“疫情”發展牽動著全國人的心，大家也都由前期的恐慌一步步的走向了接受、麻木、和平靜 。
<strong>[對於因疫情未及時返崗復工的職工，企業經與職工協商一致後，優先考慮安排職工帶薪年休假。其中，職工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。對於因疫情未返崗復工時間較長的職工，企業經與職工協商一致後，安排待崗。待崗期間，企業應當發放不低於當地最低工資標準70%的生活]
2019年調查顯示目前企業的現狀：1/3的企業倒閉，1/3的企業在生死線上掙扎，剩下的企業勉強生存，活的好的企業畢竟佔了少數，經營壓力也是很大。
那麼疫情帶來負面影響的企業行業
<strong>1.開工時間推遲，企業面臨的租金、工資的空放增加，因為生死線上的企業大多數處於幾種狀態。
a.入不敷出，每個月都有小虧損艱難的維持。
b.收支基本平衡，這種企業每個月基本保持平衡的狀態，如果出現一點點動盪就會造成資金鍊斷裂的風險，如履薄冰戰戰兢兢。
c.略有盈餘，這類企業屬於每個月有一定的盈餘，但是短期內實現大的盈利可能性不是很大。平穩的維持著，伺機而動，有機會的話會快速成長，但是抗風險能力比較差。
對於這類企業來說，推遲開工會給他們雪上加霜。
a類企業甚至於年後租金和工資都會成為大的問題。
b類企業有很大一部分把手頭僅有的資金空放給租金和工資，加上開工初期的原材料等方面會造成勉強維持的局面會變成資金緊張或者週轉問題的出現。
c類企業可能稍微好一點，但也會出現不小的波動。
<strong>2.服務業影響最為直接。
現在餐飲行業競爭很殘酷，正常情況下中國餐飲行業倒閉率就高達70%，2019年年底的年夜飯和春節出行的餐飲行業幾乎全軍覆沒，至今幾乎沒有飯店開門的。同樣面臨著租金、工資的問題，加上疫情前、中、後期，很多人是不敢聚集的，這樣會使得疫情結束以後餐飲行業還需要一個恢復期，在疫情期和恢復期這個時間裡，又有多少餐飲行業出現支撐困難甚至倒閉？很多飯店、酒店是開在市中心的，地段好、租金高、物業費高，卻關著門承擔著費用。
旅遊業和旅遊相關產業，收到的影響也是非常大，因為疫情期間，人員流動幾乎沒有了。旅遊業和旅遊相關產業失去了一年為數不多的幾次高峰期，損失慘重。
<strong>3.線下的各類實體店
收到疫情影響，基本戶與關門狀態，本來受到線上和自媒體的衝擊，線下流量就很少了，這段時間關門歇業，影響也是相當大的，本來春節是人流的高峰期，同樣也是消費能力最強的時期。
疫情期間帶來流量和機遇的行業
1.大型的超市，由於疫情影響菜市場，小的便利店基本處於關門歇業狀態，雖然大家不敢出門但是生活必需品，柴米油鹽醬醋茶這些基本生活用品都集中到大型超市去了，人流量會明顯增加，人口出行旅遊的減少了，超市輻射了周邊的購買群體。
2.電子商務行業，大家在家無聊的打發時間，一些不是很著急的生活用品會選擇網上購買，大家有大量時間也會促使電商的流量大增，如何做好產品規劃其實是電商一個好的機會，發展了自己，幫助了大家。
3.自媒體行業，自媒體內容創業者，會迎來一個好的機會。
a.原來很多自媒體從業者是用碎片化時間來做的，這段時間會有一個整體的時間和規劃了。
b.很多不是很專業的自媒體從業者，現在有大把的時間去網上學習各種知識。
c.大家都待在家裡無聊的時候，都在刷視頻、看文章，網絡上了解疫情的各種情況，這樣流量其實是大增的。
d.春節、疫情這兩個敏感的話題湊在了一起，給自媒體從業者提供了很多的素材，而且每個領域都有涉及：健康領域、財經領域、三農領域、生活領域、等等都有更好的素材，這時候也是做好自媒體的一個黃金時期。
那麼如何改變不利的因素，如何發展有利的商機呢？
我們要做好以下幾點：
1.藉助於大片的時間，去多學習自己行業相關的知識，靜心去分析行業性質，反思企業發展過程中的過失。在復工之前，制定一套合理的復工解決方案，工人休假期間工資的解決方案，租金的解決方案，新的一年如何調整公司的業務內容，想盡一切辦法去實現復工之後的短期盈利方式。
2.頂住壓力，這段時間艱難的不是你一個，不要抱怨，不要消極。這個時候，同層次的企業，就看誰能抗住壓力、尋求轉機。肯定會很艱難，<strong>我送你們一句話“跪著也要堅持下去，因為疫情過後短暫的市場休整期之後就會走向復甦，你一定要在市場復甦之前做好準備，市場復甦之時把握機會，把危機變為機遇”。
3.這段時間對你有利的企業，千萬不要再溫床中度過。要藉助於現在的優勢，機會做好自己的佈局，做好客戶的粘性。為疫情復甦之後，大量競爭來臨之際做好萬全的準備，爭取順勢而上。
最後：祝大家新春幸福，希望疫情能得到快速的控制。
送大家一句話：未來商業的競爭會更加殘酷，勤奮已經不是未來市場的全部，學會用商業思維思考問題，把握市場動向，做到運籌帷幄才能決勝於千里之外。
閱讀更多 熙熙火 的文章
