棄口罩專用投放點，集中處理廢棄口罩。
艾小明堅信，只要萬眾一心、眾志成城，一定能取得疫情防控鬥爭的全面勝利。
“我們將持續聚焦冰洗業務，同時開拓和發展廚電業務。今年我們將推出‘惠而浦健康家’，進一步提升中國消費者健康家居、美好生活體驗。此外，繼續發力外貿業務，擴大日韓、歐洲等地出口量和出口額，大力推進雙位數增長的態勢。銷售渠道方面，我們會進行局部調整，向線上渠道傾斜。”艾小明說。
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