1、請首先介紹一下禾豐牧業的發展歷程，以及公司現階段的經營狀況。
禾豐牧業總裁 丁雲峰：禾豐1995年成立，以做預混料起家，經過25年的風雨歷程，目前已經成長為擁有飼料及原料貿易、肉禽產業化、生豬養殖等若干業務板塊，控股及參股企業160餘家的大型農牧業上市公司。2006年，禾豐與荷蘭第一大家族飼料企業荷蘭皇家De Heus公司結為戰略合作伙伴，成為中方控股的中荷合資企業。2014年，禾豐在上交所主板上市，上市6年來收入與利潤持續雙增長，我們預估，禾豐近6年歸母淨利潤的年複合增長率超過36%——禾豐人始終堅信，良好穩定的業績就是對股東最好的回饋。
2、公司介入生豬養殖領域是基於怎樣一種考量？
禾豐牧業總裁 丁雲峰：事實上，禾豐並不是從2019年才開始涉足生豬養殖領域的，我們子公司凌源禾豐的原種豬場是東北地區第二大國家級生豬產業技術體系綜合試驗站，自1996年建立以來已經培養了大量養豬專業技術人才並積累了豐富的生產管理經驗，禾豐牧業還是中國畜牧業協會副會長單位、遼寧省畜牧業協會豬業分會副會長單位。
我們大踏步進入生豬產業化業務，是經過充分調研、深思熟慮的。結合國外發達國家農牧行業發展趨勢，我們可以看到，單一商品化飼料經營的發展空間是相對受限的，畜牧產業一條龍發展才是大方向。上下游一條龍的經營模式，不僅可以平抑中間環節價格波動的風險，使得成本費用更加可控，而且隨著產業鏈被打通，到了食品端，價值貢獻也會大大提升。因此，我們於2018年修訂了集團發展戰略，計劃利用5-8年時間，在穩健發展飼料業務的同時，大力發展白羽肉雞和生豬產業化業務，最終實現肉禽與生豬產業鏈雙輪驅動的互補型經營模式，長期的發展目標是成為“世界頂級農牧食品企業”。
禾豐在未來幾年會繼續加大生豬板塊的投入力度，與此同時不斷完善內部管理，建立成本效率領先優勢，使得生豬行情的利好得以充分釋放。
3、在新冠疫情防控的關鍵時期，為打贏這場沒有硝煙的戰爭，社會各界眾志成城，共克時艱；作為農牧食品企業，公司於疫情期間在“保障菜籃子”方面做出了哪些努力？如何看待本次疫情對於公司的影響？
禾豐牧業總裁 丁雲峰：新冠疫情期間，我們的核心指導思想是“保安全、保生產、保供應、保銷售、保發展”，既要保障員工的健康安全，又要實現生產運營最大程度的恢復——民以食為天，其他行業可以繼續延遲復工，但我們農牧食品行業不行，“保障菜籃子”是關係到穩定民生的重要事業。
我們從以下三方面著手，保障員工健康，積極恢復生產。首先，總部第一時間成立了疫情應對領導小組，迅速反應、統籌規劃、周密安排。其次，反覆與政府、供應商、客戶、物流等多方面密切溝通，積極響應三部委下發的“疫情期間保障菜籃子”的文件精神，在做好防疫的前提下迅速復工恢復生產，保持交通物流和銷售渠道的通暢，保證生產原料的充足，確保公司各項業務穩定發展。最後，員工的健康安全是重中之重，為此，疫情應對領導小組制定了一系列規章制度，涉及到外省人員隔離、員工體徵監測、定時全面消毒、聚集區錯峰分流、日常防疫保障等多個反面。截至目前，公司各工廠基本已全部復工，原料備貨充足，物流與渠道基本通暢，全體員工無一人感染。
在禾豐25年的發展歷程中，我們先後經歷了金融危機、非典、禽流感、非洲豬瘟等一系列事件，每一次危機對於禾豐而言都是一次轉機與提升，本次新冠疫情亦不例外，它會促進行業的轉型升級，更會促進禾豐發展，進一步增強我們的綜合競爭力。
4、證券時報.e公司：短期來看，本次新冠肺炎疫情對各個行業都造成了不同程度的衝擊，農牧行業也受到了一定影響；據我們瞭解，目前很多地區都已禁止了活禽交易，這是否會對公司的肉禽業務形成衝擊？從中長期來看，本次新冠疫情會對肉禽行業的發展產生怎樣的影響？
禾豐牧業總裁 丁雲峰：活禽交易常見於黃羽肉雞，白羽肉雞行業其實已經形成了一套較為規範的產業體系，絕大多數的白羽雞都是經屠宰場宰殺，以肉雞分割品或調理品的形式流入市場，因此“禁止活禽交易”的政策不會對我們的白羽雞業務形成衝擊。本次疫情對於白羽雞行業的衝擊，主要體現在交通物流、消費渠道、延遲復工等幾個方面，不過這些影響都是短期的；特別是對於禾豐而言，我們肉禽板塊的產能主要集中於遼寧地區，因此受新冠疫情的影響相對較小。
從中長期來看，我們認為，本次疫情對於白羽雞行業的影響主要表現在三個方面：第一，“禁止活禽交易”的政策限制了黃羽肉雞的消費，這實際上等於變相的增大了白羽雞的消費需求；第二，受新冠疫情的影響，部分疫情嚴重的地區被迫淘汰了部分產能，本年度白羽雞供應量的增量受到壓縮，這使得白羽肉雞的景氣行情得以延長；第三，食品安全和產業體系的規範性在今後會愈發引起重視，如同“非瘟”一樣，本次新冠疫情也會加速行業內的優勝劣汰，大型一條龍企業的優勢會更加明顯。
5、2019年是公司戰略變革轉型元年，公司股權激勵三年目標第一年，對於剛剛過去的一年，您和公司方面如何評價，是否如期完成了計劃？能否藉此機會，再向資本市場介紹一下公司未來的轉型戰略。
禾豐牧業總裁 丁雲峰：公司股權激勵2019年度的整體業績考核目標是“以2017年數據為基數，2019年的扣非淨利潤增長率不低於25%”。我們在1月16日披露了業績預告，根據業績預告的數據進行估算，禾豐2019年的扣非淨利潤相比於2017年預計增長超過180%，遠超目標。
2019年是禾豐的戰略變革轉型元年，在2019-2021這三年內，我們將充分發揮品牌、規模、顧客關係的區位優勢和輻射作用，穩健提升“飼料”和“原料貿易”兩大傳統核心業務，大力發展“肉禽”和“生豬”兩大新興戰略業務，積極培育“國際事業”和“食品”兩大具有未來潛力的孵化業務；從中長期來看，我們計劃利用5-8年時間，實現肉禽與生豬產業鏈雙輪驅動的互補型經營模式，最終成為世界頂級農牧食品企業。
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