為啥京東物流供應鏈在“抗疫戰”中表現出眾?

面對任何一場災難,我們的抵抗都可分為救災和復原兩個階段。 同樣這兩個階段與京東物流在疫情期間的表現也不約而同。


醫院大馳援:強攻還需巧勁
在疫情期間,京東物流第一時間馳援災區。 當然,疫情期間各行各業對武漢進行援助企業也很多,此中就包括大家所熟悉的全球電器機械領域的領軍企業A.O.史密斯公司,該公司將自己的產品——空氣淨化器,作為物資捐贈給武漢及全國百餘家定點收治醫院。

為啥京東物流供應鏈在“抗疫戰”中表現出眾?

京東物流在接到A.O.史密斯的物資任務後,第一時間啟動專項保障小組,並組織強有力的運輸隊伍,火速馳援災區,保證第一時間送達。 2月4日,京東物流累計完成總價值1800萬元空氣淨化器的運輸任務。
在此次史密斯空氣淨化器的運輸中,京東物流充分發揮本身在物流、大數據分析、供應鏈等方面的優勢,保證配送時效,表現了其供應鏈解決方案的能力。
京東物流一方面優化路由,進行業務整合,另一方面也創新思維:從簡單追求點到點貨物搬運次數的減少,到從預測、採購、生產、物流、交付的全鏈條優化,全方位保證配送時效。 同時,考慮到此次空氣淨化器的體量龐大、數量多,在這一回的供應鏈方案中,京東物流對千餘臺淨化器一一下單,保證每臺淨化器都能在到達站點後無需等待,第一時間完成配送。 京東物流將貨物集散、運輸等全流程處理並進行大數據採集與分析,保證精準把握每一臺空氣淨化器的在途信息。


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