隨著時代的發展，科技的力量越發顯現出來，每日優鮮緊緊依託科技的力量，憑藉著科技的最新產物，為消費者“智”造新鮮。我們知道生鮮電商對商品的冷藏保鮮要求特別的高，一條完備的產業鏈往往對一個生鮮企業的發展起到關鍵性作用。生鮮產品從採購、入庫、發貨整個環節都必須掌控在保鮮期內，為了保證產品的鮮度，冷鏈物流起著重要作用，那麼每日優鮮是怎樣打造他們專屬的物流鏈的呢？
首先是商品的生產環節，每日優鮮憑藉著數據化的方式，總結出不同地區的人民的飲食習慣和市場特徵，總結出區域化的發展模式。因此，每日優鮮在推進區域佈局搶佔了有利先機，在模型算法下即可得出某區域的建倉最優選址，降低選址損耗。放眼全國，每日優鮮已經在華北、華東、華南、華中四個區域建立了1500個前置倉。
然後是商品的存儲和配送環節，每日優鮮在總結同行業發展的基礎上，創造性的提出了前置倉2.0模式，即在城市建立暗倉（前置倉），也就是不對外營業的小型倉庫，備貨接近1000個SKU，主營生鮮及快消超市商品，一個暗倉只覆蓋附近1-3公里範圍，消費者用每日優鮮APP下單後，配送員1小時內把商品送貨上門，完美破解產品保鮮和配送難題。
暫時的領先並沒有封閉每日優鮮的眼睛，他提出與騰訊智慧零售牽手合作，啟動了“智慧營銷”、“智慧物流”、“智慧供應鏈”三位一體的“智鮮千億計劃”，並以此為依託，實現從源頭到用戶端全面進行智能化升級。
緊跟時代發展潮流，把握科技最新動向，每日優鮮一直在進步，“智”造新鮮一定能為廣大的消費者帶去更多的便利。
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