面對NCP疫情帶來的嚴峻考驗，招商局集團在持續加強疫情防控保障員工安全、持續調動各方資源支援抗疫一線的同時，結合各地區各行業實際情況，推動集團旗下各企業有序復工復產。
2月11日，集團董事長李建紅主持召開集團新冠肺炎疫情防控應急工作小組第五次會議，對科學做好疫情防控和有序推動復工復產兩項重點工作進行部署。會議要求集團各單位和廣大幹部職工要一以貫之地落實好黨中央、國務院和上級部門的決策部署，進一步堅定戰勝疫情和完成全年目標任務的信心和決心，一手抓疫情防控、一手抓恢復生產，做到兩手抓、兩手硬、兩不誤，凝心聚力，共克時艱，為打贏疫情防控阻擊戰和保持國民經濟平穩運行貢獻招商力量。會議強調，各單位要深入研判，主動作為，準確把握復工復產的要求，統籌抓好改革發展穩定各項工作，全力以赴穩增長、防風險，千方百計恢復生產經營。
連日來，集團旗下各企業通過大力實施遠程辦公、加強員工健康評估與個人防護、加強員工返崗組織調度、合理安排錯峰返程、加大工作區安全保障力度、積極配合地方政府申請復工等多項措施，逐步推動各項業務回到正常生產經營軌道上來。
- 長航集團：春節期間，6000餘員工堅持在生產經營一線
處於疫情中心武漢的長航集團，傾力做好全體員工的疫情排查、統計、慰問工作，為保障員工健康提供幫助，同時盡力調度與民生領域、抗疫工作密切相關的單位在假期保持運營生產，支援抗疫一線。
整個春節假期，遍佈長江沿線的公司所屬36座水上加油站、6座陸上加油站全部堅持營業，恪守“不斷供、不缺貨、不漲價”的承諾，保證生產經營正常進行。華南液化氣公司管理的10艘液化氣船全體一線船員堅守崗位，戰疫情保生產，截至2月11日，貨運量達到近85000噸。南油物流克服疫情不利因素影響，調集4艘船舶為武漢運輸8萬噸各類石化生產原料，為武漢能源供應提供保障。下屬上海公司1800多名船員堅守崗位，宜昌達門為確保重點船舶如期交付，每天組織人員加班加點。
據統計，春節期間，長航各單位共有6000餘員工堅持在生產經營一線。長航南京公司、重慶公司等全面復工正在推進中。
- 招商港口 ：發揮優勢，實現1月生產開門紅
招商港口充分發揮全球港口網絡佈局優勢，國內南北聯通、海外相互支持，一手抓戰疫，一手抓生產，實現了1月生產開門紅，多家成員企業生產經營創出佳績。
1月份，招商港口集裝箱吞吐量完成1022萬標箱，在假期與疫情雙重影響下，保持與去年同期持平。其中國內完成804萬標箱，同比增長3.1%，港澳地區完成57萬，海外碼頭完成162萬標箱；散雜貨方面，1月完成7678萬噸，海外碼頭完成1630萬噸，同比增長9.1%。在招商港口深西母港，實行重點船舶優先靠泊、優先接卸、優先裝車的“三優先”，加上與海關等口岸部門聯手創新，開通快速通關專門受理窗口和專用綠色通道，全力保障轉運快速順暢。
- 遼港集團：多家碼頭公司生產經營創歷史同期最好水平
今年以來，遼港集團開通了集裝箱碼頭應急防疫物資綠色通道，實現船舶“零待時”進出港、“零待時”作業，讓防疫物資在最短時間內運往疫情防控第一線。截至目前，通過綠色通道累計作業集裝箱船舶14艘次，裝卸40尺集裝箱820餘個，轉運的防疫物資包括醫用口罩、防護服、手套、護目鏡，以及醫用聚丙烯等原材料超過2.2萬噸。
經初步統計，遼港集團1月作業船舶近1900艘次，裝卸火車16萬餘輛，完成貨物吞吐量超4300萬噸，同比增幅2.6%；下屬多家碼頭公司生產經營創歷史同期最好水平。
- 中國外運 ：全力以赴力保抗疫一線“輸血管”暢通無阻
中國外運積極響應國家號召和集團部署，多方發力，高效協調運輸，無論在春節期間還是在復工復產後，無論是在工作現場還是遠程辦公，外運人始終爭分奪秒，全力以赴力保通往抗疫一線的“輸血管”暢通無阻，確保生產經營穩步恢復。
截至2月10日，中國外運疫情保障物資運輸量累計超4000噸。在全面做好疫情防控的前提下，目前中國外運在工作現場出勤人員佔員工總數35.94%，其他員工採取居家辦公模式，各項經營工作已全面恢復。
- 招商公路：加大道路巡視巡查，做好車輛引流疏導
招商公路按照“一斷三不斷”和“三不一優先”要求，一手抓防疫，一手抓保障。隨著節假日免費期的結束，收費運營工作已全面步入正軌，旗下招商新智、招商國網等創新業務公司也已全面復工，有效運用數字和科技手段保障系統穩定運營。各單位加大道路巡視巡查和隱患排查整改工作力度，積極配合各地政府做好防疫工作，做好公路、收費站車輛引流疏導，確保服務區商品備貨充足。
截至2月10日，在招商公路負責的路段上，總計配合檢查車輛54170 輛，配合檢查司乘人員129277 人次，保障應急車輛通行855 輛。
- 招商蛇口： 把崗位當戰位，恢復經營生產
2月10日，廣東復工首日，招商蛇口號召全體員工：“無論是駐司辦公還是居家辦公，都要堅守崗位......隨時隨地把崗位當戰位，認真履職，積極作為。” 當前招商蛇口下屬各公司、各部門制定多種措施，助力疫情防控，恢復經營生產。
其中，“蛇口接你回家”行動持續進行，招商蛇口安排大型客船前往香港機場海天碼頭接送旅客，及時將滯留旅客安全接回。截至2 月11 日，迅隆船務共運營香港機場至蛇口航班60 個，蛇口郵輪母港香港機場航線進出境旅客量7843 人次。
- 招商輪船：VLCC和VLOC船隊保持高效運行
招商輪船通過“現場輪值+遠程辦公”的方式，充分利用信息化、數字化手段，確保全船隊運輸正常高效、客戶服務貼心周到，積極維護全球第一大VLCC（超級油輪）和VLOC（超大型礦砂船）船隊的正常運行。
經過努力，招商局集團航運業務實現了開年的業務增長目標，1月營業收入22.35億元，貨運量約2000萬噸，同比均有增長。
- 招商工業：提前部署，各項生產計劃按期推進
春節假期前，招商工業根據疫情形勢緊急調整假期留工政策，提前儲備人力資源，保證了員工健康安全和假期生產力，同時為節後復工創造了有利條件。
目前，招商工業孖洲島基地在修項目按照生產計劃推進；舟山基地春節至今已相繼完工出廠兩艘脫硫塔項目船，創造產值約700萬美元；香港友聯疫情防控期間已完成11條船修理，產值約1000萬港幣。
- 招商海通：力保香港“大米倉”供應順暢
招商海通公司總部採取“遠程辦公+必要崗位現場值守”方式實現全面復工；香港海聯對前線運輸人員進行重點防護，保障每日的進出貨工作不停擺；招商倉碼全面復工，全力保障香港市場大米儲存供應，以實際行動為打贏抗疫阻擊戰提供強有力的後勤保障。天津藥研院復工工作全面啟動，著手恢復重點產品鹽酸氨溴索注射液生產線，預計日均產量約20萬支。
- 招商金融：部署遠程辦公，應對風險挑戰
招商金融研究制定疫情防控期間遠程辦公實施方案，部署相關部門研究新冠肺炎疫情對招商金融的影響、帶來的挑戰及機遇，研究分析金融板塊成員企業業務連續性風險應對情況及差距並提出建議舉措。
成員公司招商金科充分發揮數字化優勢，提前對移動辦公基礎設施進行擴容，擴大遠程辦公覆蓋面；安排電話值班、現場值班、遠程支持與7×24小時機房監控，保障全集團遠程辦公系統穩定運行。
- 招商銀行 ：主動作為，保證業務順暢辦理
招商銀行開工首日提出“對特殊時期的業務需求，要主動作為，特事特辦，有效響應。”在當前部分城市實施出行管制情況下，招商銀行App可支持全國手機話費及流量充值，並覆蓋全國主要城市的水、電、燃氣等繳費，支持全國主要城市的社保公積金餘額查詢和明細查詢。
不僅如此，對於在疫情期間有信貸需求的客戶，招行優化授信和提款流程，引導客戶使用企業網銀“在線貼現、在線提款”等線上作業功能，減少線下操作流程，降低人員交叉感染風險，提高工作效率，努力保障企業良好運營；確保資金渠道的通暢，尤其是愛心善款的及時準確到賬。
此外，招行提出了針對支持相關受影響企業的“招行三條”， 通過貸款主動展期、減免罰息、徵信保護等多措並舉助力企業復工復產，支持相關企業戰勝疫情災害影響，與企業共渡難關。
- 招商證券：啟動應急預案，保障業務平穩運營
2月1日，招商證券啟動信息技術應急預案，將所有IT人員分為A、B、C三個角色，對數據主機採用“兩地三中心”模式，確保極端情況下業務能正常有序開展。同時，承擔運營壓力較大的運營管理中心、託管部採取遠程協同辦公、AB崗輪崗機制，建立雙崗“時間不交叉，場地不重合”工作機制，確保能夠連續作業。
開市第一週，在線上業務大幅增長的情況下，招商證券各項業務運營平穩。
- 招商仁和人壽：轉換經營模式，線上業務不停頓
疫情防控和春節假期期間，招商仁和人壽各項業務有序開展。各渠道業務以線下地推為主轉為以抖音直播、微信群經營等線上模式為主。
1月23日—2月10日，招商仁和人壽新單承保保費8696.53萬，承保件數9240件。保險線上培訓、學習類活動陸續開展，累計超過4000人參加。公司及時調整投資配置規劃及策略，全力保障投資資產的安全，並積極認購抗疫專項債券。
- 招商資本 ：線上辦公，確保工作按序推進
招商資本堅持移動辦公，利用電話、線上辦公等，制定臨時工作計劃，要求每日彙報工作進度，確保工作按序推進；加強分析研判疫情對經濟形勢和公司主要投資行業與企業的影響，為公司把握宏觀形勢和風險、優化投資策略提供依據。
- 招商租賃：多措並舉實現復工
招商租賃目前採取“現場+遠程”彈性辦公模式正式復工。在業務運營方面，一是精簡程序、特事特辦，全力支持客戶開展生產；二是對受疫情影響未及時還款的項目適當延期；三是制定疫情防控期間盡職調查和租賃業務合同簽約指引，指導業務開展；四是召開業務推動會，結合經營目標與疫情防控要求，盡力開展業務活動。
- 招商財務 ：為客戶高效提供資金支持渡難關
招商財務在假期後採用現場與遠程辦公相結合的方式實現全面復工，員工迅速進入工作狀態，全力為客戶提供金融服務和資金支持。日前，招商財務以超過銀行的效率，兩天內向客戶緊急提供3億元流動資金支持，幫助其解決資金缺口問題，及時避免了因疫情影響而造成的信用違約。
- 招商漳州 ：開啟“現場+線上”復工模式
2月10日，招商漳州開啟“現場+線上”復工模式，員工居家辦公，線上開展工作。華商酒店、美倫山莊、供電公司等招商漳州各下屬企業於疫情期間保持生產經營不停歇。其中，海韻冷鏈公司組織了56人次小規模復工，為中糧集團提供儲備肉出入庫服務共計361噸，助力客戶確保疫情防控期間廈門及周邊地區市場供應。
- 招商交科： 推進居家辦公
招商交科編制復工工作方案並向當地上級部門提出復工申請的同時，一方面開展了辦公區域全面消毒、辦公場所進出管控、辦公電梯分層使用等現場復工準備工作；另一方面明確提出“應隔必隔、能居則居，值班為主、遠程辦公”的總體要求，要求全體員工“凡居家期間能做應做的科研、生產、經營、管理工作要按計劃有序推進”。
- 招商平安資產：實行彈性工作方式，積極拓展業務
招商平安資產公司實行“遠程和現場”彈性工作方式，獲得當地政府部門批准復工。公司在加強疫情防控的同時，一是通過網絡營銷、電話營銷等方式，加強客戶聯絡和項目溝通，積極拓展業務。二是加強項目存續期管理，瞭解客戶疫情中受損狀況，努力防範風險，支持客戶發展生產。三是注意梳理合同約定期限和訴訟期限，加強不良資產案件溝通，避免出現違約風險。
- 招商創投：復工首日召開全員電話會議推進業務工作
招商創投統籌內外部情況，採取現場值班+網絡辦公的模式實現全員復工。公司復工首日即召開全員電話會議，佈置業務部門進行務虛研究和投後項目覆盤，研究被投企業的疫情影響及應對措施；佈置中後臺的部門建設；佈置啟航孵化器的入孵企業場地管理等，保證各項業務不因疫情影響既定進度。
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