馮夢龍在智囊中寫道：謀之不遠，是用大簡。人我迭居，吉凶環轉。老成借籌，寧深毋淺。大體的意思就是：人在實際的生活中，需要有長遠的謀略，如果你只考慮眼前的事情，就會容易流於輕率。自己在社會上的地位應付轉變，吉凶禍福應付經常出現。所以人不一定要籌劃好自己的未來，要考慮長遠的事情。
商高宗做太子的時候，他的父親小乙就讓他到民間去和百姓一起做事，體驗生活，瞭解民情。明太祖教誨太子，不一定要到農家生活，觀察農人的飲食起居，知曉農家的勞苦。太子也經常把民間的疾苦報告給明太祖，這樣的事情在明代開國期間經常發生。五代人張昭先在後唐做官，幾個皇子爭相奢侈浪費，他就勸說要唐明宗給皇子安排一個老師，讓他們降低身份，認真學習，要體察民間的疾苦，並在朝堂上詢問，如果能答對十之五題就算能瞭解民間疾苦了，這些皇子也能體會成敗的道理。但明宗沒有采用，最後被朱溫滅了唐國。
朱無璋像
這些故事告訴我們，不論生活在什麼樣的生活時代，都要清楚的瞭解民間疾苦，體察民情，瞭解民意，並對民意的問題逐一熟悉，這樣才是長遠的謀劃。中國歷史上，明君們都設立專門瞭解民情民意的官員，並且讓人民說真話。
一個朝代，沒有人講真話是件很糟糕的事情。伊拉克的薩達姆，那些官員沒有一個人說真話，在他選舉中投了100%的票，最後在美國入侵時，出賣他的人就是投他滿票的人。不論什麼時候，我們要謀劃長遠的事情，就是要了解最基層的聲音，要讓真社會情況上達高層，不要做掩耳盜鈴的事情。你不讓人說真話，那麼所有的人就會奉承你，表面上中聽，但實則破壞了社會言論平衡。秦朝的商鞅變法，首先在門外立木而獎賞人五十金，但沒有一個人去扛木頭，為什麼，原因是沒有人相信朝廷的話，最後有一個人去扛了，商鞅把黃金賞賜給他，最後秦國人都敢說真話，統一了六國，發建立了秦王朝。
周厲王可以說是個最不喜歡別人說真話的暴君。周厲王施政暴虐，受被他寵信的大臣榮夷公唆使改變周朝原有的制度，把平民賴以謀生的許多行業，改歸王室所有，一時間民生困苦民冤沸騰。 召公(召康公的後代穆公虎，世代輔佐王室，封地在召。今陝西岐山縣)就對周厲王說:老百姓已經受不了啦。厲王不聽勸諫卻採用特務手段對付人民，他派人去衛國(河南淇縣)請了很多巫師，在首都鎬京(陝西西安以西)川流不息地巡迴大街小巷，偷聽人們的談話，凡經他們指認為反叛或誹謗的人，即行下獄處決。這樣一來，舉國上下不再敢對國事評頭論足了，就是相互見面，也不亂搭腔，而是道路以目。周厲王高興地對召公說:我能夠統一思想，不再有人敢胡言亂語。借這機會，召公就發表一通常常被後世引用的高論:「您這是強行封老百姓的嘴，哪裡是老百姓真就沒有自己的想法了啊。要知道，防民之口，甚於防川。川壅而潰，傷人必多，老百姓也是一樣的道理啊!」當然，這番話周厲王聽不進去，老百姓還是敢怒不敢言。公元前842年，平民們最終不堪忍受，自發地組合起來攻入王宮，把暴君放逐到一個叫彘(今屬山西)的地方。這個事件史稱"國人暴動"。這也是歷代帝王引以為戒的歷史典故。
所以說，我們不論做企業，還是當領導，都需要下屬和員工說真話，講真話，不要陽奉陰違。如果你的企業都是怕你的員工，甚至管理者高高在上，不準人議論你所做的事情，搞得整個企業一種聲音，最後這個企業破產也就不會遠了。其實企業的發展需要所有員工努力，老闆也要聽取所有人的建議，不要胡亂投資，破壞企業發展的智囊。
<strong>結語：做事要懂得安危之道，就是要讓所有的人講真話，能瞭解實情，掌握實際的情況，制定長遠的戰略計劃，把事情考慮得長遠些，這樣，我們才能把所有人的智慧出來。作為企業的管理者，更要防微杜漸，讓不同於自己的言論出現在企業的發展面前，達到能破解企業存在的困難。
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