數據顯示，在 3G 到 4G 的轉換期，從2G時代開始引領通信行業發展的愛立信，在 2011 年以 43%的市場分額排名第一，華為的市場份額則為 11%。到了 2016 年，華為以 29%的市佔率排名第一，中興以 12%的市佔率排名第四。
退出手機市場後 “聚焦戰略”顯頹勢
面對危機，愛立信選擇斷臂求生。
譬如放棄手機業務：與日本索尼公司合資成立索尼愛立信移動通信公司，雙方各控股50%，技術規格由愛立信主導，手機外觀設計及行銷由索尼主導。
雙方結合自己的優勢先後推出了Cyber-shot系列拍照手機和Walkman系列音樂手機，以小眾和潮流的賣點得到了市場的認可，佔有率一度直逼諾基亞和三星。不過好景不長，因為容量不足和後臺便利度不夠等原因，還是沒能一舉翻身。
在塞班、安卓、Windows Monile爭奪智能手機市場時，索尼愛立信沒能找到自己的突破口，也沒有像蘋果一樣學會資源整合，所以不得不成為了時代的炮灰。直到2011年，愛立信向索尼出售所持索尼愛立信的50%股份，徹底退出了手機市場。
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