這次疫情，很多人都在擔心，現在各個行業都蕭條了，創業這件事，本來就很難，再加上這麼一波衝擊，估計很多創業公司會面臨倒閉危機吧。
對創業者來說，今年的打開方式的確不夠友好，但我們更應該思考如何度過這個冬天。
最重要的是，千萬不要低估了自己的創業硬核基因。
很多創業者公司做大了，當年的創業基因已經習慣了強大的資源，在安穩美好的生態下，活得更像一個龐然大物。
但其實，一個真正硬核的創業公司，面對各種惡劣的環境，應該活得像一隻打不死的小強，環境越惡劣，生存能力反而越能被激發。
創業者只有保持硬核基因，創業公司的命才能很硬。
舉個很簡單的例子，現在很多公司為了適應疫情隔離，都紛紛採取在家辦公。
據我觀察，運用遠程在線辦公，業務還能高效運轉的，大多是硬核的互聯網公司。
很多平庸的傳統公司，平時上班打卡嚴格，在公司集體辦公的時候，就是一副打工者心態，每天想得最多的是：什麼時候下班呀、什麼時候放假呀。
這次換到遠程上班的節奏了，投機取巧的惰性，就全體現出來了。
遠程群裡打個卡又回去睡覺，反正也沒人監督，普通的公司還沒習慣這個機制，所以整個工作效率就下來了。
但是創業公司，天生適應遠程辦公，因為大家都是為結果負責，而不是為過程表演。
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今年春節，抖音、西瓜視頻表現都很亮眼，背後的字節跳動則是近年崛起很快的互聯網新貴，大家喜歡津津樂道的是，他們連續做爆款產品背後的產品技術能力。
我的朋友在那裡工作，他和我分享了最近字節跳動是如何工作的，我聽完還挺震撼的。
人家能做到今天這樣的規模和速度，真不是一般公司能比的。
在這次疫情下，字節跳動算是復工比較晚的互聯網公司，但是他們開工的第一天，就實現了業務的無縫對接。
因為他們全球5萬員工，240個辦公室，早就習慣了彼此遠程溝通，如果還按照傳統的到辦公室才能溝通的話，效率太低了。
所以他們的工作基本沒啥影響。
而且他們的工作規範，對每一個人的OKR目標、績效考核，都非常清晰，所以不管在哪裡辦公，見不見面，管理方式沒有太大變化。
大家都知道，春節期間字節跳動請大家免費看了電影《囧媽》，據說從提出想法到實現簽約只用了不到36小時。
我聽後，是有點震驚的，不僅因為他們可以高效地線上辦公，而是像字節跳動這麼龐大的公司，還能做到像創業公司一樣組織輕盈、效率高，這就太難得了。
我們創業者都知道，企業發展，一般會經歷ABC三個階段：
A階段稱之為小作坊階段，規模最小，利潤很高，其實日子會很舒服，工作效率也很高；
但是隨著公司越做越大，到達上百人的B階段，這時候組織的“熵”增就越大，各種人力成本、場地成本、福利成本等隱性成本會迅速地吃掉利潤。
B階段的大多數企業最不穩定、最危險，遇到發展瓶頸是一定的，甚至一旦業務盈利不穩定，馬上就會被成本拖垮，甚至進入破產。
這一次武漢的疫情爆發，A階段的小公司，我認為問題不大，因為成本低，也許不賺錢，但是成本也不高，大概率死不了；
而很多B階段規模的企業，最危險了，如果控制不好成本，危機會放大這種危險；
最後，只有真正優秀的企業，做好了人力資源的優化配置，效率穩定提升，才能突破瓶頸，到達C階段，也就是成為獨角獸，成為行業領先的企業。
而在我看來，字節跳動就是典型的進入了C階段的成熟公司，它的資源配置效率、人才工作效率，已經自成體系。
但一個擁有5萬員工的龐然大物，內部還在堅持最初的創業文化，並且能做到在艱難時期高效辦公，恰恰體現了一家公司的硬核實力，值得創業者學習。
這讓我對這家公司產生濃厚的興趣。
一般公司做大了，都有官僚組織病，就是頂層公司股東都是創業者，但是越到基層，打工者心態、螺絲釘員工就越多。我問朋友，你們是如何做到全員創業心態的呢？
朋友說，字節跳動的企業文化，其中有一條就是“始終創業”，他們內部常說Always day 1——永遠像創業第一天一樣去思考。
很多加入他們公司的員工，之前都曾是各行各業的創業者，有些甚至還做得特別不錯。
我自己也是創業者，我們特別清楚一點，那就是創過業的人，往往是很難回到打工狀態的。創業者就像在草原上奔跑的獅子，體驗過自由和挑戰的滋味後，很難回到籠子裡。
很多創業者加入字節跳動，與其說是上班，更像是在大公司創業。
大型創業公司能不能留住創業型人才，核心就是這家公司有沒有給到寬鬆的創業氛圍，給到更好的平臺資源支持，避免繁雜的層級關係，始終保持信息的充分透明，放手讓創業型人才去試錯、去實踐。
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為什麼我把字節跳動這個公司，作為一個範本？
我就是想給所有創業者一個啟示：我們如何做成一家心智成熟的公司？
第一，創業基因很重要。
要確保每一個在公司工作的人，從創始人，到高管到員工，都是自帶創業基因，有自驅力的。
譬如，字節跳動管理團隊中，很多人有創業背景。這很重要，因為你永遠無法叫醒一個打工心態的人去創業。
第二，公司要有適合創業心態生存發展的土壤，並明確權責機制 。
在字節跳動內部，也常常有產品做失敗，失敗了會覆盤、會被挑戰，但責任從不讓一線骨幹來擔，總是有層級更高的領導來背鍋。
這種敢授權，也敢扛責任的容錯文化，對習慣快速試錯、快速變化的創業者和準創業者就比較友好。
一個好的文化價值觀要落地，公司內部要有一套成熟的考核和培訓機制。
比如更清晰、簡單、透明的層級關係，對創新的容錯率，對人才的驅動力、激勵等，這些是有“創業心態”的自驅型人才最看重的土壤。
第三，要有很好的創業工具。
一個團隊能不能在遠程工作時也快速運轉，很大程度上是由工具決定的。
字節跳動就有很強的工具文化，他們內部有個部門叫效率工程。
從前臺門禁、保潔的管理，到內部溝通用的飛書開發（字節內部叫Lark），到目標協作用的OKR，整個公司都用工具和系統，最大限度保證了信息流動快、效率高。
比如他們用的協作文檔，可以在一個文檔上共同創作；公司裡從CEO開始，日曆安排對員工公開，要開會別害怕，看空的時間約就行，甚至你去吃飯也可以掛個日曆，“我去吃飯了”。
這樣，團隊時間安排清晰，沒什麼繁文縟節；遇到事情隨時隨地可以拉個群，點一下，可以拉群裡所有人開視頻會議；甚至還有掛著語音的“線上辦公室”場景，還原真實的辦公氛圍。
最後說一句話吧，創業公司是生命力很頑強的物種，這次疫情危機，也是一種進化的過程，會消滅一批物種，但同時也會讓生命力強的物種，真正成為下一個時代的統治者。
創業者加油。
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