當前，疫情發展進入關鍵期。前期大排查、大走訪已經收到階段性成效。隨著“四開”開始，人員返程進入高峰期，如何管好重點、管住新增、管控盲點，成為現階段工作的重中之重。對此，開發區八角街道黨委帶領轄區幹部群眾，堅持“嚴”字當頭，抓好顏色管控、動態管控、超前管控，堅決防止疫情輸入擴散。
嚴實分類、顏色管控
將五類重點人員按照輕重緩急分別標註“紅、橙、黃、藍、綠”五種顏色，逐項制定防控措施。紅色人員為病患和密切接觸人員，橙色人員為湖北籍在煙人員，黃色人員為外地返煙和外出返程人員，藍色人員為有發熱、咳嗽等症狀的人員，綠色人員為脫離觀察期人員。
對紅色人員，由疫情組組長負責，第一時間集中隔離，一人一檔管控，安排專人值班，每日掌握情況；對橙色人員，明確疫情組專人負責，當面告知其居家隔離要求，建立詳細檔案信息，全面追溯行程軌跡，掌握其接觸人群，實行“點對點”每日兩報制度；對黃色人員，按照誰提報、誰負責的要求，卡實工作責任，張貼隔離告知，落實居家隔離情況每日兩報制度；對藍色人員，及時對接醫院及本人，掌握病情診治情況；對綠色人員，繼續跟蹤觀察，由村居、社區幹部定期隨訪，瞭解其身體狀況，直至疫情結束。
嚴格把關、動態管控
重點是把好三道關口。嚴把出入登記關。外來人員進入社區、村居是第一道關口，制定“六必”信息登記表，嚴格按照“必問、必查、必測、必登、必送、必報”的原則，一人不落、一項不落地進行核實和登記，把好第一關，掌握第一手信息。
嚴把口罩配發關。將口罩配發工作與查摸排漏點、抓人員管控相結合，將前期排查登記的人員信息作為口罩配發的依據，出現新申請購買口罩的人員即為新增人員，馬上納入管控臺賬。
嚴把有獎舉報關。研究制定有獎提供疫情線索的工作辦法，並廣泛宣傳告知，目前已收到查實的舉報信息8條。對以上關口新增人員，每天進行彙總，納入“顏色管控”的臺賬，對於標記顏色發生變化的關鍵人，及時調整對應防控措施，形成完整的管控鏈條。
嚴卡責任、超前管控
堅決做到主動防、精準控，對轄區所有生產經營單位，提前一週制定下發《八角街道疫情期間生產經營單位防控管理細則》。
卡實企業主體責任層面，明確未開工企業復工要求和已開工企業管理規範，提出“四個堅持”“五個到位”“六個必須”，為生產經營單位防疫生產“兩手抓”提供成體系、標準化、可操作的工作遵循。
卡實政府監管責任層面，明確“十見”監管督查工作規範，即見審批資料、見防控制度、見生產車間、見員工宿舍、見辦公場所、見廚房餐廳、見員工名冊、見登記臺賬、見防控物資、見隔離場所。考慮到經發部門人手有限、管理面廣的實際，不論規上規下、職責內外，主動管理、上門服務，確保做到無縫覆蓋、不留盲點。
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