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當領導不是一件容易的事，成為優秀的領導就更難了。同樣是領導，為什麼有的領導受他人歡迎，他人願意跟隨，而有的領導卻不招待見，團隊離職率高呢？
因為優秀的領導往往具有這樣的特質：口碑好、業績好、為人好、人心齊、分潤高，這與以下5種管理思維密不可分。
一、順勢思維
優秀的領導知道要順應民心，如果員工願意幹，你只要配套好機制，項目很快就會出成效。但是如果違背了大多數員工的願意，就算你的機制再漂亮，也不過是一紙文字，沒有人會響應。
人心所向，事方能成。所以，領導在項目決策時要聽取團隊意見，平時要多跟下屬溝通，瞭解他們心中對項目的理解和反饋是什麼，這樣才能在項目運作中把控好方向。
二、結果思維
有結果導向的管理一定不會太差。有的領導帶領團隊做了很多事，但都無疾而終，或者這些事只是滿足老闆的個人喜好，並沒有產生效益結果。久而久之，團隊就會沒有成就感，覺得事情總是沒有盡頭。
用結果思維來推進項目，評估團隊，這樣的領導給人以強有力的說服力，他的指令也能得到大家的擁護。
三、預警思維
領導與員工的區別在於是否有預警思維，有的是因為經驗使然，有的則是由市場的敏銳度帶來的。當團隊在前線奮戰或埋頭做事時，領導要能夠判斷是否存在偏差或風險，及時的給團隊反饋。
及時判斷當然最好，若是能準備兩套方案，保障項目萬無一失就更好了。
四、流程思維
管理就是把複雜的問題簡單化，混亂的事情規劃化。——傑克·韋爾奇團隊管理若沒有流程思維，就可能會讓員工像無頭蒼蠅一樣四處碰壁。流程源於對於歷往工作的梳理，將規則找出，加之配套的工具和時間管理，就能夠讓團隊事半功倍。
自己會做還要會教人，能授人以漁。員工掌握了方法後再不斷的改進、優化流程，這樣才能不斷迭代，創造更高的績效。
五、逆向思維
逆向思維是發現問題、分析問題和解決問題的重要手段，有助於克服思維定勢的侷限性，是決策思維的重要方式。
有逆向思維的領導者，可以打破流程的固化，不侷限於經驗的框框。特別是當項目出現瓶頸，無法突破時，優秀領導者會嘗試用新的角度去推動，而不墨守成規。
逆向思維的領導善於發現項目推進過程中常人不易發現的問題，是較好的風險管控者。
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五種思維
總結
打造優秀
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企業要致勝商場，落實戰略計劃，達成預期目標，需要整個中高層管理團隊的密切配合與共同努力。
作為企業中堅力量，中層管理隊伍是否與企業高層有相同的思維模式和知識基礎，決定了他們能否完全領悟高層的戰略意圖，能否從全局利益出發來思考日常的管理問題，從而積極配合高層制定並貫徹執行相關決策。
因此，打造卓越管理者是每個企業的當務之急，任何企業的核心要素都是人才，只有“人”好，企業才會更好。
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