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隨著社會的進步，以及管理觀念的更新，不少公司在招聘的時候都會特別標明，老闆與員工和諧相處，以獲得求職者的安心和意向。
但實際上，老闆依舊是公司裡最特殊的存在，很多員工也依然表示，想和老闆和諧相處，像家人一樣？那根本就不可能，別妄想了。
不久前，就有網友分享了自己身邊發生的事情。平時裡，員工在上班時，都感到自家老闆特別好，也非常講義氣，時不時的，還會組織大家一起聚餐，團結感情。
最近，老闆又舉行一場聚會，因為提及自己的第一筆錢是在敘利亞掙的，加之以前以前在敘利亞的朋友告訴他，現在有個新的項目希望能夠排自己的員工過去，且過去的員工，工資能夠翻十倍。
但是，因為和老闆混得比較熟，大家都直接拒絕了老闆，他們表示自己上有老下有小，如果去了敘利亞，落得有命掙錢沒命花，那就得不償失了。於是，員工們都絞盡腦汁的找理由提前離席，最後剩下老闆一個人看著空蕩蕩的餐桌。老闆感到很沒面子，然後一氣之下，把吃飯的人都開除了。
其實，任何一位老闆都會覺得員工不會願意去這麼遠的地方，是一件很正常也能夠理解的事情。但員工的拒絕太直接，甚至直接溜走，留老闆一個人，實在是傷了老闆的面子。
那麼，職場上，我們究竟該怎樣說“不”，才能又委婉又能讓人聽進去呢？
第一，學會換位思考，站在對方的角度上思考問題
站在老闆的角度，我們是員工，即使平日裡對下屬再好，再如何當做一家人，員工的最大作用和意義，就是個公司創造最大的價值。
敘利亞的項目肥水又高，又能獲得對方的人情，把員工派過去，就能為公司賺一大筆利潤。加之，養兵千日用兵一時，員工是公司培養的，自然要為公司效力，其實老闆的初心也並沒有值得批判的地方。
換個角度思考，如果我們是老闆，在平時工作中，對員工的福利待遇很是重視，以為大家都已經有極高的意識向公司理念靠攏。結果員工直接拒絕老闆的要求，老闆自然會開除這批員工。
第二，拒絕的時候多說客觀理由，少說主觀理由
老闆也是人，也是有家庭的，在家庭與親人面前，很多人都會產生共鳴和同情心理。
拒絕老闆，要學會說話的技巧。少說一些主觀原因，比如自己不想去，不願意去。這一方面體現了員工對方工作的不積極，也體現了員工對公司的不靠攏。畢竟公司的理念不是為員工服務，而是要求員工為公司創造價值。不斷強調自己的原因，只會讓老闆厭惡。
多說客觀原因，特別是家庭原因。都說打感情牌，最離不開家庭背景。老闆要求出遠差，或是調動到其他地區或國家，多提及家裡人的因素。一是老人年邁，現在又大多是獨生子女，離開了就沒人照顧，二是小孩太小，需要父母的陪伴和教育。
動之以情，曉之以理，相信老闆即使不滿意，也不會想要開除員工。
第三，注意話術，委婉地說
人們都喜歡聽好話，雖然說忠言逆耳，但依舊是喜歡聽褒揚的語句。
注意說話的技巧與方法，千萬不要和老闆對著幹，即使老闆與自己關係再好，也要有尊敬的意味。
委婉的表達自己的意向，多把主動權交給老闆，但也不能丟掉自己想要拒絕的初心，一邊表示自己的意願，一邊也要對老闆說些好話，老闆才可能同意。
讀到這裡，大家是否也在職場上對老闆說過‘不’？你們是否也覺得委婉表達訴求是最好的方法，歡迎分享你的觀點。
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