富士康郭臺銘:5年內,用機器人取代80%員工,我們該如何應對

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曾經號稱‘製造工廠’的富士康,擁有著數以萬計的員工,從事著簡單的組裝工作,現在也出了一個大新聞。

很多人都調侃富士康的員工會越來越多,因為製造業的發展,組裝的需求也越來越大。

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結果,這幾年,先是京東鬧出了裁員風波。緊接著阿里也不落後,提出了996命題。連銀行也開始改革,智能化需要的櫃檯人員越來越少,裁員是一波接著一波,打得人們措手不及。

現在,連富士康的老總郭臺銘也不甘落後,站出來說道:5年內,裁掉80%的員工,機器人可以幹。

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瞬間,連製造業,也要進入裁員的新浪潮了。

而正如郭所說,機器人可以幹他們需要的事,其他的行業,也是這樣的。

世界變化太快,曾經的火車票,現在都走向了無紙化。ETC代替了人工收費,在商場裡,都有了自動清掃機。

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而面對越來越快的人工智能化,我們究竟還能做什麼?

第一,可以看出機器能代替的就是簡單的重複勞動,這就是未來的發展方向

其實,如果仔細去觀察,我們會發現。機器人的發明,只是為了解決平日裡繁雜又不得不做的工作。

包括取票機,ETM機,或是機器人手臂。他們從事的簡單工作,只是提高了精準度和勞動效率。而那些往往需要技術含量和複雜程序的工作,依舊需要人們自己來做。

就拿最簡單也最常見的行業來說,廚師的工作,雖然已經可以由生產線進行流水線的生產。

但即使有食物加工廠,它也依舊取代不了米其林的地位。

這些簡單的工作被機器人替代,在未來,也依舊是這種趨勢。

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第二,如果現在我們從事的就是這類簡單的工作,就得小心注意了,要開始有目標有選擇的提高自己的能力了

富士康要裁員,傷害最大的,無非是富士康裡千千萬萬的勞動人員。

可這也反面的給其中工作的人員一個警示。簡單的工作,雖然容易,卻更容易被替代。從事這些工作,就要有被淘汰的準備心理。

正如第一次工業革命,當煤炭取代了簡單木材的需求,流水線的工人取代了手工的工人地位時,這些靠手工的人員,就不得不做出改變。

我們要居安思危,也要防範未然。在做簡單的事情時,也要告訴自己。提升自我,擁有超越現在的覺悟和學習動力,才不會慘遭淘汰。

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第三,要終身學習

身邊有一句話——只有傻子才不學習。

這句話是話糙理不糙。當今這個時代,智能化的發展只會越來越快。

學習的人,依舊在緊跟著社會的腳步,只有不學習的人,才會被時代遺棄。

雖然社會現在總是在鬧,學習無用論。但我們會發現,一個坐滿了各個集團公司的管理人員,全是來自各大名校的高材生。

一旦我們放棄學習,遲早有一天,機器人的作用,都會大於我們。

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