2020年，受疫情蔓延的影響，大部分企業復工延遲，經濟受損……
作為老闆，你如何緩解員工焦慮的心情？如何重塑員工拼搏的激情？如何激發員工鬥志的信心？
新的一年，可以說有挑戰也有機遇，但我們知道，隔離了道路，隔離不了愛；散的是人群，散不了的是團隊！在越是艱難的時刻，作為老闆更要站出來統籌全局，穩定人心，用演說激發鬥志，重塑團隊凝聚力！
如果你是企業老闆、團隊領導人、管理層，如果你也需要開會，需要激勵，那麼下面關於開會致辭演說的“三步流程”，你一定要看！
魅力演說流程： 下危機/講環境迎挑戰/布戰略 激信心/定目標
1. 下危機/講環境
（講大家你們自己行業的趨勢發展，老闆需要準備一些功課，瞭解自己行業的發展態勢，特別是一些行業專家人士的講話和分析，體現權威性） 有學員會問到的，老闆很焦慮，但是很多員工很悠哉？這是因為他們不足夠痛，他們沒有感受到疫情給他們帶來的痛苦。我們讓一個客戶買產品，他在什麼時候會做決定下單呢？一定是在他覺得足夠痛，足夠想要改變的時候，他才會要下單。那我們面對員工談話也是一樣的，如果想要讓他採取某項行動，想讓他更積極，更有目標，更有遠見，更勤勞，那你一定要去挖掘他現在處在的某種痛苦，讓他強烈的感受到如果他繼續這樣下去會更痛，激發起他想要改變的慾望，他才會去改變。
人們做選擇只有兩種原因，一種原因是逃離痛苦，一種原因是追求快樂。
而逃離痛苦的這個力度一定會大於追求快樂，也就是人們在非常痛苦想逃離的時候，一定會比他追求快樂的這種慾望更容易能夠去激發他改變，所以如果你發現你的員工或夥伴很悠哉很享受，沒有這種危機感的時候，那就說明他們目前的痛苦感是不夠的，你就要去挖他們的痛苦感，那怎麼去挖他們的痛點呢？
根據【三點定律】：挖痛點、給好處、談賣點。
你要讓某個人採取你的想法或者認同你的觀點，其實這也是在營銷，你在營銷你的思想。所以作為企業的領導人，你一定要有一種定位，就是你的開工緻辭也要把它當成是一種營銷性質的開工講話，因為你需要去傳遞你的思想，你希望你所有的夥伴能夠跟你達成思想的統一。
所以第一點：下危機，實際上也就是去挖他們的痛點，在這個部分你可以講很多你們行業發展的態勢，去談一些行業專家人士的講話，跟對整個市場行業的分析，這樣可以體現一種權威性。 其實說白了，挖痛點就是反覆去想他的需求是什麼？
每一個人都肯定想賺錢，都想有更好的環境，更好的晉升，可以去孝順家人，都會有自己的目標和夢想，那公司就是幫助他去實現這些夢想，目標，施展才華的平臺，這個是員工和公司之間的關係，他不是完全受僱於公司，也不是為公司打工，他是為自己乾的。
【參考話術】： 2020年你給自己定的目標是什麼？你要給父母買什麼樣的禮物？到年底的時候你希望自己的存款有多少？你想不想在今年買房買車？想不想有一個晉升或者思想高度的提升？現在你在公司上班不就是很好的平臺跟工作嗎？如果不好，可能我們也沒有辦法繼續往前走，對嗎？那既然當下你在這個公司，我們就是一家人，我們彼此是相連，你並不是完全為我打工，你也有你的目標跟夢想。
大家知道稻盛和夫嗎？他曾經講過一句話，就是他們堅持會館的有一個很棒的經營理念是什麼？就是追求員工的物質和精神的雙層豐富是他的一個經營理念，他一直倡導的是公司是一個平臺，所有人在這個平臺上是共同實現每一個人給自己既定的目標的，有時候我們所有人可能不是朝著某一個共同的夢想去，但是每一個人都可以在這個平臺上去實現屬於自己的夢想，而恰好是我作為企業的老闆，我搭建了這個平臺，讓你們可以少走很多的彎路……
2.迎挑戰/布戰略
（面對這樣的環境，公司已經佈局了怎樣的戰略和規劃，切記這裡一定要一條一條的講清楚。
目的是重塑信心，有了明確的方向就會有明確的動力，從而有部門開始，一級級往下才能制定明確的目標） 面對這樣的環境，你可以講公司已經做出了怎樣的佈局和規劃。
在這個過程中措辭非常重要，演講其實最考究的就是措辭，一定要精準，簡練，直擊要害。當然這個戰略和規劃是你要在開工之前想得很清楚的，而且你在開工緻辭的時候，要一條一條，非常清晰的講下來，一是為了重塑信心，二是明確方向，有了明確的方向就有明確的動力，有了明確的動力，他們才會有明確的目標。
這個戰略方面也可以分幾個方面，第一從組織架構，第二從企業文化，第三從營銷模式，第四從市場開拓，第五從整個的發展規劃，以及品牌的大事記等等。這些規劃最好是細緻到哪個月要完成，哪個月要達成什麼樣的一種目標，就是要讓大家覺得非常的具體，因為具體才會有力量模糊是沒有力量的。
3.激信心/定目標 （定下目標，讓每個人寫清楚自己2020年的目標是什麼，接下去才可能從這個目標開始做小目標的分解，也可以激發大家對這個目標的渴望度） 我們常說到的結果思維，開任何一場會議一定要拿結果，如果你的演講也好，招商也好，都沒有結果思維的話那等於是白做，大家認同嗎？所以我們開工緻辭的中間重要內容的第三點，很重要的就是在激發了他們的信心之後，一定要讓他們定目標，可以從部門開始，而且從部門主管開始，這個定目標不是隻是說說而已，一定要寫下軍令狀，要讓他們寫在牆上或者是寫在紙上，或者在全體員工面前去表態跟承諾，團隊之間要進行匹配，在這裡我可以跟大家舉一個我們自己的例子。
我們春節放假之前，每一個崗位的夥伴都做了述職報告，把他一整年來做了什麼，貢獻了什麼，哪裡做的不足，2020年將怎麼去改進，以及他給自己定什麼樣的目標跟規劃……
讓每一個人都做了一個8~10分鐘的述職報告，我們就發現，有些銷售人員會非常明確，比如會直接講我今年要做多少的業績，我要買房，我要買車，然後我們就會讓他細化到什麼時候買，幾月份完成，如果你給今年定的目標是1000萬，那你一個月平均要完成100萬，就是幫他把目標去細分。那也有些銷售夥伴沒有定目標，我們就會問他：你一直說你今年要更努力，那你給自己定的目標是什麼，或者你一直說，我要改掉這些壞習慣，我會怎麼做……這些都是過程，那你實際上要拿到什麼樣的結果？
作為企業老闆，對你怎麼跟他對話，其實對員工都是一種引導性的作用，我們最終一定要達到的結果就是要讓他自己寫下來他要完成什麼，然後才是我們協助他怎麼去完成，目標讓他自己定，定完了之後如果你覺得他定的可行就這麼去做，如果你覺得他還可以更高，那你可以再去激勵他，激發他的潛質，目標定下來了之後，老闆要做的事情就是協助我們的員工去完成他們的目標跟夢想。
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