他是鐵骨錚錚的硬漢，既能真刀實槍打硬仗攻城略地，也能翻手為雲覆手為雨買賣江山。他不僅豐富而且功力深厚，不僅功力深厚而且雄渾。
我們通常會把創業者稱為先驅者，他們在一片荒蕪之地開拓出一片園林。然而在創業者的背後，往往還會有一群食肉者，他們伺機而動，像一頭敏銳的貓頭鷹及時捕捉市場上的香餑餑，我們稱之為投資人。而他既是創業者也是投資人，就像打通了任督二脈似的在資本市場所難逢敵手。
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沈南鵬，曾多次被《福布斯》評為中國乃至亞太區最佳投資人。他是攜程旅行網的聯合創始人及董事、如家連鎖酒店的聯合創始人及聯席董事長、分眾傳媒及易居中國的董事，完美轉身之前曾多年馳騁華爾街，他的人生履歷堪稱完美。
從勝利走向勝利
1967年，沈南鵬出生於浙江海寧。他聰慧過人，大學就讀於上海交通大學數學系，之後留美，先後在哥倫比亞大學、耶魯大學深造；畢業後投身華爾街，任職於美國漢華銀行、雷曼證券、花旗銀行和德意志銀行。換做旁人，這已是人生的輝煌頂點了。但外表溫文儒雅的沈南鵬，骨子裡卻不安分。
1999年美國互聯網產業風起雲湧，沈南鵬覺得，這樣的變化在中國也必然會發生。於是他返回上海，跟梁建章、季崎一起創辦了攜程網。他們抓住了互聯網旅遊服務這個行業真空，攜程迅速成長，並在2003年成功登陸納斯達克。沈南鵬和他的夥伴們立刻成了人人豔羨的互聯網新貴。
然而，沈南鵬的創業步伐並未止步。創業期間他發現，中國的經濟型商務酒店是個空白，於是他又創辦瞭如家酒店。如家與攜程雙劍合璧，迅速崛起，5年就成為同類酒店第一，最終征服了資本市場。2006年，如家登陸納斯達克，3年內兩登納市，世人驚歎沈南鵬創富的速度無與倫比。
創業成功的沈南鵬感到，自己找到了能將人生價值最大化的新方向——職業投資人。2005年8月，沈南鵬與海歸派的創投人張帆一起，成立了紅杉資本中國基金，開始了他的風投生涯。
紅杉中國草創之初，投資團隊經驗少、項目差，大家對行業都缺乏認識，找項目主要靠個人關係。慢慢地沈南鵬明白了一個道理，投資不僅要搶佔賽道和賽手，更要完善對整個產業鏈的認識。只有把賽道的全貌摸透，並繪製出一份獨有的產業拼圖才不會迷失方向。
有了產業拼圖，加上對互聯網電商上下游的認知，紅杉決定對整個產業鏈進行通吃。從購物平臺到物流公司，從互聯網金融到大數據，甚至是高德地圖這樣的基礎地理信息服務，紅杉統統將其收入囊中。紅杉投資旗下還有一大批生機蓬勃的互聯網企業，比如阿里巴巴、京東、唯品會等上市公司，還有酒仙網、美麗說、樂蜂網等小而美的未來之星。
沈南鵬把中國互聯網的大半個場子全買下來了。目前為止，紅杉資本已在中國投資超過200家企業，投資組合中已上市公司的總市值高達2.6萬億。甚至有人說，操盤紅杉的沈南鵬，才是新興科技產業的隱形霸主。
沈南鵬打敗天下無敵手的成功秘訣
成功不可複製，但我們可以吸收他的成功亮點。在創業征途中，他除了過人的思維之外還有一個志同道合的團隊一路相持。
在華爾街的5年曆練、9年創業征途和12年的投資生涯，讓沈南鵬深諳管理之道。他深知團隊對於一個企業的重要性！提高企業競爭力，就必須在人才的積累上優先於同行。從他創立攜程、如家到後來的中國紅杉資本，身邊都離不開志同道合的合夥人，都有一個強大的團隊在支持。
在商言商及資本利益最大化，永遠是商業的本質。很多創業者也正奔波在自己商業王國的搭建中，然而資本寒冬下都是抱團發展，一個人的力量再大終究敵不過眾人資源的整合。既然要合夥創業，共同發展，那必須要知道自己的合夥過程中一些原則，避免 “哥們式合夥，仇人式散夥”，少走彎路。作者九年管理經驗，今日為您分享股權合夥時中在合作協議中必須要約定清楚的幾點細則，共同進步。
【今日干貨分享：合夥創業的投名狀原則】
【1】出錢規則：各出多少？差額如何平衡？股權如何劃分？
【2】出力規則：如何分工？誰幹什麼？什麼責任？
【3】賺錢規則：賺誰的錢？用什麼去賺？怎麼個賺法？
【4】執行規則：誰去執行？怎麼執行？什麼責任？
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【6】罷免規則：領導出問題怎麼辦？戰略出問題怎麼辦？那些事件發生才可以啟動罷免程序？
【7】退出規則：為不把矛盾擴大化，如何退出？原股退出還是溢價退出？損耗成本計算標準？
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