本期導讀：
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來源 | 《培訓》雜誌（ID：trainingmagazine）
1 2月刊導讀
聚焦
有人說，曾經紅極一時的“知識付費”熱潮正在減退。然而，種種跡象顯示，知識付費雖稍有沉寂，整個領域仍處於高速發展狀態，新“玩法”層出不窮。熱度緩降並非“下坡路”的表現，而是呈現出更加專業的良性發展態勢，迎來了行業新階段。
經歷了2020年特殊的春節之後，大多培訓人提出，線上學習的發展進程將有一定程度的加快。這對於知識付費領域而言，尤其是線上知識服務產品，是一次契機，更是一次檢驗和挑戰。（見本期“特別報道·主文”《知識付費 喧囂過後》）
知識付費緣起何時，行將何處，又能給平臺或個人帶來怎樣的機會？饅頭商學院創始人王欣認為，目前的知識付費行業已經到了紅利的尾聲階段，紅利消失以後，其應用價值將更加凸顯。（見本期“特別報道·觀點發聲”《紅利入尾聲知識付費賽道升級——專訪饅頭商學院創始人王欣》）
在浪潮看來，培訓市場外拓是企業大學發展歷程中的必然，更是衡量培訓價值的一把重要標尺。因此，經過三年籌謀，2019年，浪潮大學正式建立對外交流中心，依託多年積累下的師資、課程和案例經驗，面向社會各界傳播知識技術、管理思想和企業文化，走出了一條企業大學進軍知識付費的“浪潮之路”。（見本期“特別報道·實踐優選”《浪潮大學 在知識付費中逐浪追潮》）
熱議
培訓項目“開門紅”，幾乎是每個項目負責人和設計者的願望。平安國際培訓部門在推進培訓項目時，往往會找準干係人組建成項目小組，讓他們一起感受投入到項目中的激情。此種運營方式也成為平安國際培訓項目邁向成功的關鍵。（見本期“問吧·群策群‘議’”《找準干係人 事半功倍》）
走進企業課堂
教練技術是不少企業提升管理者領導力的重要方式，但在落地過程中有時“水土不服”。增效教練®探索出一套在企業中適用、實用的教練體系，以“三位一體”的獨特理念、工具方法以及教練流程，幫助企業管理者豐富領導風格、提升領導力、賦能團隊。（見本期“精品課堂”《增效教練® 成就賦能型管理者》）
大師發聲
在“不確定性”才是唯一能確定的大環境下，企業要基業長青，長期保持競爭力，就要重視知識的力量。如何充分萃取、沉澱、標準化、分享、組合、更新和再造知識，為組織持續發展提供可複用的無形資產？在我們看來，答案就是創造組織知識。（見本期“管理驛站”《成為創造知識的組織》）
卓越是如何煉成的
作為美高梅中國人力資源行政副總裁，餘婉瑩在加入美高梅的十年間，為公司的發展傾盡了心力——人力資源數字化轉型、員工培養計劃、員工支持政策……她以“剛柔並濟、寬嚴適度”的原則同時在多個體系內開展事務，並有所建樹。（見本期“人物”《“有度”的規則制定者——專訪美高梅中國人力資源行政副總裁餘婉瑩》）
數字化直通車
創新是引領發展的第一動力。對於企業而言，堅持創新驅動，就要在科技創新上持續探索。VR（虛擬現實）作為一種全新的數字化技術，改變了組織的模式創新與生態系統重構，成為企業數字化轉型中的“好幫手”。中國人壽上海保險研修院在數字化技術浪潮下，努力探索“VR+培訓”帶來的神奇變革，在虛擬現實環境中，以有趣、好玩的互動體驗實現員工能力大提升。（見本期“案例”《VR+培訓 開闢數字化教學新天地》）
2 2月刊目錄
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